蔣洪波,被譽為“中國執(zhí)行力訓練第一人”、企業(yè)三正內(nèi)訓系統(tǒng)創(chuàng)始人。演說家的風采,戰(zhàn)略家的氣度,理論家的才華。
聚雄企業(yè)管理咨詢有限公司董事長兼首席講師
浙江工商大學在讀MBA研究生
國家認證企業(yè)培訓師、中華講師網(wǎng)特聘講師
中國實戰(zhàn)派企業(yè)執(zhí)行系統(tǒng)導入專家
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按照德魯克的管理思想,企業(yè)內(nèi)部管理一般都概括地分為高、中、低三個層級。這三個層級就形成組織的金字塔。在這個金字塔中,基層因為位低職微,只需要“把事做好做正確”,而作為管理監(jiān)督的主體,中層需要指導約束下屬&
一個執(zhí)行力強的人,一定是有責任心、有使命感、有擔當?shù)娜?,所以責任、使命和擔當這三大要素也成為了執(zhí)行型人才的三大標準。 第一:責任 什么是責任?就是責任心,有責任心的人敢于承諾,并且信守承諾。也就是說一旦答應了的事情,他會百分之一
如何成為一個執(zhí)行力超強的人有兩個方法。 1、廢柴預期法。就是把自己當成廢柴。哎,這很簡單吧,只要你把自己當成一個廢柴,你就可以迅速的提高執(zhí)行力。比如說老板讓我寫匯報,讓我一定要寫好。哎呀,說這個匯報很重要,作為一個廢柴,我管你重要不重
很多時候,人們往往善于忘記別人對自己的好處,而一旦出現(xiàn)無心的冒犯,卻總是耿耿于懷,變成了話不投機半句多,甚至老死不相往來。想想我們身邊是否有這樣的事例,而人生在世,不可避免地要與人
1、 上層戰(zhàn)略,下層執(zhí)行——角色不當 把戰(zhàn)略與執(zhí)行完全分開,當作兩碼事來理解與操作,把戰(zhàn)略當作上層的特權,把執(zhí)行僅當成下屬的義務——這是錯誤的。其實,它們二者是相互相成、不可或缺的,戰(zhàn)略需要
很多企業(yè)老板抱怨團隊的執(zhí)行力不夠,各種目標研討會、定期例會、專題會議上,老板和團隊要達成的共識,要做的事情有很多,但是往往最終執(zhí)行的效果很差。責任人匯報的時候,又能解釋出很多理由。其實所有的經(jīng)營管理的本質(zhì)就是規(guī)劃到執(zhí)行,規(guī)劃決定了我們希望做
不久的女朋友,他都沒時間約會見面。 他招來的那幾個專門做設計的員工又在干什么呢? 上班后,他們偷偷地邊QQ聊天,邊玩“反恐”、“魔獸”等網(wǎng)絡游戲
俗話說,三分戰(zhàn)略,七分執(zhí)行,可見執(zhí)行力對于企業(yè)的重要性。那么,怎樣才能提高企業(yè)的執(zhí)行力呢?抓住以下六個關鍵點,就能提高企業(yè)的執(zhí)行力。 1、目標明確。首先要確認目標,在確定衡量目標是否實現(xiàn),應采用的考核指標,并予以分解落實到團隊中。每個
老板累,眾人皆知,老板忙,無人不曉。有的中小企業(yè)老板累到這樣的程度——從開廠到現(xiàn)在五年了沒有休過一天假,出差超過一周,員工就不知所措,老板十天不回來員工就要辭職,這于我真是聞所未聞!老板忙到這樣的程度—
執(zhí)行力差有三大原因:第一個是不知道干什么。第二個是不知道怎么干。第三個是不愿意干。 怎么解決不知道干什么的問題?大目標分解成小目標之后,每天晚上以及每天早上,都應該花點時間想一下,接下來這一天應該干什么,以及先干什么、后干什么。如果能