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王琛老師——企業(yè)運營管理專家
★北京大學光華管理學院教授
★中加工商管理學院特聘教授
★世界五百強企業(yè)企業(yè)管理及人力資源管理專家
★阿拉巴馬大學（伯明翰）管理學院、訪問學者
★國內(nèi)*的思維方法研究者
★企業(yè)管理專業(yè)、營銷管理博士
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越不請假就越難請假，在職場中有這樣一種現(xiàn)象，就是經(jīng)常請假的人，請假就很容易，不怎么請假的人，請假就會越來越難，這是為什么？原因有三個： 第一個原因，請假的習慣決定了可靠性。你經(jīng)常請假，有大事領(lǐng)導不敢交給你，怕你掉鏈子，你不怎么請假，領(lǐng)
在職場里，如何向你的上級領(lǐng)導提轉(zhuǎn)崗的訴求？要明白上下級之間溝通的本質(zhì)上就四個字，利益交換，所以要想讓上級領(lǐng)導答應(yīng)你的訴求，你就必須讓上級領(lǐng)導覺得你的訴求對他是有利的，那么怎么提出訴求？學會這兩點，讓你的成功幾率更大。 第一，換位描述。
如果覺得自己內(nèi)向嘴笨，敬酒時沒有像老油條那樣信手拈來，那么就請你背牢這三個公式，能保證你在絕大多數(shù)的飯局上，不露怯不出丑，甚至可能比那些職場老人更出彩，在飯局上敬酒最常見的無非就是三種場景： 第一，敬大家。敬大家的時候，可以采用感謝加
知道為什么有些人面對別人的刁難，從來都不得罪人嗎？因為他們都懂得這三個高情商的回話技巧。 第一，內(nèi)方外園，滴水不漏。應(yīng)該經(jīng)常被問到和競爭對手誰更厲害的問題，這個問題可是一把雙刃劍。如果回答自己厲害，那就是給對方留下了把柄，引來惡意競爭
如果工作上需要領(lǐng)導給你人力物力的支持，怎么跟領(lǐng)導說？按照公式：講問題說計劃求支持，這個思路也沒錯，但是大部分人都會按照這個思路來說，領(lǐng)導可能就不吃你那一套了，你才講到一半，領(lǐng)導覺得你拖拖拉拉，半天講不到重點，根本不給你時間，又怎么辦？一個新
領(lǐng)導調(diào)你去一個你不想去的崗位，還問你有什么想法盡管說，應(yīng)該怎么回答？很多人就直接跟領(lǐng)導說，我不想去，那領(lǐng)導又說你不想去，那該誰去？你又該怎么回答？很多人被問的啞口無言，甚至和領(lǐng)導鬧得很僵，遇到這種情況，一定不要著急，首先要跟領(lǐng)導說，自己需要
本來說謝謝就夠了，偏偏有人不會說話，把好話說成壞話，怎么表達感謝。 第一種，不要在表達感謝的時候提建議。這可能是社會新人最常見的低級錯誤，明明是去謝別人的，卻又要給人提一個意見。比如幫小李完成了一件很急的工作，他說謝謝你，要是質(zhì)量更高
如何巧妙的結(jié)束不愉快的聊天兒？在和同事聊天兒的時候，當遇到不想回答的問題，或者當遇到不想?yún)⑴c的話題，不想在那兒浪費時間，或者想在那兒忍耐，那該怎么辦呢？分享三個方法，幫你轉(zhuǎn)移話題或者結(jié)束對話。 第一，用問句讓他不再詢問。比如有人問到了
溝通的定義：為了設(shè)定的目標，把信息，思想和情感在個人或群體間傳遞，并達成共同協(xié)議的過程。 溝通，它是一種能力，并不是一種本能。它不是天生具備的，而是一個需要我們后天培養(yǎng)的，需要我們?nèi)ヅ?/p>
你有沒有被人說話冒犯，一時不知道怎么解圍，吃啞巴虧的情況。接下來的內(nèi)容我就來教你三個高級的回懟方式，不信懟不死他，一定要看完，以后一定用得著。 第一招，將計就計。把對方當做沒有惡意的好人，順著對方說，打他的措手不及。我一個朋友說，有次
文靜
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