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清華大學(xué)EMBA，美國(guó)杜克大學(xué)商學(xué)院金融碩士，獲國(guó)際注冊(cè)會(huì)計(jì)師資質(zhì)，曾任德國(guó)萊比錫銀行跨國(guó)投資銀行家，現(xiàn)任九頓投資（上海）有限公司董事長(zhǎng)，世界500強(qiáng)飛利浦集團(tuán)12年全球營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，8年實(shí)業(yè)+金融資本市場(chǎng)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，市值管理規(guī)模已超200億人民幣。核心能力：*現(xiàn)代企業(yè)先進(jìn)管理理念與全球營(yíng)銷思維，實(shí)業(yè)【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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蘋(píng)果三星手機(jī)將全球推出消費(fèi)支付，華為小米迎戰(zhàn)

  國(guó)際局勢(shì) 世界級(jí)手機(jī)制造商蘋(píng)果和三星將在今年在本地推出手機(jī)付款功能，用戶只須用手機(jī)輕觸付款儀器就能輕松付賬。但是蘋(píng)果支付此項(xiàng)功能，暫時(shí)只有美國(guó)運(yùn)通宣布會(huì)提供這項(xiàng)服務(wù)，適用于iPhone 6和iPhone 6S。 合作銀行

劉秀光 2973 瀏覽次數(shù)

曾水良談民企殤折之暴富式創(chuàng)業(yè)

有一種美麗的花朵，綻開(kāi)時(shí)燦爛奪目，但卻為時(shí)極短，艷麗耀眼幾乎只是一瞬間，然后便迅速凋謝。這就是曇花。九同企管曾水良認(rèn)為，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展規(guī)律就像曇花一樣。這是一個(gè)激情燃燒的時(shí)代，五千年歷史中第一次出現(xiàn)了如此洶涌澎湃的商業(yè)大潮。即便是在全世

曾水良 2973 瀏覽次數(shù)

如何區(qū)分經(jīng)營(yíng)與管理？

一般談到企業(yè)，就會(huì)說(shuō)到經(jīng)營(yíng)管理，經(jīng)營(yíng)和管理似乎是相互交融的水與乳，分不清誰(shuí)是誰(shuí)，也看不到二者有什么樣的區(qū)別。經(jīng)常在管理前線出沒(méi)的你知道經(jīng)營(yíng)與管理有什么區(qū)別嗎？一起來(lái)聊聊。 1、經(jīng)營(yíng)是市場(chǎng)功，管理是內(nèi)功，要外抓市場(chǎng)，內(nèi)抓企業(yè)。 2

張?jiān)撇?/span> 2998 瀏覽次數(shù)

私募股權(quán)投資中的估值問(wèn)題

     在私募股權(quán)投資中，企業(yè)家最關(guān)心的莫過(guò)于自己企業(yè)的估值問(wèn)題。在與私募基金的談判過(guò)程中，企業(yè)的價(jià)值也往往是談判的核心。下面以案例形式提煉企業(yè)估值中經(jīng)常遇到的問(wèn)題。   &n

郭彧 3081 瀏覽次數(shù)

企業(yè)健康經(jīng)營(yíng)需要哪些必備要素？

企業(yè)健康經(jīng)營(yíng)不僅僅是簡(jiǎn)單的銷售產(chǎn)品和服務(wù)，更需要懂得有哪些基本要素必須具備，才有可能實(shí)現(xiàn)良性的競(jìng)爭(zhēng)與生存，至少包含 4 個(gè)方面。 一、健康的企業(yè)文化。每個(gè)企業(yè)都有自己的企業(yè)文化，有的企業(yè)文化給人朝氣蓬勃向上的正能量。而有的企業(yè)文化給人

史煒 2925 瀏覽次數(shù)

價(jià)值型企業(yè)具備哪些典型特征？

價(jià)值型企業(yè)通常具備以下一系列典型特征。 一、以顧客為中心的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)。價(jià)值型企業(yè)制定戰(zhàn)略時(shí)始終堅(jiān)持從顧客價(jià)值出發(fā)，注重滿足和超越客戶需求，通過(guò)提供獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)來(lái)創(chuàng)造價(jià)值。 二、持續(xù)創(chuàng)新。創(chuàng)新是價(jià)值型企業(yè)區(qū)別于一般企業(yè)的關(guān)鍵因素

汪含 2955 瀏覽次數(shù)

企業(yè)腐敗其根源本質(zhì)是什么？

很多企業(yè)因?yàn)閮?nèi)控治理不規(guī)范，普遍存在腐敗跟權(quán)力尋租現(xiàn)象，很多老板極頭疼，因其根本有以下幾種原因。 1、欲望生成是內(nèi)因。我們說(shuō)有人的地方就有腐敗，這是人性決定的。當(dāng)企業(yè)任人唯用，失去平衡時(shí)，隨著個(gè)人的欲望不斷膨脹，就有可能導(dǎo)致越來(lái)越嚴(yán)重

劉鴻雁 3012 瀏覽次數(shù)

如何破解企業(yè)經(jīng)營(yíng)困惑？

每個(gè)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中有各種各樣的困惑，如何找到有效的破解之法。這里提供一些建議，也許能幫助企業(yè)找到自己的破解方法。 一、制定清晰的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)需要制定明確可行的發(fā)展戰(zhàn)略，包括市場(chǎng)定位、產(chǎn)品定位、營(yíng)銷策略、生產(chǎn)管理等方面的規(guī)劃。通過(guò)明

劉光耀 2952 瀏覽次數(shù)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的希望和信心是什么？

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的希望與信心源于多個(gè)方面的綜合體現(xiàn)，在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)要想立足并持續(xù)發(fā)展，必須擁有堅(jiān)定的希望和信心，這種信心和希望建立在堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)之上。 一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的希望來(lái)自于明確且可行的戰(zhàn)略規(guī)劃。一個(gè)清晰的發(fā)展藍(lán)圖不僅能夠指引企

史煒 3022 瀏覽次數(shù)

創(chuàng)業(yè)者如何籌集創(chuàng)業(yè)資金？

對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，面臨的一個(gè)最棘手的問(wèn)題就是怎樣籌措到必要的資金。資金是一家企業(yè)的血液，有錢(qián)不能使企業(yè)天然成功，但是沒(méi)有錢(qián)對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)卻只有死路一條。 目前，占據(jù)了中國(guó)企業(yè)總數(shù)九成以上的民營(yíng)中小企業(yè)，其中大部分還處于為生存而掙扎的狀態(tài)中。他們

薛中行 3108 瀏覽次數(shù)