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韓致遠 領(lǐng)導(dǎo)力資深顧問/美國人才發(fā)展協(xié)會會員
*/英特爾/固特異輪胎銷售經(jīng)理與中國培訓(xùn)總監(jiān)
北京大學(xué)/浙江大學(xué)總裁班特聘專家
教育背景：
中國人民大學(xué)MBA、遼寧師范大學(xué)主修教育、東北財經(jīng)大學(xué)主修國際貿(mào)易、美國AITA認證講師、美國ACI 認證講師、*領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)【點擊詳細】
矩陣式管理是指通過橫向的聯(lián)系和縱向的溝通的管理模式，平衡企業(yè)運營中權(quán)利，使各個部門的工作重點回到公司的整體效率上來，打破部門之間的壁壘，消除部門的本位主義，更加有效地實施企業(yè)的戰(zhàn)略目標。這種組織結(jié)構(gòu)克服了垂直式組織結(jié)構(gòu)（職能式）
想要在職場上混得好、升值快、加薪多，就一定要學(xué)會向上管理、搞定領(lǐng)導(dǎo)，因為只有這樣才能更容易獲得職業(yè)上的價值感和職場的幸福感，怎么做到？首先要明白上下級關(guān)系的本質(zhì)是價值交換和利益綁定。領(lǐng)導(dǎo)希望員工幫他拿項目做業(yè)績，員工希望領(lǐng)導(dǎo)能給自己升職加薪
員工工作如果做不對，那很有可能不是他的問題，而是管理者的問題。很多老板抱怨員工不知道該如何思考工作，這個話其實是錯的。思考工作該怎么做，這是管理者的事兒，按照規(guī)范去執(zhí)行，這才是員工要干的事兒。員工工作沒做好，那是因為你沒有給他培訓(xùn)好，怎么樣
工作中，管理者經(jīng)常會遇到不聽話的下屬。不聽從你的安排，推三推四，說三道四，甚至當面頂撞。但你暫時又不能開除他，這一類人，我們要如何管理更有效呢？ 第一種，冷處理。在一定的時間范圍內(nèi)，尤其是在工作很忙，任務(wù)很重的時候，對其不聞不問，也不
美團從來不高薪挖人，但卻建成了地推的黃埔軍校，執(zhí)行力號稱業(yè)界第一。接下來就分享給你美團培養(yǎng)地推鐵軍的三點經(jīng)驗。美團的管理滲透著王興的管理哲學(xué)，追求本質(zhì)又非常務(wù)實。 一、放棄尋找銷冠，而是要復(fù)制銷冠。美團當時面臨的是千團大戰(zhàn)，競爭非常激
根據(jù)態(tài)度和能力呢我們通常把員工分為四類。 一、就是態(tài)度好，價值觀跟公司呢所一致的，能力強，這類員工呢既有德又有才，那是公司可以破格重用的人。 二、就是態(tài)度好，價值觀與公司一致，但是能力比較差。這類員工呢有德無才，需要培養(yǎng)，培養(yǎng)以
什么是管理公正。管理者需要如何才能做到真正意義上的管理公正？管理公正實際上是領(lǐng)導(dǎo)者管理行為的公正。它的衡量尺度是管理制度和分配制度，是約束管理者的道德，成就管理者的美德的標準之一。正常管理公正是指對待被管理者一視同仁，以同樣的標準要求所有的
長期以來，由于工作的關(guān)系，對“效果”、“效率”、“效益”和“效能”這幾個詞語頗為關(guān)注。我們平常無論做什么事情，都要講究效果，不能只滿
深度識人，看懂一個人要看五個方面。在工作當中，你的直接領(lǐng)導(dǎo)、同事、下級都應(yīng)該是你深度了解的人。反過來，如果你連這五個方面都不了解，那你還不能完全信任、依靠、駕馭這個人。 第一個方面，性格。就是看他是外向還是內(nèi)向，是理性還是感性，是猶豫
我遇到很多的老板，尤其是中小企業(yè)。在企業(yè)剛起步，為了節(jié)約成本，凡事都親力親為。但是隨著公司的發(fā)展壯大，已經(jīng)不需要自己再去做很多具體的事情了，卻還是依然事必躬親。在創(chuàng)業(yè)期，這是可以理解的，但是到了一定規(guī)模，依然如此，則企業(yè)很難做大?？鬃釉谡撜Z
朱偉鋒
高源（BJJX）
劉凌
徐偉（TJGL）
鄭海峰
劉紅梅
蔣寶林
朱亮(BJGL）
南北
張祖舜
鄧智飛
沈莉亞
文靜
段良芳
高保勁