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北京師范大學工商管理碩士
在數(shù)家世界500強公司、大型公司服務十余年，歷經(jīng)銷售、培訓、人力資源、總分公司管理多個崗位，從基層到中高層，從銷售到管理，從理論到實踐，綜合通才背景。擅長從多個角度分析和解決問題，特別注重培訓課程的實用性，能運用多種授課形式和方式，引導學員關注目標、達成結果。在數(shù)【點擊詳細】

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六種必備條件當好班組長

當好班組長的六種必備能力，你具備哪幾個？ 一、過硬的專業(yè)能力。包括過硬的專業(yè)技術水平和班組管理能力，作為領頭羊，班組長對做任何工作都要有信心和充滿激情，以良好的工作狀態(tài)，帶動整個班組，以更好的狀態(tài)投入到工作中，尤其是在關鍵時刻要拿得下

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什么是崗位價值？如何理解崗位價值？

因為公司的形態(tài)是這樣，就是他會有一個組織，對吧？你可能有不同的這種崗位，那這個崗位的設定，然后他一定是有他的目的的，這個目的實際就是那個價值。當然了，這種很多公司會設定一些崗位的，一個叫做崗位職責，這個是可以在一定程度上明確這個價值。但是這

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工作中，管理者遇到不聽話的下屬，該怎么辦？

工作中，管理者經(jīng)常會遇到不聽話的下屬。不聽從你的安排，推三推四，說三道四，甚至當面頂撞。但你暫時又不能開除他，這一類人，我們要如何管理更有效呢？ 第一種，冷處理。在一定的時間范圍內(nèi)，尤其是在工作很忙，任務很重的時候，對其不聞不問，也不

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將才與帥才之間的12大區(qū)別

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效率、效果與效益三者相互的區(qū)別與聯(lián)系

企業(yè)管理活動會產(chǎn)生效率、效果與效益。效率、效果與效益三者既相互區(qū)別又相互聯(lián)系。 1、效率是指特定系統(tǒng)在單位時間內(nèi)投入與所取得的效果之間的比率。這個比率是一個經(jīng)常用來衡量管理水平的標準，在一定的時間內(nèi)，如果消耗的物質與能量的因素越少，而

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班杜拉三元交互決定論

社會學習論本質上是一種行為理論，它試圖解釋社會情境中人的各種行為是如何起源的，以及控制某種行為是否表現(xiàn)出來、如何發(fā)生化的調(diào)節(jié)機制。它是在批判傳統(tǒng)行為主義的機械論模式的過程中發(fā)展起來的。行為主義最初的研究模型取自巴弗洛夫的制約反射學說和桑代克

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番茄工作法--最適合年輕人的時間管理

有效的時間管理 番茄工作法是簡單易行的時間管理方法。番茄工作法是弗朗西斯科·西里洛于1992年創(chuàng)立的一種相對于GTD更微觀的時間管理方法。在番茄工作法一個個短短的25分鐘內(nèi)，收獲的不僅僅是效率，還會有意想不到的成就感。&nb

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領導問我最近有什么困難嗎？是什么意思？

一旦問這個問題，大多數(shù)是兩種情況，第一種情況怕你干的太猛。第二種情況呢，是怕你干的太弱，什么意思，就干的太猛了，你太累了。那問問你哎，關心一下你有沒有什么困難啊，怕你被崩了，最后你干不下去了之后，老板不要辭職了，他擔心那個第二你干的太弱了，

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上司寵愛你五大原因

面對上司的賞識，一定要沉得住氣，一定要先留意周圍的狀況，再做出理智的回應。假如男上司對女下屬特別的好，那必要小心他們有非分之想，最好聽一下他們的歷史，看看能否從歷史中得到教訓。如果上司對你特別好，但你的工作表現(xiàn)又不是同事中最突出的，那便要好

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同事找你做事，怎么委婉拒絕？

如果同事總是指揮咱們做事，咱們不能一味的做老好人。人的精力時間都是有限的，會不堪重負的。怎么委婉的拒絕三個思路。 1、叫時間。比如說有同事來找你，今天能不能幫我做個這個。沒問題，答應下來，但你告訴他現(xiàn)在手頭上有這些活，能不能三天后給你

郭山峰 3368 瀏覽次數(shù)