講師背景:
首都師范大學(xué)應(yīng)用心理學(xué)研究生
世界500強(qiáng)企業(yè)多年管理經(jīng)驗(yàn)
多家世界500強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)理人教練
曾任天力亞太管理咨詢公司中國區(qū)副總裁(跨國知名EAP公司)
專業(yè)經(jīng)驗(yàn):
11年來,王老師致力于“心理學(xué)在企業(yè)實(shí)際管理中的應(yīng)用”領(lǐng)域,曾【點(diǎn)擊詳細(xì)】
第一條員工必須遵守上下班作息時(shí)間,不遲到,不早退;嚴(yán)格按照公司規(guī)定進(jìn)行刷 卡操作。 第二條員工生產(chǎn)現(xiàn)場必須著工作服,戴工作帽,穿工作鞋,正確佩戴員工證。 第三條員工因特殊情況需請假,應(yīng)嚴(yán)格按照公司請假程序逐級向各級主管請假,得
員工工作如果做不對,那很有可能不是他的問題,而是管理者的問題。很多老板抱怨員工不知道該如何思考工作,這個(gè)話其實(shí)是錯(cuò)的。思考工作該怎么做,這是管理者的事兒,按照規(guī)范去執(zhí)行,這才是員工要干的事兒。員工工作沒做好,那是因?yàn)槟銢]有給他培訓(xùn)好,怎么樣
如果你在公共場合被領(lǐng)導(dǎo)批評,你是不是會(huì)覺得這是一件特別沒面子的事情,你可能會(huì)想著給自己怎么樣找回面子。其實(shí)職場上聰明的領(lǐng)導(dǎo)很少用情緒來表達(dá)自己的權(quán)威,因?yàn)檫@樣做不但起不到一個(gè)很好的效果,還有可能會(huì)適得其反。下面人就會(huì)說,你看他又發(fā)脾氣了,沒
領(lǐng)導(dǎo)把你叫到辦公室,讓你指導(dǎo)幾個(gè)新人做事,告訴你說,以后這樣做,你就不會(huì)那么累了,你會(huì)怎么猜測領(lǐng)導(dǎo)背后的意圖。很多人可能會(huì)多想,害怕被領(lǐng)導(dǎo)借這個(gè)機(jī)會(huì)分權(quán)。我說你先別把這個(gè)事情想那么復(fù)雜,領(lǐng)導(dǎo)讓你做這件事。當(dāng)下首先應(yīng)該在領(lǐng)導(dǎo)面前表現(xiàn)的要謙虛,
矩陣式管理是指通過橫向的聯(lián)系和縱向的溝通的管理模式,平衡企業(yè)運(yùn)營中權(quán)利,使各個(gè)部門的工作重點(diǎn)回到公司的整體效率上來,打破部門之間的壁壘,消除部門的本位主義,更加有效地實(shí)施企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。這種組織結(jié)構(gòu)克服了垂直式組織結(jié)構(gòu)(職能式)
工作中,管理者經(jīng)常會(huì)遇到不聽話的下屬。不聽從你的安排,推三推四,說三道四,甚至當(dāng)面頂撞。但你暫時(shí)又不能開除他,這一類人,我們要如何管理更有效呢? 第一種,冷處理。在一定的時(shí)間范圍內(nèi),尤其是在工作很忙,任務(wù)很重的時(shí)候,對其不聞不問,也不
社會(huì)學(xué)習(xí)論本質(zhì)上是一種行為理論,它試圖解釋社會(huì)情境中人的各種行為是如何起源的,以及控制某種行為是否表現(xiàn)出來、如何發(fā)生化的調(diào)節(jié)機(jī)制。它是在批判傳統(tǒng)行為主義的機(jī)械論模式的過程中發(fā)展起來的。行為主義最初的研究模型取自巴弗洛夫的制約反射學(xué)說和桑代克
掏心掏肺的告訴你,3種獲取稀缺資源的手段,大家有沒有感覺到我國各種資源非常的豐富,但平均到每個(gè)人身上少得可憐。好的東西,它永遠(yuǎn)是稀缺產(chǎn)品,在你走向工作崗位的時(shí)候,只有一個(gè)晉升崗位,那你如何獲取稀缺資源?而越是稀缺度高的資源,斗爭越是激烈,比
美團(tuán)從來不高薪挖人,但卻建成了地推的黃埔軍校,執(zhí)行力號稱業(yè)界第一。接下來就分享給你美團(tuán)培養(yǎng)地推鐵軍的三點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)。美團(tuán)的管理滲透著王興的管理哲學(xué),追求本質(zhì)又非常務(wù)實(shí)。 一、放棄尋找銷冠,而是要復(fù)制銷冠。美團(tuán)當(dāng)時(shí)面臨的是千團(tuán)大戰(zhàn),競爭非常激
作為總經(jīng)理應(yīng)該都有哪些特質(zhì)才能夠符合這個(gè)身份呢?我也給大家總結(jié)了18點(diǎn),這18條如果你們都能做到,那肯定能管好一個(gè)企業(yè)的。而且你也是一個(gè)卓越的總經(jīng)理,卓越的老板。 1、記住要有雄心,這一點(diǎn)是非常關(guān)鍵的。作為老板你沒有雄心,那是不行的。