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十三年培訓(xùn)管理及講師培養(yǎng)專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，擅長企業(yè)培訓(xùn)體系規(guī)劃與構(gòu)建，專注課程開發(fā)與企業(yè)講師培養(yǎng)，成功為多家金融企業(yè)和中外名企開發(fā)和優(yōu)化課程，培養(yǎng)講師近千名，并以此定制出適合企業(yè)的內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)方案。 結(jié)合教育學(xué)、心理學(xué)及國際培訓(xùn)前沿理論，采用體驗(yàn)式學(xué)習(xí)方式，授課生動(dòng)幽默，極富親和力，充分調(diào)動(dòng)成人學(xué)習(xí)者的參與投【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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常用的績效指標(biāo)有哪些？

第一，財(cái)務(wù)類的指標(biāo)。主要有：利潤額、利潤率、利潤增長率、利潤達(dá)成率、稅后純利、銷售額、毛利額、毛利率、銷售利潤率、投資回報(bào)率、費(fèi)用率、回款率、凈資產(chǎn)收益率、資本保值增值率、總資產(chǎn)報(bào)酬率、凈資產(chǎn)收益率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)

陳永 3205 瀏覽次數(shù)

目標(biāo)管理的特點(diǎn)及意義,缺陷與不足分析

在企業(yè)的績效管理有一種跟風(fēng)現(xiàn)象，就是看到流行什么，比如BSC、OKR，就想照搬到自己企業(yè)，好像運(yùn)用了最新潮的工具，自己的績效考核就能有效了，可惜大多的結(jié)果是無疾而終，然后反過來抱怨工具不好用，這其實(shí)是沒有真正了解各項(xiàng)績效評(píng)價(jià)工具的原理及適用

何振銘 2969 瀏覽次數(shù)

企業(yè)人效的四個(gè)核心評(píng)價(jià)指標(biāo)

企業(yè)人效的核心評(píng)價(jià)指標(biāo)有哪些？ 第一個(gè)，人創(chuàng)績效，也就是人均績效水平，可以分為三個(gè)方面。 一、人創(chuàng)銷售及人均銷售額。計(jì)算公式是：當(dāng)期銷售總額除以當(dāng)期企業(yè)平均人數(shù)。 二、人創(chuàng)毛利及人均毛利額。計(jì)算公式是：當(dāng)期毛利總額除以當(dāng)期

伍純 3690 瀏覽次數(shù)

獎(jiǎng)勵(lì)與激勵(lì)有什么區(qū)別與作用？

獎(jiǎng)勵(lì)與激勵(lì)有什么區(qū)別？獎(jiǎng)勵(lì)是針對少數(shù)人的激勵(lì)，希望通過給予一小部分人特別獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)到激勵(lì)多數(shù)人的價(jià)值。但在事實(shí)上，通常獲得獎(jiǎng)勵(lì)的員工就只是那么一小撥人。大多數(shù)人認(rèn)為自己很難得到這些獎(jiǎng)勵(lì)，可能早就已經(jīng)放棄了努力。而激勵(lì)針對的是多數(shù)人，比如薪酬制

王萬多 3039 瀏覽次數(shù)

海底撈的店面考核標(biāo)準(zhǔn)是什么？

海底撈的店面分為三級(jí)，A級(jí)、B級(jí)、C級(jí)，只有A級(jí)店的店長才可以帶徒弟，那么他的考核標(biāo)準(zhǔn)是什么呢？ 第一，A級(jí)店面考核標(biāo)準(zhǔn)： 一、店面業(yè)績穩(wěn)定，老顧客基本無流失，并不斷有新顧客來店就餐。 二、餐飲人效、地效、椅效，這三個(gè)數(shù)據(jù)

陳方 4345 瀏覽次數(shù)

谷歌GRAD - 用OKR的公司簡化績效評(píng)估流程

　　谷歌GRAD改革的背景是什么？ 　　前幾天， 朋友對我說“最近谷歌啟用GRAD，帶動(dòng)大家議論紛紛，用OKR的、不用OKR的公司、HR和實(shí)踐敏捷的專業(yè)人士，都在說這件事情。” OKR全稱Object

沈嶺 3039 瀏覽次數(shù)

設(shè)計(jì)績效指標(biāo)時(shí)，考慮三個(gè)維度

認(rèn)為績效就等于結(jié)果，所以績效考核，就只是對員工的工作結(jié)果，進(jìn)行評(píng)價(jià)？這就是很多企業(yè)績效出現(xiàn)問題的原因，只關(guān)注結(jié)果的績效考核，很容易導(dǎo)致員工的短視行為。比如一家公司對業(yè)務(wù)人員的考核，就只看銷售額，那大概率就會(huì)有人，為了提高當(dāng)月業(yè)績，拿更高的工

伍純 2989 瀏覽次數(shù)

績效得分計(jì)算的方式是什么？

給大家分享一個(gè)績效得分計(jì)算的方式。很多人初次設(shè)計(jì)績效考核的時(shí)候，大概率會(huì)遇到一個(gè)難點(diǎn)。就是當(dāng)我們把指標(biāo)分成了量化指標(biāo)和定性指標(biāo)的時(shí)候，績效目標(biāo)也制定出來了。那根據(jù)績效的完成度如何去績效計(jì)算這個(gè)績效得分，這個(gè)可能會(huì)是一個(gè)難點(diǎn)。我給大家把這個(gè)方

馮濤 3373 瀏覽次數(shù)

績效指標(biāo)的五類思考維度

很多HR在設(shè)置績效考核指標(biāo)時(shí)，往往只關(guān)注結(jié)果，這就會(huì)導(dǎo)致員工和企業(yè)的短視行為，那怎么才能更加全面的提取績效指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的長短結(jié)合？就必須要知道常用的績效考核指標(biāo)有哪些？一般績效考核指標(biāo)主要分為五類。 一、KPI關(guān)鍵績效指標(biāo)。這類

陳思岐 3194 瀏覽次數(shù)

小公司的績效考核周期怎么定？

小公司的績效考核周期是月度還是季度呢？和公司大小關(guān)系不大，主要看業(yè)務(wù)的特點(diǎn)。當(dāng)然小公司和大公司相比的話，業(yè)務(wù)的復(fù)雜度可能并不高，考核周期其實(shí)就是工作成效的反饋周期。反饋周期越短效果肯定越明顯，一個(gè)當(dāng)天就能把工作完成，就能出考核結(jié)果的，如果把

劉元貴 2973 瀏覽次數(shù)