企業(yè)戰(zhàn)略重構(gòu)的過(guò)程就是商業(yè)模式創(chuàng)新的過(guò)程,其目的就是使企業(yè)的發(fā)展方向、運(yùn)營(yíng)模式及其相應(yīng)的組織方式、資源配置方式發(fā)生整體性轉(zhuǎn)變,構(gòu)建全新的經(jīng)營(yíng)邏輯,改變傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)形態(tài),是企業(yè)重新塑造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、提升價(jià)值創(chuàng)造能力,達(dá)到
股權(quán)融資模式—杠桿收購(gòu)融資 一、基本概念 杠桿收購(gòu)是指主要通過(guò)債務(wù)融資,即增加公司財(cái)務(wù)杠桿力度的辦法籌集收購(gòu)資金來(lái)獲得對(duì)目標(biāo)企業(yè)的控制權(quán),并用目標(biāo)公司的現(xiàn)金流量?jī)斶€債務(wù)。在杠桿收購(gòu)中一般借入資金占收購(gòu)資金總額的70%-80%
企業(yè)融資必看:3大原則+9個(gè)問(wèn)題+4項(xiàng)特權(quán) 一、融資時(shí)應(yīng)把握的3個(gè)基本原則 原則一:創(chuàng)始人要對(duì)誠(chéng)信負(fù)責(zé)。投資協(xié)議里面有很多約束條款要求創(chuàng)始人誠(chéng)信,這點(diǎn)創(chuàng)始人理應(yīng)承諾。保證陳述真實(shí)和完整,保證以后不和公司競(jìng)爭(zhēng),
<p>一個(gè)企業(yè)有四個(gè)利潤(rùn),你都知道嗎?作為一名創(chuàng)業(yè)者,擁有必要的財(cái)務(wù)知識(shí)是基本素質(zhì)。至少你應(yīng)該看明白自己公司的財(cái)務(wù)報(bào)表。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)上,一個(gè)企業(yè)的利潤(rùn)報(bào)表上有4種利潤(rùn)。今天我就來(lái)給大家拆解一下。所謂合并利潤(rùn)表,就是說(shuō)一家公司,它旗
兩個(gè)概念教你判斷企業(yè)經(jīng)營(yíng)是否安全。 一、安全余額。它反映的是公司實(shí)際銷售額與盈虧平衡點(diǎn)銷售額的差值,這個(gè)值越大,說(shuō)明公司能夠承受的銷售額下降的余地就越大,相應(yīng)也就越安全。 二、經(jīng)營(yíng)安全率。它等于安全余額除以實(shí)際銷售額再乘以百分之
由于董事會(huì)成員認(rèn)識(shí)到,要評(píng)價(jià)他們?cè)诙聲?huì)中的績(jī)效表現(xiàn),他們自己無(wú)疑是處在評(píng)價(jià)的最佳位置,因此,董事績(jī)效自我評(píng)估開(kāi)始越來(lái)越被普遍接受。 董事自我評(píng)估的做法已逐漸被廣泛接受,董
微信近期公布的數(shù)據(jù)顯示,從除夕到初五,微信紅包總收發(fā)次數(shù)為321億次,相較于去年春節(jié)6天收發(fā)32.7億次,增長(zhǎng)了近10倍,總計(jì)有5.16億人通過(guò)網(wǎng)絡(luò)紅包與親朋好友分享了節(jié)日的歡樂(lè)。 親們,如果有人在微信紅包“搶&rdq
長(zhǎng)期影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)的三大變量。 一、大建設(shè)周期結(jié)束。在大建設(shè)周期里,人們的生活從無(wú)到有得到改善。現(xiàn)在大建設(shè)周期結(jié)束,能補(bǔ)的都補(bǔ)上了,大建設(shè)周期中形成的產(chǎn)能用不完,形成了供給過(guò)剩。 二、世界市場(chǎng)紅利的消失。2000 年加入世貿(mào)組織以
“華為公司好是好,就是我們學(xué)不了。”有不少人如此感嘆。實(shí)際上,華為管理體系的背后,是任正非的企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。理解他的思維模式,是從華為管理經(jīng)驗(yàn)中獲益的關(guān)鍵。外界普遍認(rèn)同任正非是“學(xué)毛標(biāo)兵&rdq
融資時(shí),創(chuàng)業(yè)者和VC之間通常會(huì)有一個(gè)很有爭(zhēng)議的事情就是“期權(quán)池”(Option Pool),期權(quán)池就是VC們壓低你公司估值的一種另類手段。