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邱元登老師
?版權課程《五步十字法?-體驗式銷售流程》所有人
?版權課程《*?-課程設計與開發(fā)》認證講師
?國家人力資源管理師
?諾基亞學院認證講師
?勁霸男裝茄克大學執(zhí)行校長
?通靈珠寶股份有限公司運營教練中心總經理
實戰(zhàn)經驗
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針對渠道門店的不同區(qū)位及規(guī)模，形成了其不同的發(fā)展態(tài)勢，對于渠道經理的管理輸出要求也各不相同，需要從廳店發(fā)展方向、提升需求、管理辦法、落實途徑以及反饋機制五個方面入手進行管理指導。 城區(qū)市場 通訊一條街 城區(qū)通訊一條街主要覆
傳統(tǒng)門店可以通過以下幾個方面探求出路。 一、數字化升級。在現代化技術的改變和市場環(huán)境的影響下，數字化轉型是傳統(tǒng)門店應對市場挑戰(zhàn)的關鍵。傳統(tǒng)門店需要整合電子商務、線上運營和線下實體店面，打造拓客、留存、轉化循環(huán)閉合的數字化運營體系，提高
傳統(tǒng)的手機店會消失嗎？這是一個煩人的問題，也是一個開手機店老板必須面對的問題。經過 50 年的手機興衰史，可以判斷手機店的巔峰時刻已經過去，本來已經出現滑坡的狀態(tài)，結果三年的疫情讓手機店更加的艱難，毫不夸張的說手機店真的是要關門大吉了。還能
關于終端店面運營，我們繞不開這個公式：銷售收入＝流量×轉化率×客單價×復購率，公式本身很好理解，問題在于真正悟透并且做到的不多。 對任何經銷商而言，店面銷售的轉化率都是難中之難，重中之重。 轉化率不僅
毋庸置疑，門店數字化是零售店生存的必備經營方式。如同越來越多的無人零售店、無人售賣機一樣。數字生活已經在我們的生活中，每天打開手機看到的內容都是數字化呈現出來的結果。傳統(tǒng)門店進行數字化升級不僅是一道選擇題，而是新營商時代下的一道必選題。
傳統(tǒng)門店面臨的挑戰(zhàn)主要來自以下幾方面。 一、電商的競爭。隨著網絡技術和物流配送等方面的不斷發(fā)展，電商越來越受到消費者的歡迎，線上銷售成為越來越多消費者的首選。而傳統(tǒng)門店只依賴實體店面銷售，難以與電商的競爭相媲美。 二、租金成本上
銷售溝通--自信的交流加強客戶對產品的信心 客戶在做出購買決定之前總是有很多顧慮，對產品，對公司，以及對你本人。作為銷售人員要明白一點，客戶的這些顧慮都是不可避免的，即使你的產品是最好的，企業(yè)是最講信用的。要想打消
很多門店的老板面對同行競爭對手價格戰(zhàn)的時候，是大家永遠心中的痛，該如何應對呢？降價怕沒有利潤，不降價，怕產品賣不過同行。很多老板就走入一個誤區(qū)，認為降價就會帶來銷量，實際上銷量更多的是我們的渠道和推廣帶來的。為什么我們會經常掉入價格戰(zhàn)的陷阱
門店的員工任務完不成，其實往往是因為目標不清晰，方法不明確所導致的。一般來講，工作層級越基礎的員工目標就應該越清晰化可視化，而且要分解它的顆粒度越細越好，要給到時間性任務性以及任務執(zhí)行的步驟這樣清晰的維度。 1、所以對于目標管理而言，
給大家分享下怎么去激活我們的一個用戶，激活用戶最重要的前提是與群內成員一定要建立信任關系，甚至有高度的依賴感，最終把這種信任和依賴感轉化到門店的銷售業(yè)績上。最直接的目標就是增加群內部成員的一個活躍度和到店的一個消費頻率。接下來給大家總結了5
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