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實戰(zhàn)型人力資源專家
領導力發(fā)展及員工激勵專家
深圳人力資源協(xié)會高級顧問
金牌講師、資深企業(yè)教練
知行達資本創(chuàng)始人
歷任和而泰人力資源部長、任子行人力資源總監(jiān)，雷賽智能集團人力資源總監(jiān)，恒之源電器CEO。
長期在創(chuàng)新型企業(yè)擔任核心高級管理職位【點擊詳細】

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周凌峰：董事會的四種類型

董事會的類型：形式上差異，功能上趨同 。世界各國之間，公司董事會采取的結構差異很大。大致上可以概括為四種主要類型。不過，雖然董事會只有四種類型而且即使是這四種類的董事會在功能上也驚人地相似，在結構上也只有相對較小的差異，但劃分出四種類型還是

周凌峰 3081 瀏覽次數(shù)

股權共享的典范

《董事會》雜志曾經(jīng)就阿里巴巴和華為的股權結構問題，專門采訪過我。首先我們來看一下上一節(jié)就有提到的華為公司。 1988年成立的華為，現(xiàn)在年銷售額高達4000億人民幣，堪稱中國第一企業(yè)。這家公司的成功，股權共享機制是非常重要的關鍵。早在1

何萬斌 2935 瀏覽次數(shù)

創(chuàng)業(yè)團隊股權激勵方法

　互聯(lián)網(wǎng)時代，充滿創(chuàng)意的創(chuàng)業(yè)企業(yè)無處不在。對于囊中羞澀但擁有創(chuàng)業(yè)企業(yè)核心知識的創(chuàng)業(yè)者而言，如何通過股權獲得相應的價值回報。 　　“羅輯思維”的散伙令人唏噓，也暴露出創(chuàng)始人之間的利益分配問題。“羅

周凌峰 2796 瀏覽次數(shù)

長期股權激勵中，員工持股計劃如何實施？

我們來分享一下員工持股計劃，員工持股計劃是指企業(yè)內(nèi)部員工出資認購本企業(yè)的部分股權，并委托企業(yè)進行集中管理的產(chǎn)權組織形式，為了吸引、保留和激勵員工。企業(yè)通過讓員工持有股票，使員工享有剩余的索取權和經(jīng)營的決策權。根據(jù)我國有關政策規(guī)定，允許參與員

李寧 3125 瀏覽次數(shù)

股權激勵沒效果因為忽略四個因素

很多老板都以為把股權分出去能夠解決企業(yè)所有的管理問題，我們說股權激勵是企業(yè)激勵的最高級工具，但它不能替代企業(yè)的所有激勵。企業(yè)在實施股權激勵時還要附帶做好以下四個因素。 1、薪酬因素。首先股權激勵是薪酬構成之一，它屬于中長期激勵。激勵要

徐京 2859 瀏覽次數(shù)

創(chuàng)業(yè)一定要分股權嗎？

上周我剛剛勸說了一位創(chuàng)業(yè)的朋友先不要分公司的股權，我覺得時機未到，他最終呢也采納我的建議。我認為所有的機制啊他都不能簡單的抄襲和復制，不是別人做股權你也要做，你沒有掌握背后的原理和方法，做出來的東西呢可能適得其反?，F(xiàn)在創(chuàng)業(yè)公司分股權，特別是

鄭文生 2939 瀏覽次數(shù)

互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)的邊界已經(jīng)失效

    進入互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)的市場邊界已經(jīng)失效。     科技、信息、互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，如同架起了一座可以暢通于任何行業(yè)和企業(yè)的橋梁，使得各個行業(yè)相互融合、相互滲透。特別是那些擁有互聯(lián)網(wǎng)背景的新

石澤杰 2816 瀏覽次數(shù)

企業(yè)高管股權激勵的14種常見方式

 在當前經(jīng)濟危機蔓延、公司業(yè)務受限和資金緊缺的背景下，企業(yè)集團如何激勵高層管理者、下屬企業(yè)經(jīng)營者和骨干人才？本文與大家分享，常見的14種股權激勵的方式，僅作概要列舉。事實上，每一種方式都有其利弊和適用的背景條件，個別方式已經(jīng)被政策

單海洋 3905 瀏覽次數(shù)

股權激勵敢分是格局，會分才是智慧

在今天用股權激勵來吸引和激勵人才已經(jīng)是常識。然而，很多企業(yè)做完股權激勵計劃之后，理想并未照見現(xiàn)實，甚至得不償失，做了還不如不做。所以很多老板對股權激勵是又愛又恨，做了怕分錯沒有效果，不做又怕競爭對手，借此來爭奪人才。我們說股權激勵本質(zhì)上是一

徐京 2788 瀏覽次數(shù)

股權激勵“失敗”的原因

海川資本科技— 中國唯一一家擁有國家權威機構認證自主知識產(chǎn)權的實業(yè)資本綜合服務機構 （專利號：國作登字-K-00372967）   企業(yè)家=起夜家；沒日沒夜忙的幾乎沒有了家！ 人才，擦去眼

李賦剛 2787 瀏覽次數(shù)