◆中山大學(xué)EMBA畢業(yè)
◆桂林航天工業(yè)學(xué)院特聘講師
◆藍(lán)鷹咨詢首席顧問(wèn)
◆知名上市企業(yè)順威股份中高管、新協(xié)力集團(tuán)培訓(xùn)中心經(jīng)理
◆從事企業(yè)管理二十年,專注研究中層干部《MTP中層管理技能》、《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》訓(xùn)練
◆有豐富的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),近年來(lái)專注【點(diǎn)擊詳細(xì)】
領(lǐng)導(dǎo)力要素之領(lǐng)導(dǎo)力十大關(guān)鍵要素 1、領(lǐng)導(dǎo)力要素之要有以人為本的理念。 做事先做人,再輝煌的事業(yè)也是人做出來(lái)的,因此,重視人的因素是一位優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的基本條件,好的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)懂得尊重團(tuán)隊(duì)里的每一位成員,會(huì)很重視他們的工作和生
(引言:八月至九月,孫老師在這兩個(gè)月內(nèi),先后為湖南農(nóng)行,張家界農(nóng)行,山西農(nóng)行等多家銀行進(jìn)行培訓(xùn),并取得圓滿成功。) 企業(yè)用來(lái)凝聚人心的事物有三個(gè):遠(yuǎn)景,核心價(jià)值觀和戰(zhàn)略目標(biāo)。其中遠(yuǎn)景和核心價(jià)值觀解決了人們的“靈
一個(gè)單位的中層到底應(yīng)該怎么當(dāng)??鬃訄F(tuán)隊(duì)中最有心機(jī)最聰明的是子貢,在史記當(dāng)中記載了子貢的一段故事,叫存魯亂齊亡吳而霸越子貢一出天下亂。這子貢特別有整合能力,特別有說(shuō)服能力,特別有溝通交流的方法。 有一天子貢向孔子來(lái)匯報(bào)好消息,說(shuō)國(guó)君任命
領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)很簡(jiǎn)單:完成工作,發(fā)展人才。但時(shí)間與成本的壓力限制了后者,現(xiàn)在教練型領(lǐng)導(dǎo)則能夠帶來(lái)雙重的效果。教練是情商的實(shí)踐,需要領(lǐng)導(dǎo)者表現(xiàn)出極高的素質(zhì):同理心、正直和平衡,以及在大多數(shù)情況下從根本上采取不同的方式來(lái)對(duì)待員工的意愿。如果想讓教
國(guó)際教練聯(lián)合會(huì)將教練定義為教練(coaching)是一個(gè)激發(fā)思考與創(chuàng)意的過(guò)程,啟發(fā)被教練者在個(gè)人素質(zhì)及專業(yè)技能上極致地發(fā)揮潛能。在團(tuán)隊(duì)管理重,教練就是一種以員工為中心,對(duì)員工采取計(jì)劃性、針對(duì)性和持續(xù)性的啟發(fā)式輔導(dǎo)行為。 教練相信每個(gè)人都有
下面我們來(lái)看看MTW公司是如何做期望激勵(lì)的: 它的建設(shè)始終都圍繞著一個(gè)要素,即一種將人力資源置于首要位置的公司文化。 MTW的員工就好比它的“賭金保管人”,公司財(cái)富的積累完全取決于他們是否能很
在新晉管理者的培訓(xùn)課堂中,大家都希望自己能快速的進(jìn)入角色,能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)按時(shí)完成公司下達(dá)的任務(wù)。那么大家首先要考慮的是自己打算采用什么樣的管理方式。如果不考慮這個(gè)問(wèn)題,我們可能會(huì)不斷地碰壁,浪費(fèi)很多時(shí)
產(chǎn)品經(jīng)理——靠想。產(chǎn)品經(jīng)理是做正確的事,其所領(lǐng)導(dǎo)的產(chǎn)品是否符合市場(chǎng)的需求,是否能給公司帶來(lái)利潤(rùn)的。 項(xiàng)目經(jīng)理——靠做。項(xiàng)目經(jīng)理是把事情做正確,把事情作得完美,在時(shí)間,成本
【背景介紹】 自上周四發(fā)布了《該不該報(bào)銷》文章后,得到許多同學(xué)、同事、朋友、領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注和反饋。在此,筆者感謝大家抽出時(shí)間拜讀文章,更要感謝提出新觀點(diǎn)的朋友們。為了讓大家更深地了解“到底該不該報(bào)銷”?報(bào)銷
【背景介紹】 前幾天,一位群友在群里發(fā)了一個(gè)剛剛發(fā)生的案例,尋求大家的建議。案例如下: 剛發(fā)生的案例——如果你是經(jīng)理—— 業(yè)務(wù)部小趙和司機(jī)小錢出去送貨,到目的地,客戶工廠剛好是下班時(shí)間,要