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13年線上線下會議引導師
15年企業(yè)領(lǐng)導力管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
國際認證引導師
國際ICF北京常委理事
國際ICF教練聯(lián)合會認證教練
一對一教練時數(shù)：逾1300小時
暢銷書《風口》、《社群思維》聯(lián)合作者
曾任：北京西門子UPS代表處 銷【點擊詳細】
分級領(lǐng)導能力素質(zhì)模型 1、六級八維領(lǐng)導力 維度劃分：從宏觀角度看，領(lǐng)導者要管人、管資源、管機制和管運營（事）。其中，人與機制協(xié)同打造組織能力，人與資源協(xié)同創(chuàng)造價值，機制與運營協(xié)同提升效率，資源與運營協(xié)同創(chuàng)造效
著名領(lǐng)導力大師約翰麥克斯韋爾將領(lǐng)導力的層次從低到高劃分為五個層次，職位、認同、生產(chǎn)、個人發(fā)展、領(lǐng)袖特質(zhì)。 1、基于職位層次的領(lǐng)導力是最低層次的領(lǐng)導力，人們追隨你，是因為他們不得不聽你的。 2、認同人們追隨你，是因為他們愿意聽你的
如何帶好團隊？如何讓我們的團隊真正以公司為家？如何讓團隊能夠主動、積極做事？我想最重要的一點就是我們領(lǐng)導個人的魅力，當一個領(lǐng)導有魅力、會管理的時候，我相信他帶團隊很輕松，能把團隊帶得很好，而反之，如果我們領(lǐng)導自身不具備個人人格魅力，做人做事
管理者的三種管理風格造就三種企業(yè)。不同水平的管理者基本上決定了企業(yè)的規(guī)模，企業(yè)的未來到底是混口飯吃呢，還是從優(yōu)秀到卓越，亦或是基業(yè)常青。 第一種，管理者靠自己性格管理企業(yè)，想干啥就干啥，想講啥話就講啥話。認為自己對了，大家都必須聽，完
沒有犯過大錯的人，必然是平庸之輩，這句話認同嗎？失敗和成功并非完全對立，成功的人，善于從失敗中總結(jié)經(jīng)驗，如果一個人沒有犯過大錯，說明他從未冒過風險，每天謹小慎微，待在舒適區(qū)，只會解決日常性問題，從未解決過變革性問題，遇到變革會驚慌失措。相反
HBDI的思維常模是航標也是成功圖像（姚俊杰） 姚俊杰 ?? 上海
<p>我們大多數(shù)人都知道“按照你所希望被對待的方式去對待別人”，其中蘊含了一條黃金法則;我們要像對待自己一樣去對待他人。這句格言似乎為公民社會提供了基礎(chǔ)，公民社會中的每個人需要考慮自己的行
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BOSS，你對銷售團隊的能力滿意嗎？ 如果你的回答是：YES，那恭喜您！ 如果你的回答是:NO,那請您認真閱讀。 在為眾多企業(yè)服務過程中，發(fā)現(xiàn)很多老板都對銷售團隊能力非常不滿意，那為什么會這樣呢？究竟是什么原因造成的呢？ 深入調(diào)
<p>領(lǐng)導者最重要的特質(zhì)是什么？這是一個好問題。我在給企業(yè)高管做教練的時候，他們經(jīng)常問這個問題。關(guān)于這個問題，我們先看看管理學之父彼得德魯克的回答。未來的管理者在工作上越成功，就越需要具備誠實正直的人格。<br />
袁雨薇
黃晨
王光有
翟紅亮
代偉偉
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周國強
胡定成
劉書余
王丹維
陳爾冬
衛(wèi)武
王文超
張永林
晏貴年