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甘萬龍老師 企業(yè)管理效能提升教練
16年大型上市企業(yè)管理培訓實戰(zhàn)經(jīng)驗
中國*四方物流集團傳化學院創(chuàng)建人
中國鞋行業(yè)第一所企業(yè)大學（奧康大學）創(chuàng)建人
健坤集團/天工集團特聘管理顧問
北師大（珠海分校）特許學院客座教授
曾任：奧康集團（上市）【點擊詳細】
將才，指能做好自己的本職工作，關(guān)鍵時刻可以以一擋十，并且企業(yè)也相當重視的人才。 帥才，指把一個企業(yè)內(nèi)部和外部的方方面面管理得井井有條，率領(lǐng)眾多的上述的將才并做出成效的人
如果你在公共場合被領(lǐng)導批評，你是不是會覺得這是一件特別沒面子的事情，你可能會想著給自己怎么樣找回面子。其實職場上聰明的領(lǐng)導很少用情緒來表達自己的權(quán)威，因為這樣做不但起不到一個很好的效果，還有可能會適得其反。下面人就會說，你看他又發(fā)脾氣了，沒
有效管理動作的六個要素： 一、能具體。責任主體具體、實效工作內(nèi)容明確和具體。通俗點就是誰在什么時間做什么事，管理動作一定要具象化，具體才能明確，明確才有助于執(zhí)行。如果做一個管理動作，連責任主體都不知道，或者知道誰去做，但沒有具體的時效
我遇到很多的老板，尤其是中小企業(yè)。在企業(yè)剛起步，為了節(jié)約成本，凡事都親力親為。但是隨著公司的發(fā)展壯大，已經(jīng)不需要自己再去做很多具體的事情了，卻還是依然事必躬親。在創(chuàng)業(yè)期，這是可以理解的，但是到了一定規(guī)模，依然如此，則企業(yè)很難做大?？鬃釉谡撜Z
什么才是真正的領(lǐng)導者？就是個人貢獻者和組織貢獻者是兩個完全不同的角色定位。 1、個人貢獻者就是通過個人的努力，將個人的價值最大化。個人貢獻者最核心的能力是執(zhí)行力。很多優(yōu)秀的職場人，最擅長的就是執(zhí)行對公司的要求，客戶的要求，能夠一個人埋
數(shù)字經(jīng)濟時代，管理的效率不再是來源于簡單的分工、分權(quán)、分利，而是來源于基于分工的各種協(xié)同。組織作為資本、技術(shù)、勞動力等各要素的集合體，只有協(xié)同起來，才能夠真正的創(chuàng)造更大的剩余價值。企業(yè)發(fā)展其實要始終以客戶為中心，要服從組織的整體利益，要打破
領(lǐng)導把你叫到辦公室，讓你指導幾個新人做事，告訴你說，以后這樣做，你就不會那么累了，你會怎么猜測領(lǐng)導背后的意圖。很多人可能會多想，害怕被領(lǐng)導借這個機會分權(quán)。我說你先別把這個事情想那么復雜，領(lǐng)導讓你做這件事。當下首先應(yīng)該在領(lǐng)導面前表現(xiàn)的要謙虛，
有效的時間管理 番茄工作法是簡單易行的時間管理方法。番茄工作法是弗朗西斯科·西里洛于1992年創(chuàng)立的一種相對于GTD更微觀的時間管理方法。在番茄工作法一個個短短的25分鐘內(nèi)，收獲的不僅僅是效率，還會有意想不到的成就感。&nb
領(lǐng)導問你工作適應(yīng)嗎？怎么回復？那網(wǎng)上有些挺有意思的，回答說，你應(yīng)該反問領(lǐng)導，領(lǐng)導你適應(yīng)嗎？領(lǐng)導你是隨便問問還是很認真的，要我回答呀。這個反問呢確實是可以去緩解一時的尷尬，或者說給自己更多的思考時間，確實是個方式。但如果真的從回答的角度來說，
我們的老板就是愛折騰，在中小企業(yè)中，我們發(fā)現(xiàn)老板經(jīng)常愛調(diào)人，為什么？老板閑的？其實這種現(xiàn)象叫做人員優(yōu)化，這件動作的底層邏輯是因為公司的戰(zhàn)略發(fā)生了變化。舉個例子，比如去年重點做產(chǎn)品研發(fā)，大部分專業(yè)技術(shù)人員就會被安排在研發(fā)崗位上。今年重點已轉(zhuǎn)到
張祖舜
張瑞杰
鄭英健
陳舜
王雯雯
張萬軍
邵華
岳焱
吳昊（BJGL）
劉力銘
宋相輝
盧容
洪方躍
徐偉（TJGL）
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