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講師姓名趙靜，線上授課名稱曙光，金融行業(yè)從業(yè)10年
現(xiàn)任浙江省杭州市銘恩資本副總裁
清華總裁班、北大總裁班特聘講師，資深股權(quán)設(shè)計(jì)專家，企業(yè)融投資上市輔導(dǎo)專家，《眾籌戰(zhàn)爭(zhēng)》主編。
主講課程主要有：《眾籌模式設(shè)計(jì)與輔導(dǎo)》，《巔峰路演》《擬上市企業(yè)股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)》，《股權(quán)投【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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為初創(chuàng)企業(yè)提供一些關(guān)于企業(yè)管理的建議

在初創(chuàng)階段，有效的管理對(duì)于企業(yè)的生存、成長(zhǎng)和成功至關(guān)重要。以下是一些建議，涵蓋了幾個(gè)關(guān)鍵方面： 明確公司愿景與戰(zhàn)略： 制定清晰、鼓舞人心的公司愿景，讓所有團(tuán)隊(duì)成員明白公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和價(jià)值追求。 根據(jù)愿

鄭軍 3072 瀏覽次數(shù)

民營(yíng)企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的力量——何謂股權(quán)激勵(lì)（上）

針對(duì)于咱們民營(yíng)企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)，一提到的話，可能大家都會(huì)想，股權(quán)激勵(lì)不就是把老板的股份分給員工嗎？那么有什么可做的，有什么好激勵(lì)的呢？這是不是就是在打土豪分田地呢？其實(shí)不是這樣的，針對(duì)于上市公司，民營(yíng)企業(yè)，還有國(guó)營(yíng)企業(yè)的話，都有針對(duì)性的不同的

雷勛華 2858 瀏覽次數(shù)

股權(quán)激勵(lì)不得不知的8大誤區(qū)

某知名企業(yè)由于忽視了期權(quán)行權(quán)會(huì)產(chǎn)生高額費(fèi)用，導(dǎo)致行權(quán)后賬面出現(xiàn)虧損，招來(lái)了輿論的非議，損害了企業(yè)的形象。更有甚者，還有些公司的高管為了達(dá)到股權(quán)激勵(lì)所要求的凈利潤(rùn)指標(biāo)，不惜犧牲企業(yè)的長(zhǎng)期利益，出售對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)至關(guān)重要的戰(zhàn)略資產(chǎn)，給企業(yè)以后的盈利

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“娃哈哈”傳承創(chuàng)新與可持續(xù)發(fā)展

一、“王企業(yè)”的可持續(xù)發(fā)展的反思 中國(guó)人的勤奮、吃苦、強(qiáng)烈地追求財(cái)富的精神乃是財(cái)富增長(zhǎng)的本源動(dòng)力。這種精神使中國(guó)企業(yè)，尤其是形成“中國(guó)制造”鮮明特色的民營(yíng)制造企業(yè)，在與全球范圍內(nèi)其它國(guó)家企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中取得了明顯的成本和速 度優(yōu)勢(shì)。但是，伴隨一

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私人董事會(huì)的局限性

私人董事會(huì)的局限性 最近私人董事會(huì)甚是火熱，也是一些企業(yè)家口中的時(shí)髦詞，大家可能知道私人董事會(huì)的好處，但對(duì)其不足之處，即局限思考不多。筆者撰寫本文的目的不是要批評(píng)私人董事會(huì)，而是告訴大家私人董事會(huì)的局限，做到“知其短，用其

周凌峰 2843 瀏覽次數(shù)

從這兩方面做股權(quán)激勵(lì)才會(huì)有意義

做什么股權(quán)激勵(lì)？我每年賺多少錢都清楚著呢？放到我們公司的實(shí)際情況來(lái)看的話，我認(rèn)為收支是必須具備的，這是第一大條件。所謂的收就是我的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入，我們的財(cái)會(huì)人員能不能算的清楚，算的明白，算的規(guī)范，算的標(biāo)準(zhǔn)算的合理。然后就我們通俗講的企業(yè)的各種

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哪些員工可以成為合伙人？

釋放核心關(guān)鍵骨干員工的能動(dòng)性和潛力，最大提升組織效能，有什么好的辦法？我們來(lái)分享下員工要不要成為合伙人，哪些員工可以成為合伙人？在傳統(tǒng)的員工關(guān)系中，老板和員工無(wú)論彼此多么信任，都存在一個(gè)潛在的問題，員工想要更高的工資，老板想要最低的成本。最

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珞珞如石，勝似閑庭信步

 老子曰“不欲碌碌如玉，珞珞如石”。玉有美麗的外表、昂貴的身價(jià)，獲眾人贊美和追隨，但玉易碎，需小心呵護(hù)，易觀不宜用。而磐石缺乏華麗的外表，但有堅(jiān)實(shí)的內(nèi)在，靜靜奉獻(xiàn)，為人鋪路、筑居，易用不易觀。 機(jī)制乃經(jīng)營(yíng)

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微信提現(xiàn)前幾天剛提出要收費(fèi)，微信公眾號(hào)付費(fèi)閱讀就馬上來(lái)了！ 微信團(tuán)隊(duì)發(fā)布公告，宣布自2016年3月1日起，微信支付將對(duì)從零錢到銀行卡的超額提現(xiàn)收取手續(xù)費(fèi)，而微信“付費(fèi)閱讀”也即將要上線。這都是微信在探索商業(yè)化道路上

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股權(quán)共享的典范

《董事會(huì)》雜志曾經(jīng)就阿里巴巴和華為的股權(quán)結(jié)構(gòu)問題，專門采訪過我。首先我們來(lái)看一下上一節(jié)就有提到的華為公司。 1988年成立的華為，現(xiàn)在年銷售額高達(dá)4000億人民幣，堪稱中國(guó)第一企業(yè)。這家公司的成功，股權(quán)共享機(jī)制是非常重要的關(guān)鍵。早在1

何萬(wàn)斌 2935 瀏覽次數(shù)