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楊志成——實(shí)戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專家！
華東理工大學(xué) 高級(jí)工程師
中華培訓(xùn)講師網(wǎng)高級(jí)講師
現(xiàn)任天下伐謀公司高級(jí)合伙人、簽約講師
曾擔(dān)任青島大型企業(yè)集團(tuán)生產(chǎn)廠長，負(fù)責(zé)工廠整體生產(chǎn)經(jīng)營，下屬各部門有采購、生產(chǎn)、資材、品管等部門，超額完成公司指定的經(jīng)營目標(biāo)；采購部經(jīng)理熟悉采【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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將才與帥才之間的12大區(qū)別

        將才，指能做好自己的本職工作，關(guān)鍵時(shí)刻可以以一擋十，并且企業(yè)也相當(dāng)重視的人才。 　　帥才，指把一個(gè)企業(yè)內(nèi)部和外部的方方面面管理得井井有條，率領(lǐng)眾多的上述的將才并做出成效的人

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深度識(shí)人的五個(gè)方面，怎么才算真正了解一個(gè)人

深度識(shí)人，看懂一個(gè)人要看五個(gè)方面。在工作當(dāng)中，你的直接領(lǐng)導(dǎo)、同事、下級(jí)都應(yīng)該是你深度了解的人。反過來，如果你連這五個(gè)方面都不了解，那你還不能完全信任、依靠、駕馭這個(gè)人。 第一個(gè)方面，性格。就是看他是外向還是內(nèi)向，是理性還是感性，是猶豫

葉顯開 3279 瀏覽次數(shù)

管理者需要掌握的三種技能

<p>作為一個(gè)合格的管理者。需要掌握三種技能。那么具體是哪三種技能呢？美國著名的管理學(xué)家羅伯特卡茨。管理者需要具備三種技能，其技術(shù)技能、人際技能以及概念技能。<br /> 第一，是技術(shù)技能。技術(shù)技能是指管理者掌握和熟

袁沐風(fēng) 3456 瀏覽次數(shù)

一個(gè)組織結(jié)構(gòu)中正職與副職應(yīng)該如何分工

搞壞一個(gè)單位，往往一個(gè)人或幾個(gè)人就夠了。而搞好一個(gè)單位，必須正職與副職緊密配合，全員互助，同心協(xié)力。分享對(duì)于一個(gè)組織結(jié)構(gòu)中正職與副職應(yīng)該如何分工，他們的管理重點(diǎn)有什么區(qū)別？首先，作為正職如何定位呢？ 第一，管好思路。思路決定出路，領(lǐng)導(dǎo)

唐宏亮 3717 瀏覽次數(shù)

職場(chǎng)鬧了矛盾，領(lǐng)導(dǎo)偏袒另一方，你怎么辦？

職場(chǎng)你跟你的同事鬧了矛盾，領(lǐng)導(dǎo)偏袒那個(gè)同事，你該怎么辦？首先你得明白，之所以你領(lǐng)導(dǎo)會(huì)偏袒的那位同事，是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的態(tài)度長期積累下來的。如果你能明白我這個(gè)意思，你就不要去怨恨你的領(lǐng)導(dǎo)。因?yàn)槟氵@件事表面上看起來是你和你的同事之間鬧了矛盾，但實(shí)

李青剛 3750 瀏覽次數(shù)

根據(jù)態(tài)度和能力，把員工分為四類

根據(jù)態(tài)度和能力呢我們通常把員工分為四類。 一、就是態(tài)度好，價(jià)值觀跟公司呢所一致的，能力強(qiáng)，這類員工呢既有德又有才，那是公司可以破格重用的人。 二、就是態(tài)度好，價(jià)值觀與公司一致，但是能力比較差。這類員工呢有德無才，需要培養(yǎng)，培養(yǎng)以

單興林 3308 瀏覽次數(shù)

番茄工作法--最適合年輕人的時(shí)間管理

有效的時(shí)間管理 番茄工作法是簡單易行的時(shí)間管理方法。番茄工作法是弗朗西斯科·西里洛于1992年創(chuàng)立的一種相對(duì)于GTD更微觀的時(shí)間管理方法。在番茄工作法一個(gè)個(gè)短短的25分鐘內(nèi)，收獲的不僅僅是效率，還會(huì)有意想不到的成就感。&nb

江猛 3735 瀏覽次數(shù)

總經(jīng)理需要具備什么特質(zhì)？

作為總經(jīng)理應(yīng)該都有哪些特質(zhì)才能夠符合這個(gè)身份呢？我也給大家總結(jié)了18點(diǎn)，這18條如果你們都能做到，那肯定能管好一個(gè)企業(yè)的。而且你也是一個(gè)卓越的總經(jīng)理，卓越的老板。 1、記住要有雄心，這一點(diǎn)是非常關(guān)鍵的。作為老板你沒有雄心，那是不行的。

馬紅忠 3404 瀏覽次數(shù)

同事找你做事，怎么委婉拒絕？

如果同事總是指揮咱們做事，咱們不能一味的做老好人。人的精力時(shí)間都是有限的，會(huì)不堪重負(fù)的。怎么委婉的拒絕三個(gè)思路。 1、叫時(shí)間。比如說有同事來找你，今天能不能幫我做個(gè)這個(gè)。沒問題，答應(yīng)下來，但你告訴他現(xiàn)在手頭上有這些活，能不能三天后給你

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企業(yè)價(jià)值體現(xiàn)在哪些方面？

企業(yè)價(jià)值體現(xiàn)在哪些方面？品牌、客戶、數(shù)據(jù)、產(chǎn)品、平臺(tái)對(duì)企業(yè)的價(jià)值巨大，這里做簡單的描述。 一、品牌。品牌作為企業(yè)的標(biāo)識(shí)，代表了企業(yè)的形象、信譽(yù)和市場(chǎng)認(rèn)知度。品牌建設(shè)可以幫助企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭中獲得優(yōu)勢(shì)，提高產(chǎn)品和服務(wù)的附加值，從而獲得更多

劉思洋 3857 瀏覽次數(shù)