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職業(yè)背景：
中國(guó)人民大學(xué)新聞學(xué)院副院長(zhǎng)、博士生導(dǎo)師、中國(guó)人民大學(xué)輿論研究所所長(zhǎng)、《新聞學(xué)論集》主編；1986年以來，特別是進(jìn)入90年代以來主持了130余項(xiàng)具有較高學(xué)術(shù)價(jià)值和廣泛社會(huì)影響的輿論領(lǐng)域和新聞傳播領(lǐng)域的調(diào)查研究項(xiàng)目，并與人民日?qǐng)?bào)、*電視臺(tái)、北京電視臺(tái)、北京青年報(bào)、北京晚報(bào)、北京晨報(bào)【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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領(lǐng)導(dǎo)力的五個(gè)核心能力

一個(gè)人怎么樣成為一個(gè)很優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。首先要改變一個(gè)觀念，接下來要發(fā)展五項(xiàng)核心能力，這是一個(gè)基礎(chǔ)的結(jié)構(gòu)和框架觀念。怎么去轉(zhuǎn)移呢？送大家?guī)拙湓捊猩僖恍┡Γ嘁恍┙枇?，少一些管控，多一些影響，少一些指揮，多一些指導(dǎo)，少一些教化，多一些激勵(lì)，少一

章義伍 2864 瀏覽次數(shù)

建立領(lǐng)導(dǎo)力的三個(gè)錯(cuò)誤地方

和大家分享管理者在建立個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力上常見的三個(gè)誤區(qū)。 1、是認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力和職位強(qiáng)相關(guān)。大多數(shù)人認(rèn)為當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)之后，自然就會(huì)有領(lǐng)導(dǎo)力。這種想法呀是錯(cuò)誤的，領(lǐng)導(dǎo)力是和人相關(guān)的，而不是和職位相關(guān)。在現(xiàn)實(shí)當(dāng)中，我們會(huì)有很多的管理者會(huì)利用自己的管理權(quán)

劉書余 2792 瀏覽次數(shù)

世界500強(qiáng)都在應(yīng)用HBDI全腦優(yōu)勢(shì)思維

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人的思維方式為什么不同?

  人的思維方式為什么不同?               姚俊杰 ??      

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高質(zhì)量發(fā)展推進(jìn)手段：從對(duì)標(biāo)一流到“創(chuàng)一流+”

高質(zhì)量發(fā)展推進(jìn)手段：從對(duì)標(biāo)一流到“創(chuàng)一流+” 近年來，在黨中央的號(hào)召下，在各級(jí)國(guó)資委的推進(jìn)下，眾多央企、國(guó)企并帶動(dòng)民企紛紛開展高質(zhì)量發(fā)展相關(guān)活動(dòng)，通過對(duì)標(biāo)一流企業(yè)，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)后，迅速提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量?？傮w而言

楊天河 2772 瀏覽次數(shù)

領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力到底來自哪里？有三大來源

一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)之所以說話有人聽，安排工作有人干，那是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)擁有權(quán)利，通常權(quán)力有三大來源。 第一個(gè)，專家權(quán)。就是你的技術(shù)比別人好，你的專業(yè)比別人高，你說出的話別人會(huì)聽，你給的建議別人會(huì)采納，這種權(quán)利作用性也是比較低的。 第二個(gè)，職位權(quán)

孫之行 3658 瀏覽次數(shù)

愿景領(lǐng)導(dǎo)力：?jiǎn)?dǎo)共同愿景

　　眾所周知，大雁每年會(huì)成群結(jié)隊(duì)地從北方飛到南方去，其中，飛在最前面的是領(lǐng)頭雁。如果一群大雁在飛行途中，領(lǐng)頭雁得了“禽流感”死掉了，那么，其它的大雁會(huì)怎么辦？正如你所知道的，它們會(huì)選出新的領(lǐng)頭雁，繼續(xù)向前飛行，它們不

蔣小華 2926 瀏覽次數(shù)

沒有領(lǐng)導(dǎo)力，五招教你樹立必要的權(quán)威

在管理工作中，你是否會(huì)遇到這樣的情況：明明是同樣的建議內(nèi)容，從你的口中說出與在其他領(lǐng)導(dǎo)人口中說出，所產(chǎn)生的效果是截然不同的，這是為什么呢？其實(shí)很簡(jiǎn)單，你與別的領(lǐng)導(dǎo)就差了一個(gè)“權(quán)威”。 自己說話總不如別人頂用？那是你

閆偉 3045 瀏覽次數(shù)

做好三條件，領(lǐng)導(dǎo)力量就有了

你把這三條做好了，你的領(lǐng)導(dǎo)力量也就來了。送公明：第一你得會(huì)送，第二送的公正，第三送的明明白白的，宋江什么人，你翻開個(gè)人簡(jiǎn)歷看文也不能，武也不能武，面貌又黑，五短身材。但人家憑什么能當(dāng)梁山一把手，人家就占一個(gè)字，會(huì)送，送溫暖工程搞得好，要錢給

趙玉平 2858 瀏覽次數(shù)

具備這三點(diǎn)，就有了強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力

判斷一個(gè)人有沒有領(lǐng)導(dǎo)力，就看這三點(diǎn)。 第一，能不能給人希望。怎么給人希望？就是能不能干成事，能不能帶著下屬打勝仗，有沒有業(yè)績(jī)，所有的管理都是空談，只有業(yè)績(jī)才能夠讓下屬跟著你全心全意的去干。 第二，能不能給人幫助。一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)絕不

黃晨 2824 瀏覽次數(shù)