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一、老師基本情況：山東高密人，近二十年教育培訓(xùn)和管理咨詢師工作經(jīng)驗。長期致力于企業(yè)和合文化研究,并通過其獨特的“咨詢式培訓(xùn)”將和合理論成功應(yīng)用于企業(yè)實踐。指導(dǎo)過的行業(yè)涉及生產(chǎn)制造、服務(wù)業(yè)、貿(mào)易型企業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、文化傳媒、廣告業(yè)、醫(yī)藥保健品行業(yè)等上百家企業(yè)。
　　　曾發(fā)表文學(xué)作品一百多萬字并【點擊詳細(xì)】

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提高執(zhí)行力，不要靠責(zé)任心和狀態(tài)

不靠責(zé)任心和狀態(tài)，靠什么提升員工的執(zhí)行力？經(jīng)營管理者的高度是由雙手決定的，而不是由思想決定的，在工作中，總是計劃的很完美，目標(biāo)定的很具體，但落地執(zhí)行卻一塌糊涂，黯然收場，沒有執(zhí)行力，再好的計劃方案，流程制度也只是紙上談兵，最終等于零，那么怎

姚光林 2831 瀏覽次數(shù)

系統(tǒng)執(zhí)行力

 銷售部門是企業(yè)通向市場過程中至關(guān)重要的一環(huán)，銷售人員把產(chǎn)品推向市場，讓產(chǎn)品最終體現(xiàn)出價值，又從市場中拿來信息回饋給企業(yè)，他們是離市場最近的人。然而，如何才能保證銷售隊伍的高質(zhì)、高效？如何讓這支隊伍能夠形成有凝聚力和向心力的團隊，

劉海容 2851 瀏覽次數(shù)

提高企業(yè)執(zhí)行力的六個關(guān)鍵點

俗話說，三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行，可見執(zhí)行力對于企業(yè)的重要性。那么，怎樣才能提高企業(yè)的執(zhí)行力呢？抓住以下六個關(guān)鍵點，就能提高企業(yè)的執(zhí)行力。 1、目標(biāo)明確。首先要確認(rèn)目標(biāo)，在確定衡量目標(biāo)是否實現(xiàn)，應(yīng)采用的考核指標(biāo)，并予以分解落實到團隊中。每個

陳龍 2823 瀏覽次數(shù)

領(lǐng)導(dǎo)以身作則

領(lǐng)導(dǎo)以身作則   很多主管認(rèn)為在工作中要以身作則，給下屬作出一個榜樣，處處身先士卒，他的出發(fā)點是正確的，但這樣的主管往往會要求下屬跟自己一樣，他的重點放在了培養(yǎng)員工的身上，他把員工從招聘會上招來后，接下來的主要精力全部放在

王越 3065 瀏覽次數(shù)

處理好自己與身邊人的關(guān)系，請記住這三句話！

      很多時候，人們往往善于忘記別人對自己的好處，而一旦出現(xiàn)無心的冒犯，卻總是耿耿于懷，變成了話不投機半句多，甚至老死不相往來。想想我們身邊是否有這樣的事例，而人生在世，不可避免地要與人

華夏盛德 2918 瀏覽次數(shù)

一件事沒有達到執(zhí)行目的，無非就三點

有很多人說，老師你能不能給我們員工培訓(xùn)，開個會，提高一下他的執(zhí)行能力。我說這個話題，首先你這么說的話，它是個偽命題。我說執(zhí)行能力它不屬于個人能力，是我們管理體系中所反射出來的一個東西，一個執(zhí)行體系知道吧？一件事兒沒有達到執(zhí)行結(jié)果有三個原因。

李偉愷 2850 瀏覽次數(shù)

管理是一門藝術(shù)

管理是一門藝術(shù)  員工管理和激勵是一個復(fù)雜的事情，有時讓管理者摸不著頭腦，甚至感到頭疼。輕松一下，看看以下的八個經(jīng)典故事，也許你會從中受到啟發(fā)。  一、管理是一門藝術(shù)之分工    [故事]一位年

范祝平 3354 瀏覽次數(shù)

流程化管理

 流程化管理 一個好的流程必然具備五個因素：首先，流程化管理必須要有明確的“設(shè)計”，要讓流程執(zhí)行人知道要做什么，什么時間做；其次，流程化管理的“執(zhí)行人”要具備適當(dāng)?shù)募寄芎椭R；

徐國剛 2847 瀏覽次數(shù)

朱廣力心理-領(lǐng)導(dǎo)力的表現(xiàn)

領(lǐng)導(dǎo)力，簡單地說，就是領(lǐng)導(dǎo)能力。我發(fā)現(xiàn)：領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)嫻熟的人，一定是領(lǐng)導(dǎo)能力超強的人。凡領(lǐng)導(dǎo)者皆有能力，只不過能力有大小之分、高低不同。對于低能的領(lǐng)導(dǎo)，誰也不敢恭維他的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，對于領(lǐng)導(dǎo)能力超強者，人們可能會說他很有領(lǐng)導(dǎo)才能，也有人會說他的領(lǐng)導(dǎo)

朱廣力 2892 瀏覽次數(shù)

項目管理的六大原則--李悅敏

所有的原則都產(chǎn)生于一些經(jīng)驗假設(shè)，這些經(jīng)驗假設(shè)是關(guān)于項目環(huán)境的文化氛圍形成的重要因素，它鼓勵并維持了團隊合作和真誠。下面是對“七大原則”的一個總結(jié)：   1.成功原則   作為項目管理中

李悅敏 2816 瀏覽次數(shù)