國(guó)際組織學(xué)習(xí)協(xié)會(huì)(ISOL) 中國(guó)區(qū)首席培訓(xùn)師
美國(guó)ALAMO公司《AdvantEdge:管理者之劍》 認(rèn)證導(dǎo)師
普智私董學(xué)院 院長(zhǎng)
德榮投資集團(tuán) 創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)
中國(guó)“問題解決與決策能力”訓(xùn)練專家
國(guó)內(nèi)最實(shí)效的TTT訓(xùn)練導(dǎo)師
暢銷書《掘【點(diǎn)擊詳細(xì)】
作為全球最大的快餐連鎖品牌,麥當(dāng)勞到底是如何盈利的呢?作者通過對(duì)其加盟模式的特別之處的深入分析,發(fā)現(xiàn)麥當(dāng)勞表面上雖然是靠加盟費(fèi)和租金盈利,但實(shí)際上是它以長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光取代了獲取短期的利益,并堅(jiān)持不懈地打造百年老店。
決策主力之狼性總裁的三大定位 定位是開展一切工作的開始。而狼性總裁也需要掌握三大定位法則。 1.決策主力之總裁就是企業(yè)的發(fā)展方向。 在干旱的草原上生存,狼不僅要時(shí)刻注意獵物的移動(dòng)方向,而且還要時(shí)時(shí)刻刻提防其他動(dòng)物對(duì)自己狼群
企業(yè)脫離經(jīng)營(yíng)談管理,或者是脫離了管理談經(jīng)營(yíng),都是耍流氓的行為,經(jīng)營(yíng)和管理是企業(yè)不可或缺的兩個(gè)方面,兩者相互依存,相互支持。經(jīng)營(yíng)是企業(yè)的基礎(chǔ),管理是企業(yè)的靈魂,經(jīng)營(yíng)指的是企業(yè)的生產(chǎn)、銷售營(yíng)銷等,各項(xiàng)具體活動(dòng)的實(shí)施,它是企業(yè)運(yùn)作的核心。而管理它
決策是一個(gè)科學(xué)的過程,是由一整套決策程序好幾個(gè)步驟組成的,這些步驟主要分為五個(gè),特別是第五個(gè)是非常普遍的。 1、開始說決策的第一個(gè)流程就是發(fā)現(xiàn)問題,確定目標(biāo),這其實(shí)包含三個(gè)環(huán)節(jié),發(fā)現(xiàn)、分析以及解決問題就是確定目標(biāo)的過程。 2、就
鄭軍,一個(gè)名字,背后是近二十載的奮斗與奉獻(xiàn)。自1998年踏入社會(huì),他便開始了自己充滿挑戰(zhàn)與機(jī)遇的職業(yè)生涯。如今,他不僅是一位資深的工商管理經(jīng)濟(jì)師,還是眾多學(xué)子的引路人,用他的智慧與經(jīng)驗(yàn)照亮他們前行的道路。 鄭軍老師的職業(yè)生涯可謂豐富多
洪生課程小測(cè)試:你真的懂目標(biāo)管理嗎??jī)蓚€(gè)小游戲教你打破思維慣性! 身為管理者的你,被對(duì)號(hào)入座了嗎?以下三種類型的老板,絕對(duì)做不好目標(biāo)管理 1“友善型”老板
選擇合伙人要能力、性格互補(bǔ)、價(jià)值觀要一致。選擇合伙人,首先理應(yīng)選擇技能互補(bǔ)的人。比如你懂營(yíng)銷,你就不要再選營(yíng)銷人了??梢赃x一個(gè)懂技術(shù)的,然后再選一個(gè)懂財(cái)務(wù)的,只有能力互補(bǔ),才會(huì)一加一大于2。合伙人之間既能互補(bǔ),就會(huì)減少相互之間的磨合,也會(huì)減
<p>近期與一朋友聊天,得知其最近因一個(gè)錯(cuò)誤決策錯(cuò)失4000萬(wàn)元,具體情況如下:</p> <p>朋友設(shè)立A公司,投資江西某縣核心地區(qū)建設(shè)一商務(wù)樓,總投資7000萬(wàn),銀行借款6000萬(wàn)元。商務(wù)樓建成后,租
你還在開大量的無(wú)效會(huì)議嗎?頭腦風(fēng)暴最全方法賦能你的管理 很多人可能都聽過頭腦風(fēng)暴,但你真的知道什么是頭腦風(fēng)暴嗎? 頭腦風(fēng)暴是一種開發(fā)團(tuán)隊(duì)智慧的技術(shù),是一種所有團(tuán)隊(duì)成員的初始想法都能被考慮到的技術(shù)。如果我們擁有的主意量越多,種類越
任何變革都會(huì)有陣痛,都會(huì)有回潮,世界上永遠(yuǎn)不存在沒有保守勢(shì)力反撲的變革。大凡成功的變革,都是在不斷的反對(duì)聲浪中獲得成功的。 每當(dāng)變革出現(xiàn)陣痛時(shí),保守派就會(huì)借機(jī)反撲,抓住變革中出現(xiàn)的種種失誤對(duì)變革者進(jìn)行攻擊。 變革之初,老板一