北京同世飛天商業(yè)投資顧問(wèn)機(jī)構(gòu)董事長(zhǎng)兼總裁、中國(guó)商業(yè)和商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域資深專家、商業(yè)管理專家、高級(jí)投資策略顧問(wèn)、首席商業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)師、商業(yè)資深培訓(xùn)講師、清華、北大、浙大、哈工大兼職客座教授。
教育背景:
張璋先生畢業(yè)于中國(guó)人民大學(xué)貿(mào)易系商業(yè)經(jīng)濟(jì)專業(yè),博士學(xué)位,國(guó)內(nèi)知名的商業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)【點(diǎn)擊詳細(xì)】
企業(yè)健康經(jīng)營(yíng)不僅僅是簡(jiǎn)單的銷售產(chǎn)品和服務(wù),更需要懂得有哪些基本要素必須具備,才有可能實(shí)現(xiàn)良性的競(jìng)爭(zhēng)與生存,至少包含 4 個(gè)方面。 一、健康的企業(yè)文化。每個(gè)企業(yè)都有自己的企業(yè)文化,有的企業(yè)文化給人朝氣蓬勃向上的正能量。而有的企業(yè)文化給人
公司之間合作的相互關(guān)系分四個(gè)層次。 第一個(gè)層次就是簡(jiǎn)單的合作關(guān)系。甲方乙方的采購(gòu)合作關(guān)系。 第二個(gè)層次就是利益共同體。雙方共同看好某一個(gè)項(xiàng)目或某一個(gè)產(chǎn)品,形成戰(zhàn)略合作,共同投入,共同推市場(chǎng),共享收益。 第三個(gè)層次就是事業(yè)共
國(guó)企改革三年,國(guó)企治理從管資產(chǎn)到管資本進(jìn)行轉(zhuǎn)移。如何推行治理性管控模式?還有什么叫管資產(chǎn)?什么叫管資本?等等,接下來(lái)就分享下這個(gè)話題。我們知道從2020年開始,國(guó)企改革三年行動(dòng)方案非常明確的提到了要從管資產(chǎn)到管資本?,F(xiàn)在國(guó)有企業(yè)的母子公司的
每個(gè)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中有各種各樣的困惑,如何找到有效的破解之法。這里提供一些建議,也許能幫助企業(yè)找到自己的破解方法。 一、制定清晰的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)需要制定明確可行的發(fā)展戰(zhàn)略,包括市場(chǎng)定位、產(chǎn)品定位、營(yíng)銷策略、生產(chǎn)管理等方面的規(guī)劃。通過(guò)明
對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō),面臨的一個(gè)最棘手的問(wèn)題就是怎樣籌措到必要的資金。資金是一家企業(yè)的血液,有錢不能使企業(yè)天然成功,但是沒(méi)有錢對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)卻只有死路一條。 目前,占據(jù)了中國(guó)企業(yè)總數(shù)九成以上的民營(yíng)中小企業(yè),其中大部分還處于為生存而掙扎的狀態(tài)中。他們
有一種美麗的花朵,綻開時(shí)燦爛奪目,但卻為時(shí)極短,艷麗耀眼幾乎只是一瞬間,然后便迅速凋謝。這就是曇花。九同企管曾水良認(rèn)為,中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展規(guī)律就像曇花一樣。這是一個(gè)激情燃燒的時(shí)代,五千年歷史中第一次出現(xiàn)了如此洶涌澎湃的商業(yè)大潮。即便是在全世
信托融資: 一、基本概念 信托最早起源于英國(guó),為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,人們對(duì)傳統(tǒng)財(cái)產(chǎn)管理的方式提出了變革的要求,進(jìn)而希望投資、融資方式的多樣化,在此背景下,信托應(yīng)運(yùn)而生。信托是以資產(chǎn)為核心,信任為基礎(chǔ),委托為方式的財(cái)產(chǎn)管理制度。信托融資是
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對(duì)賭協(xié)議是股權(quán)投資領(lǐng)域重要的估價(jià)調(diào)整機(jī)制,對(duì)保護(hù)投資人有重要意義。 一、對(duì)賭的界定 對(duì)賭協(xié)議,簡(jiǎn)言之,即包含對(duì)賭條款的私募股權(quán)投資協(xié)議,英文名稱為 Valuation Adjustment Mechanism(簡(jiǎn)稱&
現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)在一定程度上是公司治理的較量和競(jìng)爭(zhēng),其中公司治理的核心是建立一個(gè)戰(zhàn)略性董事會(huì)。董事會(huì)的建設(shè)是公司治理的重中之重的內(nèi)容,也公司頂層設(shè)計(jì)的重要架構(gòu)。戰(zhàn)略董事會(huì)的本質(zhì)就是獨(dú)立性。如果你看見一個(gè)董事會(huì)有很多內(nèi)部人加入時(shí),那是一種不關(guān)心