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l 飛利浦江蘇大區(qū)內(nèi)訓師，為新入職員工提供心態(tài)、職業(yè)規(guī)劃、時間管理、溝通技巧類培訓
l 足跡遍及江蘇省13個地級城市，52個縣級城市
l 為統(tǒng)一企業(yè)提供PART TIME人員培訓、一線人員心態(tài)及情緒管理培訓
l 深度開發(fā)員工心態(tài)、技巧類課程，受到廣泛稱贊
清新【點擊詳細】
中國最大快餐連鎖品牌是誰？它的體量超過了肯德基和麥當勞的總和，遍布一線城市到五線城市，它就是起家于福建福州的西式快餐華萊士。我們今天來聊一下，他是如何從八千元起家做到現(xiàn)在超過三十個億的他們的模式啊，顛覆了中國本土的餐飲企業(yè)，它既不是直營，也
“不做活動等死，做了活動找死”、“獲客難，難獲客”，相信這是近幾年來泛家居圈大多數(shù)終端門店老板焦慮而又無奈的真實寫照！ 的確，當“人氣”變成“氣人&r
在競爭激烈的市場中提升手機店的競爭力，生存賺錢的新機遇，可以考慮以下策略。 一、定位與差異化。明確定位和找到與其他競爭對手不同的特色，可以專注于某個特定細分市場。如高端手機、專業(yè)游戲設(shè)備或大屏幕娛樂設(shè)備等，以便在該領(lǐng)域建立專業(yè)形象，并
其實很多的老板在選店長的時候都選錯了，大店選店長要看他的個人業(yè)績、責任心和他的管理能力，而小店選店長要看他的個人業(yè)績和責任心。 1、就是店長要不要做業(yè)績，你店鋪里邊就三個人，加上店長就三個。你店長不做業(yè)績，你這個店鋪業(yè)績能好了嗎？你店
日本的手機店通常與三大移動運營商（NTT DoCoMo、au、SoftBank）合作，合作方式主要包括以下幾個方面。 一、提供官方旗艦店銷售渠道。三大運營商為了加強自己的品牌形象和市場份額，通常會選擇在重要城市的主要商業(yè)街區(qū)和購物中心
作為一個門店的店長，他主要的工作職責有哪些？門店店長主要工作職責的話這就比較多了，我們簡單說幾條。 1、是對于目標的管理，就是說我們門店的店長是目標的一個制定者加目標的一個執(zhí)行者。如果說沒有目標，不存在目標的情況下，沒有清晰目標情況下
我們原來做商品陳列，主要是為了讓用戶來挑選，然后把產(chǎn)品展陳給用戶。今天的店鋪的商品展陳更加呈現(xiàn)一種服務(wù)化的趨勢，不管是信息展陳，商品展陳，動線展陳、使用展陳和購買展陳，都要有一個完整的用戶的體驗流，很像一個APP。 1、信息展陳，是過
門店的員工任務(wù)完不成，其實往往是因為目標不清晰，方法不明確所導致的。一般來講，工作層級越基礎(chǔ)的員工目標就應(yīng)該越清晰化可視化，而且要分解它的顆粒度越細越好，要給到時間性任務(wù)性以及任務(wù)執(zhí)行的步驟這樣清晰的維度。 1、所以對于目標管理而言，
你知道到底是什么影響你的門店營業(yè)額嗎？我用四個公式來告訴你。 1、如果你在一個不缺客流的繁華地段，做的是快餐生意，那面積就是影響營業(yè)額的關(guān)鍵因素。營業(yè)額等于門店的面積乘以坪效，面積越大，你能接待的人越多，營業(yè)額自然也就越高。 2
給大家分享下怎么去激活我們的一個用戶，激活用戶最重要的前提是與群內(nèi)成員一定要建立信任關(guān)系，甚至有高度的依賴感，最終把這種信任和依賴感轉(zhuǎn)化到門店的銷售業(yè)績上。最直接的目標就是增加群內(nèi)部成員的一個活躍度和到店的一個消費頻率。接下來給大家總結(jié)了5
陳旭
錢歡
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梁道彪
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邱元登
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