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管理學(xué)博士后,教授。
中國民營醫(yī)院發(fā)展研究咨詢中心首席策劃顧問
中國大陸*知名民營醫(yī)院北京新興醫(yī)院首席策劃
中國**智庫運(yùn)營商西革智庫機(jī)構(gòu)董事兼高級副總裁
中國企業(yè)管理研究會理事
重慶市品牌學(xué)會理事
中國商業(yè)聯(lián)合會高級營銷師
天津【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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一個(gè)組織結(jié)構(gòu)中正職與副職應(yīng)該如何分工

搞壞一個(gè)單位,往往一個(gè)人或幾個(gè)人就夠了。而搞好一個(gè)單位,必須正職與副職緊密配合,全員互助,同心協(xié)力。分享對于一個(gè)組織結(jié)構(gòu)中正職與副職應(yīng)該如何分工,他們的管理重點(diǎn)有什么區(qū)別?首先,作為正職如何定位呢? 第一,管好思路。思路決定出路,領(lǐng)導(dǎo)

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領(lǐng)導(dǎo)把你叫到辦公室,讓你指導(dǎo)幾個(gè)新人做事,告訴你說,以后這樣做,你就不會那么累了,你會怎么猜測領(lǐng)導(dǎo)背后的意圖。很多人可能會多想,害怕被領(lǐng)導(dǎo)借這個(gè)機(jī)會分權(quán)。我說你先別把這個(gè)事情想那么復(fù)雜,領(lǐng)導(dǎo)讓你做這件事。當(dāng)下首先應(yīng)該在領(lǐng)導(dǎo)面前表現(xiàn)的要謙虛,

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專注于自己的本職工作,才能形成最佳的團(tuán)隊(duì)產(chǎn)出

我遇到很多的老板,尤其是中小企業(yè)。在企業(yè)剛起步,為了節(jié)約成本,凡事都親力親為。但是隨著公司的發(fā)展壯大,已經(jīng)不需要自己再去做很多具體的事情了,卻還是依然事必躬親。在創(chuàng)業(yè)期,這是可以理解的,但是到了一定規(guī)模,依然如此,則企業(yè)很難做大??鬃釉谡撜Z

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根據(jù)態(tài)度和能力,把員工分為四類

根據(jù)態(tài)度和能力呢我們通常把員工分為四類。 一、就是態(tài)度好,價(jià)值觀跟公司呢所一致的,能力強(qiáng),這類員工呢既有德又有才,那是公司可以破格重用的人。 二、就是態(tài)度好,價(jià)值觀與公司一致,但是能力比較差。這類員工呢有德無才,需要培養(yǎng),培養(yǎng)以

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矩陣式管理的三大優(yōu)點(diǎn)

 矩陣式管理是指通過橫向的聯(lián)系和縱向的溝通的管理模式,平衡企業(yè)運(yùn)營中權(quán)利,使各個(gè)部門的工作重點(diǎn)回到公司的整體效率上來,打破部門之間的壁壘,消除部門的本位主義,更加有效地實(shí)施企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。這種組織結(jié)構(gòu)克服了垂直式組織結(jié)構(gòu)(職能式)

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關(guān)于部門的合并或拆分問題的幾種考量

那一個(gè)部門什么時(shí)候要拆分成兩個(gè)部門,或者是說兩個(gè)部門什么時(shí)候需要合并成一個(gè)部門,我們接下來來探討這個(gè)問題。 首先關(guān)于一個(gè)部門拆分成兩個(gè)部分,一般都有幾種考量。 1、第一個(gè)考量是通過部門職能的拆分,可以讓某一些專業(yè)得到更好的發(fā)展,

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強(qiáng)化內(nèi)部協(xié)同的六種手段

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衛(wèi)武 4036 瀏覽次數(shù)

有效管理6個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)構(gòu)成一個(gè)閉環(huán)管理

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陳飛(S 4232 瀏覽次數(shù)

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