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原浦發(fā)銀行信用卡中心首任培訓(xùn)總監(jiān)
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專注于自己的本職工作,才能形成最佳的團(tuán)隊(duì)產(chǎn)出

我遇到很多的老板,尤其是中小企業(yè)。在企業(yè)剛起步,為了節(jié)約成本,凡事都親力親為。但是隨著公司的發(fā)展壯大,已經(jīng)不需要自己再去做很多具體的事情了,卻還是依然事必躬親。在創(chuàng)業(yè)期,這是可以理解的,但是到了一定規(guī)模,依然如此,則企業(yè)很難做大。孔子在論語

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將才與帥才之間的12大區(qū)別

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劉邦三不如,一語道破當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的真諦

<p>一把手應(yīng)該怎么當(dāng)老大應(yīng)該怎么當(dāng)。給大家準(zhǔn)備的第一個案例叫劉邦三不如。我覺得在中國本土帶團(tuán)隊(duì)的人,大家都應(yīng)該學(xué)學(xué)這個案例。這個案例給我們帶來了非常精彩的一些規(guī)律。漢書當(dāng)中記載了這樣一段故事,劉邦打敗項(xiàng)羽定天下以后,有一天他跟

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美團(tuán)培養(yǎng)地推鐵軍的三點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)

美團(tuán)從來不高薪挖人,但卻建成了地推的黃埔軍校,執(zhí)行力號稱業(yè)界第一。接下來就分享給你美團(tuán)培養(yǎng)地推鐵軍的三點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)。美團(tuán)的管理滲透著王興的管理哲學(xué),追求本質(zhì)又非常務(wù)實(shí)。 一、放棄尋找銷冠,而是要復(fù)制銷冠。美團(tuán)當(dāng)時面臨的是千團(tuán)大戰(zhàn),競爭非常激

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職場你跟你的同事鬧了矛盾,領(lǐng)導(dǎo)偏袒那個同事,你該怎么辦?首先你得明白,之所以你領(lǐng)導(dǎo)會偏袒的那位同事,是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)對你的態(tài)度長期積累下來的。如果你能明白我這個意思,你就不要去怨恨你的領(lǐng)導(dǎo)。因?yàn)槟氵@件事表面上看起來是你和你的同事之間鬧了矛盾,但實(shí)

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管理者為什么要做到公平公正

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企業(yè)價值體現(xiàn)在哪些方面?品牌、客戶、數(shù)據(jù)、產(chǎn)品、平臺對企業(yè)的價值巨大,這里做簡單的描述。 一、品牌。品牌作為企業(yè)的標(biāo)識,代表了企業(yè)的形象、信譽(yù)和市場認(rèn)知度。品牌建設(shè)可以幫助企業(yè)在市場競爭中獲得優(yōu)勢,提高產(chǎn)品和服務(wù)的附加值,從而獲得更多

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