中國(guó)人民大學(xué)工商管理碩士
國(guó)際行動(dòng)學(xué)習(xí)協(xié)會(huì)(WIAL)-臺(tái)灣認(rèn)證教練
AMA美國(guó)管理協(xié)會(huì)認(rèn)證講師
亞太人才管理協(xié)會(huì)認(rèn)證講師
國(guó)內(nèi)實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師、咨詢師
——實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):
工作經(jīng)歷:
黃海集團(tuán)—人力資源部部長(zhǎng)首席培訓(xùn)師
【點(diǎn)擊詳細(xì)】
當(dāng)好班組長(zhǎng)的六種必備能力,你具備哪幾個(gè)? 一、過(guò)硬的專業(yè)能力。包括過(guò)硬的專業(yè)技術(shù)水平和班組管理能力,作為領(lǐng)頭羊,班組長(zhǎng)對(duì)做任何工作都要有信心和充滿激情,以良好的工作狀態(tài),帶動(dòng)整個(gè)班組,以更好的狀態(tài)投入到工作中,尤其是在關(guān)鍵時(shí)刻要拿得下
如果企業(yè)出現(xiàn)業(yè)績(jī)長(zhǎng)期沒(méi)有增長(zhǎng)或者是持續(xù)下滑,很有可能跟業(yè)務(wù)干部的能力和工作風(fēng)格有關(guān)。作為老板,要盡早發(fā)現(xiàn)這個(gè)現(xiàn)象,及時(shí)調(diào)整那些不合格的業(yè)務(wù)干部。那么如何判斷一個(gè)業(yè)務(wù)干部是否能夠勝任崗位?不能勝任崗位的業(yè)務(wù)干部,有三個(gè)典型的特征。 第一
深度識(shí)人,看懂一個(gè)人要看五個(gè)方面。在工作當(dāng)中,你的直接領(lǐng)導(dǎo)、同事、下級(jí)都應(yīng)該是你深度了解的人。反過(guò)來(lái),如果你連這五個(gè)方面都不了解,那你還不能完全信任、依靠、駕馭這個(gè)人。 第一個(gè)方面,性格。就是看他是外向還是內(nèi)向,是理性還是感性,是猶豫
領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)你工作適應(yīng)嗎?怎么回復(fù)?那網(wǎng)上有些挺有意思的,回答說(shuō),你應(yīng)該反問(wèn)領(lǐng)導(dǎo),領(lǐng)導(dǎo)你適應(yīng)嗎?領(lǐng)導(dǎo)你是隨便問(wèn)問(wèn)還是很認(rèn)真的,要我回答呀。這個(gè)反問(wèn)呢確實(shí)是可以去緩解一時(shí)的尷尬,或者說(shuō)給自己更多的思考時(shí)間,確實(shí)是個(gè)方式。但如果真的從回答的角度來(lái)說(shuō),
企業(yè)的三層業(yè)務(wù)鏈指的是:核心業(yè)務(wù),增長(zhǎng)業(yè)務(wù),種子業(yè)務(wù)。三層業(yè)務(wù)鏈就是企業(yè)的生命線,不同的業(yè)務(wù)肩負(fù)著對(duì)企業(yè)存活的不同責(zé)任,也回答著企業(yè)關(guān)于如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的各種問(wèn)題。三層業(yè)務(wù)鏈告訴企業(yè)和員工,我們今天、明天、后天的運(yùn)營(yíng)資金是從哪里
掏心掏肺的告訴你,3種獲取稀缺資源的手段,大家有沒(méi)有感覺(jué)到我國(guó)各種資源非常的豐富,但平均到每個(gè)人身上少得可憐。好的東西,它永遠(yuǎn)是稀缺產(chǎn)品,在你走向工作崗位的時(shí)候,只有一個(gè)晉升崗位,那你如何獲取稀缺資源?而越是稀缺度高的資源,斗爭(zhēng)越是激烈,比
<p>作為一個(gè)合格的管理者。需要掌握三種技能。那么具體是哪三種技能呢?美國(guó)著名的管理學(xué)家羅伯特卡茨。管理者需要具備三種技能,其技術(shù)技能、人際技能以及概念技能。<br /> 第一,是技術(shù)技能。技術(shù)技能是指管理者掌握和熟
面對(duì)上司的賞識(shí),一定要沉得住氣,一定要先留意周圍的狀況,再做出理智的回應(yīng)。假如男上司對(duì)女下屬特別的好,那必要小心他們有非分之想,最好聽(tīng)一下他們的歷史,看看能否從歷史中得到教訓(xùn)。如果上司對(duì)你特別好,但你的工作表現(xiàn)又不是同事中最突出的,那便要好
領(lǐng)導(dǎo)要被調(diào)走的五個(gè)信號(hào)。 第一,領(lǐng)導(dǎo)突然變得善解人意了。你去請(qǐng)假,他問(wèn)都不問(wèn),就批準(zhǔn)了。你去報(bào)銷,他看都不看就給你簽字了。平時(shí)看起來(lái)不近人情的領(lǐng)導(dǎo),這段時(shí)間突然一反常態(tài),變得對(duì)下屬有求必應(yīng),不出意外,他很有可能要被調(diào)走了。 第二
職場(chǎng)我再告訴你個(gè)扎心事實(shí),你要想往上去,你就千萬(wàn)不要去干一件傻事兒。什么事兒?如果你和你同事發(fā)生了沖突,你千萬(wàn)不要去找你的領(lǐng)導(dǎo)和老板去投訴,去告狀。你知道你的領(lǐng)導(dǎo)和老板他是怎么看你的嗎?我現(xiàn)在就可以告訴你,他們表面上雖然不說(shuō),但是心里一律都