講師介紹:
羅文老師
房地產(chǎn)中層管理實戰(zhàn)專家,中共黨員,43歲,20余年標桿企業(yè)與知名房地產(chǎn)企業(yè)任職經(jīng)歷,原青島啤酒行政經(jīng)理、總裁秘書,后又在某知名旅游地產(chǎn)集團擔任集團行政副總經(jīng)理。
羅老師從一家非常規(guī)范的世界知名大型國企基層做起,歷經(jīng)部門綜合主管、集團總裁【點擊詳細】
一、培訓目標定位 本次中層管理干部能力提升培訓旨在幫助中層管理者全面提升領(lǐng)導力、執(zhí)行力、決策力及團隊協(xié)作能力,使其能夠更好地適應復雜多變的市場環(huán)境,推動組織持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。具體目標如下: 1.
以前我們學了很多領(lǐng)導藝術(shù),溝通的技巧,績效考核等,我們也開展感恩的文化,推崇奉獻的精神,但事實上,除了自己在激動之外,幾乎沒有起到什么效果,我們的激動也僅僅只是自己認為員工會改變,只是一廂情愿而已。 &nb
教練式領(lǐng)導力是一種基于信任和合作的領(lǐng)導力模式。它的核心是幫助員工和團隊成員發(fā)掘潛能,提高個人和團隊績效,從而實現(xiàn)組織目標。與傳統(tǒng)的指令式領(lǐng)導相比,教練式領(lǐng)導更注重員工的自主性和參與度,注重員工的學習和成長,注重建立健康的溝通和關(guān)系,從而激發(fā)
下面分享的26個酒店管理工作技巧、目的是幫助一線崗位上的酒店人提升管理技能。 26條工作規(guī)范技巧 1.原則:最重要原則是態(tài)度決定一切。態(tài)度包括對工作的態(tài)度、對客人的態(tài)度、對學習態(tài)度和對解決問題的態(tài)度等等。 2.氛圍:友好、
情境: 《三國演義》中有這樣一段文字。 曹操正笑談間,忽聞鴉聲望南飛鳴而去。操問曰;“此鴉緣何夜鳴?”左右答曰:“鴉見月明,疑是天曉,故離樹而鳴也。”操又大笑。 時操已醉
對上班族而言,日復一日,朝九晚五,或者九九六,至少每天的工作時長是8小時。這是大多數(shù)公司的法定工作時長。 然而,對于管理者,你是否真的認為每個人,每天的8小時都是有效的呢? 有人說,8小時都有效,那不把人累死了,至少6小時有效吧!但大多
中國的中小企業(yè),據(jù)工信部的統(tǒng)計,截止2019年底,占據(jù)了國內(nèi)企業(yè)總數(shù)95%以上,貢獻了全國50%以上的稅收,60%以上的GDP,70%以上的技術(shù)創(chuàng)新成果和80%以上的勞動力就業(yè)。在這里,我們更看重相對數(shù)字。因為相對數(shù)字更穩(wěn)定,變化較小,而絕
在中國家族企業(yè)的軀體內(nèi),存在著一種天生的“死亡與破產(chǎn)基因”,這種基因潛藏在企業(yè)肌膚內(nèi),“死亡與破產(chǎn)基因”的內(nèi)部潛藏著一種文化的缺失。從創(chuàng)辦企業(yè)的第一天開始,家族企業(yè)家自身的文化形態(tài)、價值觀念、思維模式和精神境界就已經(jīng)注定了企業(yè)的失敗,之后家
員工在工作中一遇到困難就容易失去自信和信心,產(chǎn)生情緒低落,這樣的事情也經(jīng)常發(fā)生,作為這樣的情況發(fā)生員工最需要主管的指點和激勵,優(yōu)秀的主管會很好的處理這樣的事情幫助員工,失敗的主管對員工則是指指點點。激勵是是一個主管最基本的技能。日常工作中該
什么是有效的管理呢?簡單地講,有效的管理就好比是一根繩,如果我們管理者能用這根繩把人、財、物、信息等這些資源點,有效地穿起來,并且在計劃、執(zhí)行、領(lǐng)導與控制過程的各個環(huán)節(jié)中達到平衡,那么你就進行了有效的管理,如果說你沒有辦法把這些