蘇岳,原華為領(lǐng)導(dǎo)力教練,華為大學(xué)資深講師;知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)人才發(fā)展總監(jiān),知名跨境電商企業(yè)人力資源副總裁、企業(yè)大學(xué)執(zhí)行校長;18年企業(yè)管理實踐經(jīng)驗,近10年華為領(lǐng)導(dǎo)力項目教練,長期服務(wù)于領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展和企業(yè)管理干部的培養(yǎng),從未脫離企業(yè)管理實踐,實戰(zhàn)經(jīng)驗和案例豐富,不陳舊不老套,授課風(fēng)格務(wù)實接地氣【點擊詳細(xì)】
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)怎么做 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)講師楊天河老師認(rèn)為,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)怎么做實際涉及要什么、做什么、怎么做三大核心問題: 1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)的目標(biāo)是什么? 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)首先要服務(wù)于企業(yè)發(fā)展的需要,即如何有效提升企業(yè)績效和競爭力,
不想當(dāng)將軍的士兵,不是好士兵。同樣的,職場上,大部分人通過努力學(xué)習(xí)與經(jīng)驗的磨練,都可以成為管理者。但是,要想成為領(lǐng)導(dǎo)者卻是很難的,你知道為什么嗎?如果僅有做事的熱情,個人的信念、制度建設(shè)能力、團(tuán)隊的管理能力及執(zhí)行力等,你只能算是一名管理者。
HBDI的思維常模是航標(biāo)也是成功圖像(姚俊杰) 姚俊杰 ?? 上海
做一個好老板,好領(lǐng)導(dǎo),往往需要具備這三種能力。我曾經(jīng)看過一個高管的培訓(xùn)視頻,其中所講的主題就是領(lǐng)導(dǎo)力,在視頻中間參加培訓(xùn)的人總共有幾十個人,幾乎全是一些小公司的老板,或者說一些公司的管理層。其中一個學(xué)員就自信的說道,我們能夠坐在這里,就證明
眾所周知,大雁每年會成群結(jié)隊地從北方飛到南方去,其中,飛在最前面的是領(lǐng)頭雁。如果一群大雁在飛行途中,領(lǐng)頭雁得了“禽流感”死掉了,那么,其它的大雁會怎么辦?正如你所知道的,它們會選出新的領(lǐng)頭雁,繼續(xù)向前飛行,它們不
在培訓(xùn)課堂上,我喜歡通過現(xiàn)象總結(jié)規(guī)律,并且通過規(guī)律總結(jié)出實戰(zhàn)方法論,從而讓學(xué)員發(fā)生行動的改變。我也經(jīng)常在不用的培訓(xùn)場景中表示認(rèn)同弗洛伊德的觀點“世界上的一切都是有規(guī)律的”,比如,你無法叫醒裝睡的人,你無法感動不愛你的
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<p>理解了宋江當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)這件事兒,大家就能理解在中國本土團(tuán)隊怎么能把這個領(lǐng)導(dǎo)工作做好。宋江是什么人呢?按水滸傳的原著記載,宋江是山東省運城縣縣衙的押司,大家想過沒有,押司是什么意思?押著公章也簽字畫押,押是公章,而司者,是管理也,
和大家分享管理者在建立個人領(lǐng)導(dǎo)力上常見的三個誤區(qū)。 1、是認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力和職位強相關(guān)。大多數(shù)人認(rèn)為當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)之后,自然就會有領(lǐng)導(dǎo)力。這種想法呀是錯誤的,領(lǐng)導(dǎo)力是和人相關(guān)的,而不是和職位相關(guān)。在現(xiàn)實當(dāng)中,我們會有很多的管理者會利用自己的管理權(quán)
<p> </p> <p> 在我們公司做主管,一定要學(xué)習(xí)如何教練指導(dǎo)下屬,幫助下屬持續(xù)成長。最近幾期的培訓(xùn)當(dāng)中,包括給銷售經(jīng)理的培訓(xùn),我們就提出了