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段小鵬老師 PPT邏輯思維專家
【專業(yè)資質(zhì)】
前埃森哲資深顧問、IBM咨詢顧問;前華為業(yè)務(wù)規(guī)劃專家
曾就職于埃森哲、IBM、華為等世界500強(qiáng)公司
近10年的咨詢經(jīng)驗(yàn)及商業(yè)PPT報(bào)告編寫經(jīng)驗(yàn)
具有豐富的售前解決方案、戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)規(guī)劃、前瞻性行業(yè)研【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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破局思維——如何突破思維局限,破解困局?

<p>何為破局思維?<br /> 首先從字面上來看他的含義,破:就是突破,局:就是局限。合起來就是突破思維的局限。<br /> 為什么要有破局思維?為什么要突破思維的局限?那是因?yàn)槲覀兊乃季S被禁錮了,或者

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四個(gè)方面具備有創(chuàng)造性的思維

無論是企業(yè)還是學(xué)校,都希望能夠培養(yǎng)出,具有創(chuàng)造性思維的員工或者學(xué)生,要怎么樣才能夠具備有創(chuàng)造性的思維? 一、需要擁有足夠的知識。知識不僅可以激發(fā)個(gè)人的知識界面,更能成就思維的深度和廣度。 二、要有好奇心。保持對周圍世界的好奇,愿

朱雪蓮 2924 瀏覽次數(shù)

神一樣的解決問題的思維和底層邏輯

我接下來講的稍微有點(diǎn)燒腦,強(qiáng)烈建議清醒的時(shí)候再看。不管你是正在備戰(zhàn)考試,還是平時(shí)生活中遇到難題。今天講的東西剛好可以幫到你,請你一定要看到最后。解決問題的指導(dǎo)思想和方法。首先咱們先聊聊面對問題,咱們應(yīng)該從哪兒開始。先看下面一個(gè)經(jīng)典的問題。

王圣凱 2825 瀏覽次數(shù)

信息繭房,短視頻時(shí)代的思維陷阱

有些年輕人每天接觸互聯(lián)網(wǎng),但思維卻越來越狹隘,這是因?yàn)樾畔⒗O房。短視頻一刷就停不下來,且越刷越上頭,是因?yàn)樗惴ㄐ纬尚畔⒗O房,讓人沉浸在自己的世界里。在短視頻上的每一次瀏覽和收藏,都向大數(shù)據(jù)算法透露喜好,會刷到越來越多喜好相同的視頻,就像蠶作

朱穎磊 2889 瀏覽次數(shù)

你是什么樣的思維模型?

企業(yè)在招聘的時(shí)候經(jīng)常會提出一些對候選人思維的要求,比如說因?yàn)檫@個(gè)工作是初期建立,我們需要搭建管理體系。所以需要招聘的這個(gè)人呢,邏輯性思維要強(qiáng),有戰(zhàn)略思維,有的企業(yè)說我要有學(xué)習(xí)能力強(qiáng)的,有創(chuàng)新思維的人,我們經(jīng)常提到的創(chuàng)新思維,發(fā)散性思維,跳躍

徐華瑋 3917 瀏覽次數(shù)

11個(gè)商業(yè)底層邏輯,讓你更好提高銷售

<p>世界上所有的生意,不管你搞什么行業(yè),搞來搞去,都是圍繞著這11個(gè)不同的維度在打轉(zhuǎn)。<br /> 第一個(gè)維度,人。人性是趨利避害的共性,貫穿了整個(gè)商業(yè)世界,驅(qū)使著所有的行業(yè)向著更好的方向去發(fā)展。所以人性趨利避害的

王哲光 2806 瀏覽次數(shù)

正面反饋和負(fù)面反饋的區(qū)別

為什么有的人越混越好,有的人越混越差,有的人混了很多年,還是要死不活的,按部就班的過日子。這里面有個(gè)非常重要的概念叫做正向反饋機(jī)制。什么叫做正向反饋機(jī)制呢?很簡單,假如我拼搏一個(gè)月,這個(gè)月的收入就水漲船高,這叫正向反饋。假如我拼搏三個(gè)月,我

聶明 3006 瀏覽次數(shù)

優(yōu)秀高管必須具備的破局思維,沒有退路才有出路

沒有退路才有出路,這是高管必須具備的破局思維。在企業(yè)做咨詢,沒有退路,一旦想著有退路,十有八九解決不了真問題,干不成事。當(dāng)人意識到自己沒有退路時(shí),往往會更加專注當(dāng)前的任務(wù)和目標(biāo),不再分心于可能的失敗或逃避,這種背水一戰(zhàn)的心態(tài),促使我們?nèi)σ?/p>

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如何打破管理者慣性思維?讓自己變得更優(yōu)秀

真正優(yōu)秀的人,都會去打破慣性思維。分享一下,作為管理者的我們,應(yīng)該如何來打破慣性思維,讓自己變得更優(yōu)秀。 第一,保持心態(tài)開放,解放思想。一個(gè)人在職場上最大的進(jìn)步來源于日常工作的總結(jié)和開放的心態(tài)。如果沒有一顆開放的心,總是在自己的慣性思

李程 3022 瀏覽次數(shù)

專業(yè)思維和管理思維的四種區(qū)別

我們經(jīng)常是好不容易培養(yǎng)了一個(gè)業(yè)績高手,然后在提拔人的時(shí)候,就把業(yè)績高手提拔了。從此公司內(nèi)部又少了一個(gè)業(yè)績高手,而且多了一個(gè)不稱職的管理者。有一些專業(yè)人士不一定要提拔為管理人士,他欠缺的不是能力,而是因?yàn)閷I(yè)思維跟管理思維。很多時(shí)候就是兩條并

王達(dá)峰 2919 瀏覽次數(shù)

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