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胡水木(華清居士),現(xiàn)代國學易學應用專家,管理創(chuàng)新專家,傳統(tǒng)心智模式研究專家,“儒商學教父”潘亞暾教授親傳弟子?!拔逍袘?zhàn)略決策”、“64卦領(lǐng)導力”倡導者,提出“天道、地道、人道”的“和”文化模型,完美結(jié)合周易、中醫(yī)、諸子百家思想等傳統(tǒng)文化精髓,應用于識人用人、團隊管理、提升領(lǐng)導力、運籌決策等現(xiàn)代企業(yè)【點擊詳細】

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決策主力

 決策主力之狼性總裁的三大定位 定位是開展一切工作的開始。而狼性總裁也需要掌握三大定位法則。 1.決策主力之總裁就是企業(yè)的發(fā)展方向。 在干旱的草原上生存,狼不僅要時刻注意獵物的移動方向,而且還要時時刻刻提防其他動物對自己狼群

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轉(zhuǎn)摘:鄭軍老師商海與教育之路

鄭軍,一個名字,背后是近二十載的奮斗與奉獻。自1998年踏入社會,他便開始了自己充滿挑戰(zhàn)與機遇的職業(yè)生涯。如今,他不僅是一位資深的工商管理經(jīng)濟師,還是眾多學子的引路人,用他的智慧與經(jīng)驗照亮他們前行的道路。 鄭軍老師的職業(yè)生涯可謂豐富多

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工作中處理問題的三部曲

做為一個在咨詢領(lǐng)域超過十一年的咨詢顧問而言,每接手一個新的咨詢客戶,就會面臨著很多的問題需要處理。大多數(shù)的問題簡單也容易處理。但還有一些大問題比較難,而它們往往又是通過表面的方式呈現(xiàn)出來,例如,人均效率太低,員工執(zhí)行力弱,產(chǎn)品質(zhì)量問題、交付

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領(lǐng)導者的決策能力

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企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的動因

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