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企業(yè)培訓(xùn)師(國(guó)家人社部2010年認(rèn)證)
國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師 (IPTA 2012年認(rèn)證)，解決問(wèn)題為導(dǎo)向的實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)講師。
十二年企業(yè)培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)，曾在優(yōu)秀品牌公司任培訓(xùn)師、區(qū)域培訓(xùn)經(jīng)理、高級(jí)培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)總監(jiān)。擁有豐富的團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人力資源管理和終端銷售技巧的課程資源和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。經(jīng)過(guò)【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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一個(gè)組織結(jié)構(gòu)中正職與副職應(yīng)該如何分工

搞壞一個(gè)單位，往往一個(gè)人或幾個(gè)人就夠了。而搞好一個(gè)單位，必須正職與副職緊密配合，全員互助，同心協(xié)力。分享對(duì)于一個(gè)組織結(jié)構(gòu)中正職與副職應(yīng)該如何分工，他們的管理重點(diǎn)有什么區(qū)別？首先，作為正職如何定位呢？ 第一，管好思路。思路決定出路，領(lǐng)導(dǎo)

唐宏亮 3716 瀏覽次數(shù)

什么是管理顆粒度？

職場(chǎng)里常說(shuō)的顆粒度到底包括幾個(gè)意思。有人說(shuō)呢顆粒度來(lái)源于互聯(lián)網(wǎng)那個(gè)行話，大意是更加細(xì)致，更加細(xì)分，更加細(xì)微，其目的就是為了管控更加精準(zhǔn)。比如我們?cè)谀硞€(gè)網(wǎng)絡(luò)上投放了廣告，那粗放的管理是什么呢？或許就是這一次投了多少錢，引來(lái)了多少個(gè)注冊(cè)。然而，

余晨 4135 瀏覽次數(shù)

同事找你做事，怎么委婉拒絕？

如果同事總是指揮咱們做事，咱們不能一味的做老好人。人的精力時(shí)間都是有限的，會(huì)不堪重負(fù)的。怎么委婉的拒絕三個(gè)思路。 1、叫時(shí)間。比如說(shuō)有同事來(lái)找你，今天能不能幫我做個(gè)這個(gè)。沒問(wèn)題，答應(yīng)下來(lái)，但你告訴他現(xiàn)在手頭上有這些活，能不能三天后給你

郭山峰 3369 瀏覽次數(shù)

總經(jīng)理需要具備什么特質(zhì)？

作為總經(jīng)理應(yīng)該都有哪些特質(zhì)才能夠符合這個(gè)身份呢？我也給大家總結(jié)了18點(diǎn)，這18條如果你們都能做到，那肯定能管好一個(gè)企業(yè)的。而且你也是一個(gè)卓越的總經(jīng)理，卓越的老板。 1、記住要有雄心，這一點(diǎn)是非常關(guān)鍵的。作為老板你沒有雄心，那是不行的。

馬紅忠 3403 瀏覽次數(shù)

發(fā)現(xiàn)公司領(lǐng)導(dǎo)腐敗，你會(huì)怎么辦？

最近國(guó)產(chǎn)劇漫長(zhǎng)的季節(jié)大熱，里面的廠長(zhǎng)，利用職務(wù)之便勾結(jié)港商侵吞國(guó)有資產(chǎn)。如果你在現(xiàn)實(shí)生活當(dāng)中發(fā)現(xiàn)你的領(lǐng)導(dǎo)也在腐敗，你會(huì)怎么辦？揭發(fā)他還是假裝不知道。面對(duì)上級(jí)的腐敗，一個(gè)小小的職工最核心的升職加薪的權(quán)利都掌握在他手里。你有什么理由和資格去揭發(fā)

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管理者需要掌握的三種技能

<p>作為一個(gè)合格的管理者。需要掌握三種技能。那么具體是哪三種技能呢？美國(guó)著名的管理學(xué)家羅伯特卡茨。管理者需要具備三種技能，其技術(shù)技能、人際技能以及概念技能。<br /> 第一，是技術(shù)技能。技術(shù)技能是指管理者掌握和熟

袁沐風(fēng) 3455 瀏覽次數(shù)

美團(tuán)培養(yǎng)地推鐵軍的三點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)

美團(tuán)從來(lái)不高薪挖人，但卻建成了地推的黃埔軍校，執(zhí)行力號(hào)稱業(yè)界第一。接下來(lái)就分享給你美團(tuán)培養(yǎng)地推鐵軍的三點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)。美團(tuán)的管理滲透著王興的管理哲學(xué)，追求本質(zhì)又非常務(wù)實(shí)。 一、放棄尋找銷冠，而是要復(fù)制銷冠。美團(tuán)當(dāng)時(shí)面臨的是千團(tuán)大戰(zhàn)，競(jìng)爭(zhēng)非常激

孫倩 3388 瀏覽次數(shù)

領(lǐng)導(dǎo)要被調(diào)走的五個(gè)前兆

領(lǐng)導(dǎo)要被調(diào)走的五個(gè)信號(hào)。 第一，領(lǐng)導(dǎo)突然變得善解人意了。你去請(qǐng)假，他問(wèn)都不問(wèn)，就批準(zhǔn)了。你去報(bào)銷，他看都不看就給你簽字了。平時(shí)看起來(lái)不近人情的領(lǐng)導(dǎo)，這段時(shí)間突然一反常態(tài)，變得對(duì)下屬有求必應(yīng)，不出意外，他很有可能要被調(diào)走了。 第二

毛雯娟 3457 瀏覽次數(shù)

劉邦三不如，一語(yǔ)道破當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的真諦

<p>一把手應(yīng)該怎么當(dāng)老大應(yīng)該怎么當(dāng)。給大家準(zhǔn)備的第一個(gè)案例叫劉邦三不如。我覺得在中國(guó)本土帶團(tuán)隊(duì)的人，大家都應(yīng)該學(xué)學(xué)這個(gè)案例。這個(gè)案例給我們帶來(lái)了非常精彩的一些規(guī)律。漢書當(dāng)中記載了這樣一段故事，劉邦打敗項(xiàng)羽定天下以后，有一天他跟

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管理者應(yīng)該掌握的四個(gè)重要概念：效果、效率、效益、效能！

 長(zhǎng)期以來(lái)，由于工作的關(guān)系，對(duì)“效果”、“效率”、“效益”和“效能”這幾個(gè)詞語(yǔ)頗為關(guān)注。我們平常無(wú)論做什么事情，都要講究效果，不能只滿

龔舉成 4626 瀏覽次數(shù)