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【講師資歷】
曾負(fù)責(zé)北京恒昌（頭部互聯(lián)網(wǎng)金融公司）全國培訓(xùn)工作；
曾任萬投咨詢-總監(jiān)兼培訓(xùn)負(fù)責(zé)人
前瞻思維講師聯(lián)盟-常務(wù)理事
培訓(xùn)經(jīng)理人俱樂部-專家講師
大連培訓(xùn)協(xié)會-專家講師
管理案例研習(xí)社-專家講師
《教練式高爾夫-向下管理》【點(diǎn)擊詳細(xì)】
員工工作如果做不對，那很有可能不是他的問題，而是管理者的問題。很多老板抱怨員工不知道該如何思考工作，這個(gè)話其實(shí)是錯的。思考工作該怎么做，這是管理者的事兒，按照規(guī)范去執(zhí)行，這才是員工要干的事兒。員工工作沒做好，那是因?yàn)槟銢]有給他培訓(xùn)好，怎么樣
領(lǐng)導(dǎo)要被調(diào)走的五個(gè)信號。 第一，領(lǐng)導(dǎo)突然變得善解人意了。你去請假，他問都不問，就批準(zhǔn)了。你去報(bào)銷，他看都不看就給你簽字了。平時(shí)看起來不近人情的領(lǐng)導(dǎo)，這段時(shí)間突然一反常態(tài)，變得對下屬有求必應(yīng)，不出意外，他很有可能要被調(diào)走了。 第二
美團(tuán)從來不高薪挖人，但卻建成了地推的黃埔軍校，執(zhí)行力號稱業(yè)界第一。接下來就分享給你美團(tuán)培養(yǎng)地推鐵軍的三點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)。美團(tuán)的管理滲透著王興的管理哲學(xué)，追求本質(zhì)又非常務(wù)實(shí)。 一、放棄尋找銷冠，而是要復(fù)制銷冠。美團(tuán)當(dāng)時(shí)面臨的是千團(tuán)大戰(zhàn)，競爭非常激
時(shí)下經(jīng)常聽到賦能這個(gè)詞，那么何為賦能？如何賦能？賦能一詞顧名思義，就是賦予某個(gè)人或者某個(gè)團(tuán)隊(duì)的能力或者能量的意思。賦能這個(gè)詞之所以流行，是因?yàn)樗钌钇鹾狭藝鴥?nèi)某些人群不夠先進(jìn)的管理觀念和思想意識，并且這種管理觀念和思想意識反映在企業(yè)管理，特
什么是管理公正。管理者需要如何才能做到真正意義上的管理公正？管理公正實(shí)際上是領(lǐng)導(dǎo)者管理行為的公正。它的衡量尺度是管理制度和分配制度，是約束管理者的道德，成就管理者的美德的標(biāo)準(zhǔn)之一。正常管理公正是指對待被管理者一視同仁，以同樣的標(biāo)準(zhǔn)要求所有的
<p>一把手應(yīng)該怎么當(dāng)老大應(yīng)該怎么當(dāng)。給大家準(zhǔn)備的第一個(gè)案例叫劉邦三不如。我覺得在中國本土帶團(tuán)隊(duì)的人，大家都應(yīng)該學(xué)學(xué)這個(gè)案例。這個(gè)案例給我們帶來了非常精彩的一些規(guī)律。漢書當(dāng)中記載了這樣一段故事，劉邦打敗項(xiàng)羽定天下以后，有一天他跟
長期以來，由于工作的關(guān)系，對“效果”、“效率”、“效益”和“效能”這幾個(gè)詞語頗為關(guān)注。我們平常無論做什么事情，都要講究效果，不能只滿
如果你在公共場合被領(lǐng)導(dǎo)批評，你是不是會覺得這是一件特別沒面子的事情，你可能會想著給自己怎么樣找回面子。其實(shí)職場上聰明的領(lǐng)導(dǎo)很少用情緒來表達(dá)自己的權(quán)威，因?yàn)檫@樣做不但起不到一個(gè)很好的效果，還有可能會適得其反。下面人就會說，你看他又發(fā)脾氣了，沒
企業(yè)價(jià)值體現(xiàn)在哪些方面？品牌、客戶、數(shù)據(jù)、產(chǎn)品、平臺對企業(yè)的價(jià)值巨大，這里做簡單的描述。 一、品牌。品牌作為企業(yè)的標(biāo)識，代表了企業(yè)的形象、信譽(yù)和市場認(rèn)知度。品牌建設(shè)可以幫助企業(yè)在市場競爭中獲得優(yōu)勢，提高產(chǎn)品和服務(wù)的附加值，從而獲得更多
第一條員工必須遵守上下班作息時(shí)間，不遲到，不早退；嚴(yán)格按照公司規(guī)定進(jìn)行刷 卡操作。 第二條員工生產(chǎn)現(xiàn)場必須著工作服，戴工作帽，穿工作鞋，正確佩戴員工證。 第三條員工因特殊情況需請假，應(yīng)嚴(yán)格按照公司請假程序逐級向各級主管請假，得
王曉慧（GLSY）
文瀚
王克進(jìn)
吳昊（BJGL）
趙楠(BJGL)
鄧智飛
陳飛（SZGL）
盧容
李曉慧（SZ）
鄭英健
蔣寶林
項(xiàng)志成
張瑞杰
劉凌
南北