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國(guó)際*教練聯(lián)盟認(rèn)證個(gè)體和團(tuán)隊(duì)教練
曾任：聯(lián)合利華 HRD
百威英博高級(jí)人才項(xiàng)目經(jīng)理
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在前文《錢科宇：原來很多管理者缺乏“組織觀念”》中我們講到了組織的作用，那么組織架構(gòu)設(shè)計(jì)就是為了實(shí)現(xiàn)組織的作用，組織架構(gòu)是否合理，唯一的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)就是有沒有提高組織的效率。 組織的管理方式一：分工，專門人做專門事，重
人在進(jìn)行決策的時(shí)候很容易沒有全局觀，讓自己陷入到一個(gè)很狹隘的空間，只看到了事情某一方面，而忽視了事情的其他可能性。就像井底之蛙，青蛙從井中看到的天空，只是浩瀚宇宙中的一小片天空。當(dāng)然，狹隘框架效應(yīng)有利也有弊，把思維變成框架，能夠把事情變得更
每個(gè)人在解決問題的過程當(dāng)中，可能有兩種情況。第一是這種問題，你遇見過類似的，但是上次的解決方案無效了。第二是這個(gè)問題，你完全沒有遇見過，根本沒有經(jīng)驗(yàn)可循。一個(gè)真正的高手其實(shí)應(yīng)該有能力用一套方法去解決問題，所有不管這個(gè)問題再難再新鮮，再簡(jiǎn)單，
供稿單位：西安普光企業(yè)管理咨詢有限公司 供 稿 人：史建領(lǐng) 供稿時(shí)間：2021年8月15 “嗨，你真有眼光，在這里我們相遇” 這些，寫給你，也寫給我自己 創(chuàng)業(yè)成功的三
企業(yè)在招聘的時(shí)候經(jīng)常會(huì)提出一些對(duì)候選人思維的要求，比如說因?yàn)檫@個(gè)工作是初期建立，我們需要搭建管理體系。所以需要招聘的這個(gè)人呢，邏輯性思維要強(qiáng)，有戰(zhàn)略思維，有的企業(yè)說我要有學(xué)習(xí)能力強(qiáng)的，有創(chuàng)新思維的人，我們經(jīng)常提到的創(chuàng)新思維，發(fā)散性思維，跳躍
組織中什么樣的人才是奮斗者。現(xiàn)在企業(yè)都在打造奮斗者文化，要以?shī)^斗者為本，創(chuàng)造以?shī)^斗者為本的人才機(jī)制和文化土壤，讓懶人、庸人、不創(chuàng)造價(jià)值的人痛苦并被淘汰出局，讓奮斗者和價(jià)值創(chuàng)造者快樂并脫穎而出。那么誰是奮斗者？奮斗者的標(biāo)準(zhǔn)是什么？組織中的每一
<p>都說成年人的世界里沒有對(duì)錯(cuò)，只看利弊。如果你也贊同，請(qǐng)讀懂以下這五條：<br /> 第一，與他人爭(zhēng)辯時(shí)，你的目的是出氣還是利益，請(qǐng)不要為對(duì)錯(cuò)而爭(zhēng)，請(qǐng)為利弊而退。<br /> 第二，對(duì)錯(cuò)里或許應(yīng)該放棄
認(rèn)知決定了一個(gè)人的思想深度、事業(yè)高度和幸福指數(shù)，那么如何來判斷自己的認(rèn)知層級(jí)？法國(guó)托里德定律，把認(rèn)知從低到高分為三層。 第一個(gè)層級(jí)，一元思維模式。其表現(xiàn)就是以自我為中心，幾乎聽不見其他聲音和外界思維無法兼容，也不能交流，又稱嬰兒模式。
什么是底層邏輯？底層邏輯就是事物運(yùn)作的基本規(guī)律。他決定了一個(gè)人的思維模式，決定了一個(gè)人的行為特點(diǎn)。決定了一個(gè)人的能力結(jié)構(gòu)，甚至還決定了一個(gè)人的命運(yùn)。巴菲特說，要想徹底的了解這個(gè)世界，有一個(gè)好辦法，先把本領(lǐng)域的事情研究透，發(fā)展處出其中的底層邏
經(jīng)常被領(lǐng)導(dǎo)罵的朋友應(yīng)該知道，說干就干，往往就是背鍋的原因，一個(gè)高效處理復(fù)雜工作任務(wù)的思維框架，將這個(gè)思維模式稱為DCPMT任務(wù)處理法則，其本質(zhì)就是，一個(gè)你進(jìn)行工作任務(wù)準(zhǔn)備的操作流程，每個(gè)字母就代表了一個(gè)工作環(huán)節(jié)。 第一個(gè)字母D，代表的
張立行
陸堯
王曉東
朱穎磊
陳海軍
陳博
劉翔
陳政一
王晶
吳啟迪
翟紅亮
王吉鳳
郭利娟
洪善夫
聶明