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實戰(zhàn)派專家
北京師范大學博士
北京大學EMBA班客座教授
清華大學總裁班特聘教授
高德拉特機構中國區(qū)“首席”代表
TOC中國首席專家
中國TOC企業(yè)家俱樂部學術主席
國內(nèi)目前*被“TOC”發(fā)明人
高德拉特博士認可的TOC【點擊詳細】
01 引題 一直想寫一寫這個主題，但內(nèi)心是忐忑的。一是擔心自身水平有限分析得不夠透徹，有失偏頗；二是也顧慮起這么一個有爭議的話題，無意中會“冒犯”很多業(yè)內(nèi)朋友。 但思想需要碰撞、學業(yè)需要探討。有一些外界的
團隊組建一共就有四個階段，分別第一是形成階段，第二是震蕩階段，第三是規(guī)范階段，第四是成熟階段。還有我一個不常提到的叫消亡階段。 1、在第一形成階段的時候，團隊成員剛入職，大家伙都不認識，都在試探對方，這個時候一定要高度依賴上級指派的命
如何才能帶出一個有戰(zhàn)斗力和能打勝仗的團隊，這是很多管理者都會面臨的一個問題。有的人說只要把那些有能力的人選拔出來召集在一起就可以了，那真的有那么簡單嗎？他們都忽略了一個問題，那就是這些有能力的人我為什么要跟著你干。打造一個好的團隊，把人找好
王老師：你好，我們團隊成員很松散，關系彼此冷漠，員工之間不樂意相互幫助，不關心別人，怎么辦？ 分析： 團隊成員為什么會出現(xiàn)彼此冷漠，沒有互助，非常松散的現(xiàn)象？我們先來分析原因： 1、 自己進入公司的時候沒有
西游記算是團隊管理的典范，是培訓課堂上娓娓道來的故事，是教材當中重復引用的經(jīng)典案例。重讀西游記，細細品味，會發(fā)現(xiàn)唐僧作為團隊的領導，確實使用了很多管理技巧，這些管理技巧幫助團隊實現(xiàn)了最終取經(jīng)的目標。這些管理技巧至今仍有很多管理者氛圍管理的信
有句話說的好，成在經(jīng)營，敗在管理。一家企業(yè)效益好，往往是因為做好了經(jīng)營，而團隊一直建不起來，往往是因為管理出問題，你的團隊是否存在以下五個原因阻礙了團隊發(fā)展。 1、不信任。不給員工犯錯成長的機會，員工無論跟多久都很難成長，員工不成長，
一個團隊的氛圍好壞，會對員工產(chǎn)生很大的影響，當氛圍低迷的時候，所有的成員都會跟著士氣低落。因此作為管理者，帶領團隊建立積極向上的氛圍，是一件相當重要的工作。那么，如何才能營造出一個良好的團隊氛圍呢？分享4個建議給大家。 1、做好自己的
今年全國兩會已召開，國企改革會有什么新動向？國企能不能完善現(xiàn)代企業(yè)制度？這些都是各界最近關注的焦點。是不是只要公司治理結構完善，國企就可以像私企一樣有效率？國企改革的方向是不是完善公司治理結構？ 國有
每一個企業(yè)都想擁有一支優(yōu)秀的團隊，那么優(yōu)秀的團隊。應該具備哪些特點呢？ 第一，統(tǒng)一的價值觀。沒有統(tǒng)一的價值觀就沒有統(tǒng)一的核心靈魂。擁有明確統(tǒng)一的價值觀的團隊，才具有凝聚力。企業(yè)價值觀是團隊形成正確認知的源頭和行動指南，讓團隊知曉怎么看
多年以來，華為一直延續(xù)委員會制的集體管理模式，實行管理層的輪值制。但自去年3月，輪值CEO制度改為輪值董事長機制。粒粒招認為，這個轉變，說明華為構建了先進長效的管理機制和接班人機制。 其常設的董事長和輪值董事長的區(qū)別在于
王舒（RCHZ)）
方文波
曲直
粟長風
劉清華
肖承建
廖賢孝
王浩然
陳坤
李炳習
陳國星
楊帆
孫波
魏晨琛
齊天陽