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企業(yè)家精神權威專家 中國社科院專家
教育背景：工學學士，經濟學碩士
工作背景：中國社會科學院專家
社會榮譽：北京大學、清華大學、上海交通大學、南京大學、中山大學、四川大學、重慶大學、東北大學、廈門大學、臥龍商學院、新疆EMBA研究會等12所*商學院兼職教授！
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騰訊，這家15年時間做到市值比肩四大銀行的公司，是如何在發(fā)展過程中，一刀刀做掉各種競爭對手的?其中的戰(zhàn)略戰(zhàn)術值得深究，而此次“中國互聯(lián)網第二次世界大戰(zhàn)”爆發(fā)前夕，就讓我們一起來回顧一下，騰訊是如何干掉那
前兩天我在今日頭條發(fā)表一篇《移動、電信、聯(lián)通4G還沒普及，5G時代已經來臨》的文章（是我給企業(yè)學員授課課件中三張PPT整理而成文的），短短兩天頭條推薦量100多萬，閱讀量12萬左右，評論+轉發(fā)+收藏更是千位以上，網上按照標題隨便
在一些組織發(fā)展模型中，經常會看到兩個詞輸入與輸出。那什么是組織的輸入與輸出呢？ 第一，輸入。是組織從外部獲取的各種資源，以及外部環(huán)境對于組織的各種限制和要求。包括設立一個組織所需要的資金、人員、設備、場地、材料、信息，也包括上級領導設
痛點思維，顧名思義，是痛苦的點，是用戶在使用產品或服務時抱怨的、不滿的，讓人感到痛苦的接觸點。 轉化到產品上來說，就是產品的原始需求中被大多數人反復表述過的一個有待解決的問題或有待實現(xiàn)的愿望。 人們通常把錢花在兩件事情上
企業(yè)如何經營多元化 多元化戰(zhàn)略又稱多角化戰(zhàn)略，由著名經營戰(zhàn)略家安索夫提出，是指企業(yè)同時經營兩種以上基本經濟用途下的產品或服務的一種發(fā)展戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略是在現(xiàn)有企業(yè)中增加不同的產品或事業(yè)部，以使企業(yè)能夠從事更廣泛業(yè)務領域的經營，主要包括產品的
很多企業(yè)在年底要制定明年的戰(zhàn)略，其實還有一個戰(zhàn)略是未來3到5年的企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略。戰(zhàn)略的制定在今天技術變革的時候非常重要，大家要學習一點戰(zhàn)略，學經典的戰(zhàn)略學有5種方法。 1、叫規(guī)模放量，叫經典戰(zhàn)略。 2、是平臺性戰(zhàn)略，是做一個協(xié)
今日消息，據相關報道，中國移動集團為“加速4G發(fā)展”計劃，大規(guī)模關停TD-SCDMA基站，以集中資源支持4G。那么這也預示著中國移動將關停3G，伴隨著TD-SCDMA制造出的大量移動3G版智能手機也將退場
很多企業(yè)推進提案改善最終不了了之，之所以失敗，主要有以下四個原因。 第一個原因，是公司推進的方法錯了。很多企業(yè)就是發(fā)一個提案獎的獎勵制度，在墻上掛幾個提案箱，就希望員工能夠自動自發(fā)的做提案改善。這種做法是告訴員工提也行，不提也沒關系。
中國特色社會主義現(xiàn)代化國有企業(yè)首當其沖，在這樣一個時代背景之下，國有企業(yè)大發(fā)展還有十大方面的制約，哪十個方面。 第一個，國有企業(yè)不缺少一流的人才。國有企業(yè)囊括了全國頂級的985、211的高校很多的畢業(yè)生，不缺少一流人才。但是國有企業(yè)缺
這個世界上只有倒閉的企業(yè)，沒有倒閉的行業(yè)，衣食住行他永遠都在，只是我在這個世界上占有的份額是多少。這個世界上影響企業(yè)發(fā)展有四個因素。 1、叫市場局限。就市場就這么大，我已經不能做的再大了。比如說我有一個同學是做旗桿的，他在這個行業(yè)里面
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