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曾任世界500強(qiáng)的美國(guó)Arrow公司中國(guó)銷(xiāo)售總經(jīng)理、美國(guó)intel公司銷(xiāo)售經(jīng)理，自己創(chuàng)辦過(guò)咨詢(xún)公司，開(kāi)發(fā)過(guò)互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站，當(dāng)過(guò)咨詢(xún)顧問(wèn),從事過(guò)科技研發(fā)、市場(chǎng)銷(xiāo)售、企業(yè)管理。
他是資深的管理培訓(xùn)師，被多家*咨詢(xún)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)所賞識(shí)！
他現(xiàn)在是身兼包括北京大學(xué)、清華大學(xué)、影響力教育集團(tuán)、上海培【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程如何選擇？（姚俊杰）

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姚俊杰 3217 瀏覽次數(shù)

銷(xiāo)售管理者的三大能力

<p>&nbsp; &nbsp; 一：銷(xiāo)售管理的3個(gè)方面：銷(xiāo)售管理，銷(xiāo)售輔導(dǎo)，銷(xiāo)售能力。1往往我們沒(méi)有沒(méi)有形成整體，要么一直強(qiáng)調(diào)結(jié)果或過(guò)程，沒(méi)有評(píng)估銷(xiāo)售人員的能力，根據(jù)能力沒(méi)有給于相應(yīng)的培育或支持。2在這個(gè)過(guò)程中

致遠(yuǎn) 2814 瀏覽次數(shù)

沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)力，五招教你樹(shù)立必要的權(quán)威

在管理工作中，你是否會(huì)遇到這樣的情況：明明是同樣的建議內(nèi)容，從你的口中說(shuō)出與在其他領(lǐng)導(dǎo)人口中說(shuō)出，所產(chǎn)生的效果是截然不同的，這是為什么呢？其實(shí)很簡(jiǎn)單，你與別的領(lǐng)導(dǎo)就差了一個(gè)“權(quán)威”。 自己說(shuō)話總不如別人頂用？那是你

閆偉 3045 瀏覽次數(shù)

掌握三個(gè)核心要素，就擁有了強(qiáng)勁的領(lǐng)導(dǎo)力

掌握這三個(gè)核心要素，就擁有了強(qiáng)勁的領(lǐng)導(dǎo)力。作為管理者，需要具備領(lǐng)導(dǎo)力的這三個(gè)核心要素。 核心一，使命、愿景、價(jià)值觀的確定。一個(gè)有領(lǐng)導(dǎo)力的人，一定是有很強(qiáng)的使命感，明確的愿景和準(zhǔn)確的價(jià)值觀的，什么是使命？就是要做好的這件事是什么愿景，要

肖罡 3073 瀏覽次數(shù)

破局思維，成為高手的必經(jīng)之路

  供稿單位：西安普光企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 供 稿 人：史建領(lǐng) 供稿時(shí)間：2021年8月15 “嗨，你真有眼光，在這里我們相遇” 這些，寫(xiě)給你，也寫(xiě)給我自己 創(chuàng)業(yè)成功的三

西安普光 2925 瀏覽次數(shù)

領(lǐng)導(dǎo)力被認(rèn)為是決定執(zhí)行力的關(guān)鍵因素，為什么會(huì)如此呢？

當(dāng)談及組織或者團(tuán)隊(duì)的成功的時(shí)候，往往會(huì)強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力的重要性，而在這兩者之間，領(lǐng)導(dǎo)力被認(rèn)為是決定執(zhí)行力的關(guān)鍵因素，為什么會(huì)如此呢？ 第一，領(lǐng)導(dǎo)力可以為執(zhí)行力提供方向和動(dòng)力。一位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者能夠?yàn)閳F(tuán)隊(duì)設(shè)立明確的目標(biāo)和愿景，并有能力激

傅東云 2777 瀏覽次數(shù)

卓越領(lǐng)導(dǎo)者的重要特質(zhì)

<p>領(lǐng)導(dǎo)者最重要的特質(zhì)是什么？這是一個(gè)好問(wèn)題。我在給企業(yè)高管做教練的時(shí)候，他們經(jīng)常問(wèn)這個(gè)問(wèn)題。關(guān)于這個(gè)問(wèn)題，我們先看看管理學(xué)之父彼得德魯克的回答。未來(lái)的管理者在工作上越成功，就越需要具備誠(chéng)實(shí)正直的人格。<br />

季益祥 2799 瀏覽次數(shù)

四個(gè)路徑與方法提升領(lǐng)導(dǎo)力

提升領(lǐng)導(dǎo)力的路徑與方法是什么？高度概括起來(lái)回答，學(xué)習(xí)提升領(lǐng)導(dǎo)力的路徑跟方法主要有以下四個(gè)。 第一個(gè)，作為領(lǐng)導(dǎo)者，必須要具備積極的學(xué)習(xí)心態(tài)。 第二個(gè)，建立高效的內(nèi)外部的溝通機(jī)制，關(guān)注關(guān)心員工的健康成長(zhǎng)和員工關(guān)系的管理。 第三

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陽(yáng)明心學(xué)與良知理性 （楊碩老師）

陽(yáng)明心學(xué)與良知理性   【內(nèi)容摘要】 在中國(guó)歷史上，每當(dāng)文明發(fā)展遇到困局時(shí)或出現(xiàn)重大的精神危機(jī)時(shí)，總需要從某些偉人或圣人的思想之中汲取智慧，才能繼續(xù)前行，重歸正途。陽(yáng)明心學(xué)“知行合一”&l

楊碩 2875 瀏覽次數(shù)

分級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力能力素質(zhì)模型（楊天河）

分級(jí)領(lǐng)導(dǎo)能力素質(zhì)模型 1、六級(jí)八維領(lǐng)導(dǎo)力   維度劃分：從宏觀角度看，領(lǐng)導(dǎo)者要管人、管資源、管機(jī)制和管運(yùn)營(yíng)（事）。其中，人與機(jī)制協(xié)同打造組織能力，人與資源協(xié)同創(chuàng)造價(jià)值，機(jī)制與運(yùn)營(yíng)協(xié)同提升效率，資源與運(yùn)營(yíng)協(xié)同創(chuàng)造效

楊天河 2786 瀏覽次數(shù)