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TL D領(lǐng)導(dǎo)力課程導(dǎo)師、美國AITA高級(jí)管理咨詢顧問、PTT銀章國際職業(yè)培訓(xùn)師、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力四度修煉模型的開創(chuàng)者。
歷任大學(xué)心理學(xué)講師、知名連鎖企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理、大型醫(yī)藥集團(tuán)HR經(jīng)理、上市公司HR總監(jiān)、管理咨詢機(jī)構(gòu)首席培訓(xùn)師。超過16年人力資源管理和職業(yè)培訓(xùn)背景，培訓(xùn)場(chǎng)次超過400場(chǎng)，參訓(xùn)學(xué)員達(dá)【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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肖海萍:中小企業(yè)老板“集權(quán)與授權(quán)”之困

導(dǎo)讀：當(dāng)下，很多民企老板在解決該“用人”“授權(quán)”的問題時(shí)傷透腦筋，大多尚停滯在是“愚民政策”、“集權(quán)管理”人治化管理階段；在現(xiàn)代管理制度盛行的情況下，反其道而行之，內(nèi)部信息隔離，部門溝通阻滯，管理層級(jí)實(shí)質(zhì)上只有兩層，即只有老板（民營企業(yè)家）

肖海萍 3052 瀏覽次數(shù)

貝爾賓團(tuán)隊(duì)角色理論及其起源

　　 　　"團(tuán)隊(duì)角色之父"——梅雷迪思·貝爾賓博士將團(tuán)隊(duì)角色定義為：“個(gè)體在群體內(nèi)的行為、貢獻(xiàn)以及人際互動(dòng)的傾向性”。貝爾賓團(tuán)隊(duì)角色衡量的是行為而不是個(gè)

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你對(duì)于團(tuán)隊(duì)合作是怎么理解的？說說你的看法。德國有一句諺語，一個(gè)人的努力是加法，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的努力是乘法。這正是強(qiáng)調(diào)了在工作中團(tuán)隊(duì)的共同努力，要比個(gè)人的單打獨(dú)斗更有效，正如中國的一句名言所說，眾人拾柴火焰高。 1、依靠團(tuán)隊(duì)，可以實(shí)現(xiàn)個(gè)人無法

余晨 3010 瀏覽次數(shù)

如何才能帶出一個(gè)有戰(zhàn)斗力和能打勝仗的團(tuán)隊(duì)？

如何才能帶出一個(gè)有戰(zhàn)斗力和能打勝仗的團(tuán)隊(duì)，這是很多管理者都會(huì)面臨的一個(gè)問題。有的人說只要把那些有能力的人選拔出來召集在一起就可以了，那真的有那么簡單嗎？他們都忽略了一個(gè)問題，那就是這些有能力的人我為什么要跟著你干。打造一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，把人找好

唐惠玲 3001 瀏覽次數(shù)

《不懂行銷力，如何當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)》引領(lǐng)企業(yè)營銷變革

近日一本影響中國企業(yè)營銷的營銷力作《不懂行銷力，如何當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)》將于6月初隆重面世。這本營銷力作由北京華韻大成文化傳播有限公司精心策劃、人民郵電出版社重磅出版?！恫欢袖N力，如何當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)》由我國著名行銷力專家、華人總裁卓越行銷力培訓(xùn)導(dǎo)師彭小東潛心

彭小東 2992 瀏覽次數(shù)

下屬犯錯(cuò)，不用批評(píng)，只問這10個(gè)問題，其余都是廢話！

?? [寫作背景] 今天，看到《孩子犯錯(cuò)、不用批評(píng)，只講這八句，其余都是廢話！》文章，內(nèi)容雖短，但很精辟。這幾句話不僅對(duì)孩子管用，上司對(duì)下屬也比較適合。因此，在領(lǐng)悟原文精髓的基礎(chǔ)上，結(jié)合自己多年的管理經(jīng)驗(yàn)，重新整理成此文，分享給大家。

王萬勇 2989 瀏覽次數(shù)

價(jià)值觀對(duì)團(tuán)隊(duì)的作用

什么叫價(jià)值觀？價(jià)值觀可以簡單理解為一個(gè)人對(duì)外界事物的看法和評(píng)價(jià)，自身做事的準(zhǔn)則和尺度，它體現(xiàn)了一個(gè)人的價(jià)值取向和價(jià)值追求。價(jià)值觀因人而異、因文化而異、因民族國家而異。比如說在美國，人們崇尚的是個(gè)人主義價(jià)值觀，而在我國，人們遵循的卻是集體

韓增海 2984 瀏覽次數(shù)

團(tuán)隊(duì)組建一共就有四個(gè)階段

團(tuán)隊(duì)組建一共就有四個(gè)階段，分別第一是形成階段，第二是震蕩階段，第三是規(guī)范階段，第四是成熟階段。還有我一個(gè)不常提到的叫消亡階段。 1、在第一形成階段的時(shí)候，團(tuán)隊(duì)成員剛?cè)肼?，大家伙都不認(rèn)識(shí)，都在試探對(duì)方，這個(gè)時(shí)候一定要高度依賴上級(jí)指派的命

陳浩 3444 瀏覽次數(shù)

在團(tuán)隊(duì)中你是如何和他人合作的？

跟大家分享一下關(guān)于在面試中被問到，請(qǐng)舉例說明你是如何和他人合作，共同完成重要目標(biāo)的問題。這個(gè)問題面試官想考察的是你和他人進(jìn)行協(xié)調(diào)合作的能力，能否與他人達(dá)到有效合作，很多面試者都會(huì)覺得這個(gè)問題非常的簡單。所以在回答問題的時(shí)候都過分的強(qiáng)調(diào)了自己

常峰源 3000 瀏覽次數(shù)

從游擊隊(duì)像正規(guī)軍轉(zhuǎn)型的兩大要點(diǎn)

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閆騫予 3220 瀏覽次數(shù)