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?組織行為學、創(chuàng)新與變革管理研究專家
?十八年專注于企業(yè)組織發(fā)展與人才培養(yǎng)
?清華大學經(jīng)濟管理學院工商管理碩士MBA（2001）
?瑞典IHM商學院VDMP版權(quán)課程認證培訓師（2004）
?美國ALAMO學習系統(tǒng)FACILITATION項目認證培訓師（2005【點擊詳細】
做事兒無非分為想清楚、說明白和做到位，我們現(xiàn)在的職場的干將在做到位這一塊往往非常出色。但是在想清楚，也就是如何培養(yǎng)出自己強悍的分析能力，這一塊相對比較弱。我給大家分享三點干貨，讓大家培養(yǎng)出自己理性思維的核心。 1、首先是在意識層面的，
一個人的思考存在某種結(jié)構(gòu)，它決定了一個人看待問題的角度和視角。這種思考結(jié)構(gòu)可以幫我們快速找到答案的同時，有的時候怎么也可能會禁錮一個人的思維和想法。那結(jié)構(gòu)思考力解決什么問題呢？就當大家面臨紛繁復雜問題的時候，如何從結(jié)構(gòu)的角度把問題看清看全，
我們經(jīng)常是好不容易培養(yǎng)了一個業(yè)績高手，然后在提拔人的時候，就把業(yè)績高手提拔了。從此公司內(nèi)部又少了一個業(yè)績高手，而且多了一個不稱職的管理者。有一些專業(yè)人士不一定要提拔為管理人士，他欠缺的不是能力，而是因為專業(yè)思維跟管理思維。很多時候就是兩條并
強者和弱者的最大區(qū)別是什么？那一定是思維的差別，這八條強者思維分享。 第一，不要輕信任何人。 第二，沉穩(wěn)。一天要比一天沉穩(wěn)，面慈心狠的人都沉穩(wěn)，成就大事的人都沉穩(wěn)，天天毛毛躁躁的人成不了什么大事。 第三，只做自己擅長而喜歡
<p>都說成年人的世界里沒有對錯，只看利弊。如果你也贊同，請讀懂以下這五條：<br /> 第一，與他人爭辯時，你的目的是出氣還是利益，請不要為對錯而爭，請為利弊而退。<br /> 第二，對錯里或許應該放棄
每個人在解決問題的過程當中，可能有兩種情況。第一是這種問題，你遇見過類似的，但是上次的解決方案無效了。第二是這個問題，你完全沒有遇見過，根本沒有經(jīng)驗可循。一個真正的高手其實應該有能力用一套方法去解決問題，所有不管這個問題再難再新鮮，再簡單，
真正優(yōu)秀的人，都會去打破慣性思維。分享一下，作為管理者的我們，應該如何來打破慣性思維，讓自己變得更優(yōu)秀。 第一，保持心態(tài)開放，解放思想。一個人在職場上最大的進步來源于日常工作的總結(jié)和開放的心態(tài)。如果沒有一顆開放的心，總是在自己的慣性思
如何改變思維，更好的處理自己的消極情緒呢？最有效的方法是改變認知，學習吸收最新觀念，建立不同的思維模式，及時改變不合理觀念，把消極情緒調(diào)適成積極情緒。以下是10種思維方式供參考。 1、成本思維 舉個例子，如果有兩個人
供稿單位：西安普光企業(yè)管理咨詢有限公司 供 稿 人：史建領 供稿時間：2021年8月15 “嗨，你真有眼光，在這里我們相遇” 這些，寫給你，也寫給我自己 創(chuàng)業(yè)成功的三
如何快速高效的解決問題呢？常見有八個步驟。 1、是描述問題。因為我們很多時大家都在解決問題，突然發(fā)現(xiàn)大家對問題的理解不一樣，不能描述問題是無法解決問題。 2、抓住問題的主要矛盾。也就是我們常說的28原則，80%的問題是因為20%
竇彥斌
朱雪蓮
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