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【講師介紹】：謝江南，企業(yè)投資管理人之一，企業(yè)文化思考管理者創(chuàng)業(yè)者，
十年企業(yè)文化經(jīng)驗(yàn)，原政府機(jī)構(gòu)管理者，
“大數(shù)據(jù)餐飲行業(yè)”營(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu)創(chuàng)始人，
擅長(zhǎng)利用商業(yè)模式思維對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)。
清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交通大學(xué)等高校EMBA總裁班客座講師， 【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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為初創(chuàng)企業(yè)提供一些關(guān)于企業(yè)管理的建議

在初創(chuàng)階段，有效的管理對(duì)于企業(yè)的生存、成長(zhǎng)和成功至關(guān)重要。以下是一些建議，涵蓋了幾個(gè)關(guān)鍵方面： 明確公司愿景與戰(zhàn)略： 制定清晰、鼓舞人心的公司愿景，讓所有團(tuán)隊(duì)成員明白公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和價(jià)值追求。 根據(jù)愿

鄭軍 3072 瀏覽次數(shù)

決策主力

 決策主力之狼性總裁的三大定位 定位是開(kāi)展一切工作的開(kāi)始。而狼性總裁也需要掌握三大定位法則。 1.決策主力之總裁就是企業(yè)的發(fā)展方向。 在干旱的草原上生存，狼不僅要時(shí)刻注意獵物的移動(dòng)方向，而且還要時(shí)時(shí)刻刻提防其他動(dòng)物對(duì)自己狼群

孫軍正 3375 瀏覽次數(shù)

周凌峰：董事會(huì)的四種類(lèi)型

董事會(huì)的類(lèi)型：形式上差異，功能上趨同 。世界各國(guó)之間，公司董事會(huì)采取的結(jié)構(gòu)差異很大。大致上可以概括為四種主要類(lèi)型。不過(guò)，雖然董事會(huì)只有四種類(lèi)型而且即使是這四種類(lèi)的董事會(huì)在功能上也驚人地相似，在結(jié)構(gòu)上也只有相對(duì)較小的差異，但劃分出四種類(lèi)型還是

周凌峰 3081 瀏覽次數(shù)

領(lǐng)導(dǎo)決策

領(lǐng)導(dǎo)決策的原則 在企業(yè)管理的過(guò)程中，科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)決策是一個(gè)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、提出問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的完整的動(dòng)態(tài)過(guò)程，只有遵循科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)決策程序，才能作出正確的決策，避免決策失誤?？茖W(xué)的領(lǐng)導(dǎo)決策過(guò)程是由基層一線(xiàn)的調(diào)研人、真正意義上的執(zhí)行代表

蔣巍巍 2872 瀏覽次數(shù)

實(shí)行彈性工作制，提高工作效率

    相對(duì)于我國(guó)嚴(yán)格執(zhí)行的制度管理來(lái)講彈性工作制顯得較為新鮮。那何謂彈性制？彈性工作制就是指在完成規(guī)定的工作任務(wù)或固定的工作時(shí)間長(zhǎng)度的前提下，員工可以自由選擇工作的具體時(shí)間安排，以代替統(tǒng)一固定的上下班時(shí)間的制度。 &

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企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的動(dòng)因

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河南誠(chéng)儒 3120 瀏覽次數(shù)

又一家店關(guān)門(mén)了，誰(shuí)搞死的？

原創(chuàng) 2017-12-24 竇昆 竇昆老師 1 早上睜開(kāi)眼，看到手機(jī)上一條短信：“尊敬的**造型會(huì)員您好，**店已轉(zhuǎn)讓?zhuān)?qǐng)從12月24日起到總店消費(fèi)，地址……由此帶來(lái)的不便敬請(qǐng)諒解。&rd

竇昆 2908 瀏覽次數(shù)

四點(diǎn)建議做一個(gè)對(duì)的決策

如何做一個(gè)正確的決策？ 1、就是學(xué)會(huì)計(jì)算成本和收益。只要是事兒都是有成本的，成本和收益的計(jì)算方式?jīng)Q定了一個(gè)人的水平。用大腦思考問(wèn)題的體現(xiàn)是舍棄大量低回報(bào)的事兒，專(zhuān)注高收益高回報(bào)的事。 2、就是擺脫身邊人的干擾。因?yàn)槿祟?lèi)的語(yǔ)言對(duì)于

孫源哲 2876 瀏覽次數(shù)

領(lǐng)導(dǎo)者的決策能力

 決策能力之決策是一切管理活動(dòng)的基礎(chǔ) 明確做還是不做，叫決；明確用什么方法和工具做，叫策。決策，就是做出用什么工具和方法去達(dá)成什么目標(biāo)的難以逆轉(zhuǎn)的決定。 決策是團(tuán)隊(duì)做任何事情的第一步，即先要決定做什么，然后再?zèng)Q定怎樣做的問(wèn)題。

劉華鵬 2912 瀏覽次數(shù)

如何做有效的決策？有效決策的五個(gè)要素

德魯克在卓有成效的管理者一書(shū)中提到五點(diǎn)，接下來(lái)我就來(lái)分享一下，有效的決策歸納起來(lái)決策有五個(gè)要素。第一，確定問(wèn)題的本質(zhì)。第二，找出問(wèn)題邊界，第三，選擇正確方案。第四，確?？蓤?zhí)行性，第五，重視決策反饋。 1、決策的第一個(gè)要素要確定問(wèn)題的本

李元濱 3316 瀏覽次數(shù)