楊慶先生在深圳大型上市公司擁有多年人力資源工作經(jīng)歷,并具有在深圳市康達(dá)爾(集團(tuán))股份有限公司擔(dān)當(dāng)過(guò)集團(tuán)人力資源經(jīng)理職位。rn在人力資源領(lǐng)域擅長(zhǎng):集團(tuán)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、流程設(shè)計(jì)、制度梳理、培訓(xùn)體系建設(shè)、素質(zhì)模型和任職資格模型建設(shè)、員工關(guān)系體系建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)。rn主要開(kāi)發(fā)課程:《員工關(guān)系管理體系建設(shè)》、【點(diǎn)擊詳細(xì)】
如何留住優(yōu)秀員工??jī)?yōu)秀員工的流失對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),是一個(gè)巨大的損失。很多企業(yè)管理者都認(rèn)為,招聘一個(gè)優(yōu)秀員工難,培養(yǎng)一個(gè)優(yōu)秀員工更難,當(dāng)辛辛苦苦挖掘來(lái)或者培養(yǎng)好的優(yōu)秀員工提出離職時(shí),相信每一位企業(yè)管理者都感到壓力山大。因此,怎樣留住優(yōu)秀員工也是企
多年未見(jiàn)的老同學(xué),打電話來(lái)說(shuō)下個(gè)月要結(jié)婚了。多年的剩斗士終于修成正果。非常替他高興。對(duì)方說(shuō)邀請(qǐng)你來(lái)參加婚禮,咱哥倆也好久沒(méi)見(jiàn)了,好好聚一聚。人生大事,這怎么好意思拒絕呢?但心里不想去,因?yàn)閷?duì)方隔了好幾個(gè)省份的距離。而且自己結(jié)婚的時(shí)候?qū)Ψ揭矝](méi)
1. 工資過(guò)高,但是水平一般 這樣的員工一般都是年老的員工,隨著工齡的增長(zhǎng),工資也很高,但是隨著年齡的增長(zhǎng),又不愛(ài)學(xué)習(xí),不能時(shí)刻保持一個(gè)更新的狀態(tài),一種經(jīng)驗(yàn)用了十年,這樣下去,就無(wú)法跟上時(shí)代和公司的發(fā)展步伐,這樣的員工,遲早會(huì)
問(wèn): 客觀情況發(fā)生重大變化,致使勞動(dòng)合同無(wú)法履行,經(jīng)協(xié)商未能就變更勞動(dòng)合同內(nèi)容達(dá)成協(xié)議,單位額外支付勞動(dòng)者一個(gè)月工資,可以解雇嗎? 答: 可以。勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化,致使勞動(dòng)合同無(wú)法履行,經(jīng)與勞動(dòng)者協(xié)商,未能就變
從前,有兩位饑餓的人得到了一位智慧長(zhǎng)者的恩賜:一根魚(yú)竿和一簍鮮活碩大的魚(yú)。其中,一個(gè)人要了一簍魚(yú),另一個(gè)人要了一根魚(yú)竿,于是他們便分道揚(yáng)鑣了。得到魚(yú)的人原地煮魚(yú),用干柴搭起篝火煲起了魚(yú)湯,他狼吞虎咽,還沒(méi)完全品出鮮魚(yú)的肉香,轉(zhuǎn)瞬間,連魚(yú)帶湯
問(wèn): 已經(jīng)解除或終止的勞動(dòng)合同文本可以立即銷毀嗎? 答: 不能。法律規(guī)定,已經(jīng)解除或終止的勞動(dòng)合同文本,從解除或終止勞動(dòng)合同日起,需至少保存兩年。 對(duì)勞動(dòng)爭(zhēng)議提起仲裁或訴訟、因投訴或舉報(bào)被查處的最長(zhǎng)時(shí)限是兩年,從當(dāng)事人知道或應(yīng)當(dāng)知道
問(wèn): 事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系與勞務(wù)關(guān)系如何區(qū)分? 答: 區(qū)分事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系與勞務(wù)關(guān)系的最重要的一點(diǎn)就是事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系是勞動(dòng)關(guān)系,受勞動(dòng)法等法律的規(guī)范,而勞務(wù)關(guān)系不屬于勞動(dòng)關(guān)系的范疇,它只是一種普通的民事法律關(guān)系,受民事法律的調(diào)整和規(guī)范。 ?事實(shí)勞
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在人力資源從業(yè)人員大軍中,總體數(shù)量上女性大于男性,但是高層職位中,男性人數(shù)大于女性,至于原因暫且放置一邊!重要說(shuō)明的是今天是女神的節(jié)日,必須要給奮斗在HR戰(zhàn)線的女HR們送上特別的禮物! -婚假-
懲罰是無(wú)奈的管理舉動(dòng)。任何一名管理者,當(dāng)其對(duì)依賴懲罰管理員工產(chǎn)生喜好的時(shí)候,都應(yīng)該立即反省和檢討,其上級(jí)管理者也應(yīng)該即時(shí)提醒。 盡管懲罰作為最后的無(wú)奈之舉,能夠?qū)芾砥鸬揭欢ǖ姆e極作用,但是泛濫的懲罰所帶來(lái)的負(fù)面作用是有目共睹