? 南開(kāi)大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士、南開(kāi)大學(xué)工商管理博士后
? 南開(kāi)大學(xué)商學(xué)院金牌教授,資深管理專(zhuān)家,現(xiàn)代管理研究所所長(zhǎng)
? 互聯(lián)網(wǎng)學(xué)者、企業(yè)投融資與公司治理專(zhuān)家、互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型專(zhuān)家
? *電視臺(tái)CCTV2財(cái)經(jīng)評(píng)論專(zhuān)家
? 北京大學(xué)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究院特邀高級(jí)研究員
? 【點(diǎn)擊詳細(xì)】
天使投資人或者投資機(jī)構(gòu)在對(duì)一個(gè)企業(yè)的價(jià)值進(jìn)行評(píng)估的時(shí)候,都會(huì)遵循一定的方式或方法,那么投資企業(yè)的估值都有哪些方法呢?下面我們一一介紹。 供企業(yè)、投資人、券商、投行、風(fēng)控等相關(guān)人員參考交流 1、500萬(wàn)元上限法
<p>一個(gè)企業(yè)有四個(gè)利潤(rùn),你都知道嗎?作為一名創(chuàng)業(yè)者,擁有必要的財(cái)務(wù)知識(shí)是基本素質(zhì)。至少你應(yīng)該看明白自己公司的財(cái)務(wù)報(bào)表。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)上,一個(gè)企業(yè)的利潤(rùn)報(bào)表上有4種利潤(rùn)。今天我就來(lái)給大家拆解一下。所謂合并利潤(rùn)表,就是說(shuō)一家公司,它旗
一般談到企業(yè),就會(huì)說(shuō)到經(jīng)營(yíng)管理,經(jīng)營(yíng)和管理似乎是相互交融的水與乳,分不清誰(shuí)是誰(shuí),也看不到二者有什么樣的區(qū)別。經(jīng)常在管理前線(xiàn)出沒(méi)的你知道經(jīng)營(yíng)與管理有什么區(qū)別嗎?一起來(lái)聊聊。 1、經(jīng)營(yíng)是市場(chǎng)功,管理是內(nèi)功,要外抓市場(chǎng),內(nèi)抓企業(yè)。 2
公司在進(jìn)行股權(quán)融資(Equity Financing)等資本運(yùn)作時(shí),投資方一方面要對(duì)公司業(yè)務(wù)、規(guī)模、發(fā)展趨勢(shì)、財(cái)務(wù)狀況等因素感興趣,另一方面,也要認(rèn)可公司對(duì)其要出讓的股權(quán)的估值。 每個(gè)公司都有起自身價(jià)值,價(jià)值評(píng)估(估值,Va
要做好企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理,可以從以下六個(gè)方面來(lái)。 第一,確立明確的目標(biāo)和戰(zhàn)略。企業(yè)應(yīng)該對(duì)自己的愿景、使命和價(jià)值觀進(jìn)行明確的規(guī)劃,制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo),并落實(shí)到具體的行動(dòng)和計(jì)劃中。 第二,建立健全的組織架構(gòu)和管理體系。企業(yè)應(yīng)該根
今天早上凌晨1:20分收到一封來(lái)自支付寶的郵件題目為《阿里云支付新利器:信任付即將上線(xiàn)!》,阿里巴巴集團(tuán)旗下浙江網(wǎng)商銀行提供的信任付將于3月14日正式上線(xiàn)。目前信任付正在測(cè)試階段: 信任付優(yōu)勢(shì) 3.14日新手秘籍
現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)在一定程度上是公司治理的較量和競(jìng)爭(zhēng),其中公司治理的核心是建立一個(gè)戰(zhàn)略性董事會(huì)。董事會(huì)的建設(shè)是公司治理的重中之重的內(nèi)容,也公司頂層設(shè)計(jì)的重要架構(gòu)。戰(zhàn)略董事會(huì)的本質(zhì)就是獨(dú)立性。如果你看見(jiàn)一個(gè)董事會(huì)有很多內(nèi)部人加入時(shí),那是一種不關(guān)心
馬云曾說(shuō):“如果銀行不改變,我們就改變銀行。近日,五大行聯(lián)手推手機(jī)轉(zhuǎn)賬免費(fèi),眾多網(wǎng)友齊謝馬云“逼宮”成功。 “這個(gè)事情說(shuō)明了一個(gè)道理,就是要相信市場(chǎng)的力量、商業(yè)的力量,市
公司之間合作的相互關(guān)系分四個(gè)層次。 第一個(gè)層次就是簡(jiǎn)單的合作關(guān)系。甲方乙方的采購(gòu)合作關(guān)系。 第二個(gè)層次就是利益共同體。雙方共同看好某一個(gè)項(xiàng)目或某一個(gè)產(chǎn)品,形成戰(zhàn)略合作,共同投入,共同推市場(chǎng),共享收益。 第三個(gè)層次就是事業(yè)共
由于董事會(huì)成員認(rèn)識(shí)到,要評(píng)價(jià)他們?cè)诙聲?huì)中的績(jī)效表現(xiàn),他們自己無(wú)疑是處在評(píng)價(jià)的最佳位置,因此,董事績(jī)效自我評(píng)估開(kāi)始越來(lái)越被普遍接受。 董事自我評(píng)估的做法已逐漸被廣泛接受,董