擅長(zhǎng)談國(guó)際時(shí)政,談國(guó)際秩序的演變、一帶一路、*關(guān)系、中俄中蘇關(guān)系、中日關(guān)系、中印關(guān)系、朝鮮核武器危機(jī)、南海爭(zhēng)端、中東局勢(shì)和國(guó)際恐怖主義等等。
簡(jiǎn)歷:
1978 - 1982 浙江大學(xué) 化工系 本科
1982 - 1990 化工部第一膠片廠 生產(chǎn)技術(shù)管理
【點(diǎn)擊詳細(xì)】
陜西的一家小藥店,通過(guò)一套合伙人模式,一年收入做到了20個(gè)億,在全國(guó)瘋狂裂變了兩千多家門(mén)店。那么他是如何做到的?因?yàn)樗麑?duì)內(nèi)和對(duì)外都建立了他合伙人的模式,把員工和客戶(hù)都發(fā)展成為了合伙人,這就是他成功的關(guān)鍵。 第一個(gè),就是外部合伙人模式。
在商界,幾乎每個(gè)老板都懷揣著一個(gè)偉大的夢(mèng)想,小企業(yè)希望成長(zhǎng)為大企業(yè),大企業(yè)希望進(jìn)入世界500強(qiáng)(至少也是中國(guó)500強(qiáng));剛創(chuàng)立的企業(yè)希望順利度過(guò)生存期,已有多年
公司的章程和公司的規(guī)章制度,兩者之間是有很大的差別的。 第一,制定和修改的程序不同。公司的章程一般是由公司的股東會(huì)來(lái)制定或者全體發(fā)起人來(lái)制定,需要到公司進(jìn)行備案。而公司的制度,分為基本的制度和其他的規(guī)章,它一般情況下是由公司的董事會(huì),
誰(shuí)也想不到,曾經(jīng)被網(wǎng)友調(diào)侃成上海嬸子,如今卻華麗轉(zhuǎn)身變成了時(shí)髦的滬上小姐姐。九年時(shí)間開(kāi)店四千家,從弄堂起家,如今卻成為了茶飲行業(yè)的主流品牌。滬上阿姨到底有什么魅力呢?你不妨來(lái)看看她出圈背后的這三點(diǎn)原因。 1、早期的滬上阿姨并沒(méi)有走沖泡
融資時(shí),創(chuàng)業(yè)者和VC之間通常會(huì)有一個(gè)很有爭(zhēng)議的事情就是“期權(quán)池”(Option Pool),期權(quán)池就是VC們壓低你公司估值的一種另類(lèi)手段。
騰訊,這家15年時(shí)間做到市值比肩四大銀行的公司,是如何在發(fā)展過(guò)程中,一刀刀做掉各種競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的?其中的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)值得深究,而此次“中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)第二次世界大戰(zhàn)”爆發(fā)前夕,就讓我們一起來(lái)回顧一下,騰訊是如何干掉那
在一些組織發(fā)展模型中,經(jīng)常會(huì)看到兩個(gè)詞輸入與輸出。那什么是組織的輸入與輸出呢? 第一,輸入。是組織從外部獲取的各種資源,以及外部環(huán)境對(duì)于組織的各種限制和要求。包括設(shè)立一個(gè)組織所需要的資金、人員、設(shè)備、場(chǎng)地、材料、信息,也包括上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)設(shè)
企業(yè)應(yīng)對(duì)變化的有效方法可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行。 一、戰(zhàn)略規(guī)劃與調(diào)整。企業(yè)需要定期審視并更新其長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略,以適應(yīng)市場(chǎng)、技術(shù)、政策等外部環(huán)境的變化。在制定戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)具備預(yù)見(jiàn)性和靈活性,以便及時(shí)調(diào)整方向和策略。 二、創(chuàng)新研發(fā)。持續(xù)的研
如何才能確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?在企業(yè)當(dāng)中,往往制定了非常宏偉的戰(zhàn)略目標(biāo),但是要確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),就必須采取以下幾個(gè)措施。 第一,確定責(zé)任人和團(tuán)隊(duì)。企業(yè)要明確戰(zhàn)略目標(biāo)的責(zé)任人和團(tuán)隊(duì),確保每個(gè)人都了解自己的職責(zé)和任務(wù)。 第二,建
華為經(jīng)過(guò)26年的發(fā)展,已經(jīng)成長(zhǎng)為一家世界通訊行業(yè)排名第二的大公司。這么多年來(lái),在通訊行業(yè),人們對(duì)華為的快速壯大深感驚奇;在其他行業(yè),人們對(duì)華為和任正非又充滿(mǎn)了好奇。我們也經(jīng)常聽(tīng)到,很多民企老板經(jīng)常高喊要做“百年企業(yè)&