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十五年專業(yè)企業(yè)管理及咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗
曾任全球*人力資源管理咨詢公司怡安翰威特中國區(qū)戰(zhàn)略與組織發(fā)展業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，曾任世界500強UPS，華潤電力人力資源高管；
美國企業(yè)行動力學(xué)習(xí)協(xié)會中國南區(qū)執(zhí)行會長、國際認(rèn)證高管教練。
怡合惠世咨詢創(chuàng)始人之一，管理價值投資人
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根據(jù)態(tài)度和能力呢我們通常把員工分為四類。 一、就是態(tài)度好，價值觀跟公司呢所一致的，能力強，這類員工呢既有德又有才，那是公司可以破格重用的人。 二、就是態(tài)度好，價值觀與公司一致，但是能力比較差。這類員工呢有德無才，需要培養(yǎng)，培養(yǎng)以
管理內(nèi)容，一般包括計劃管理、流程管理、組織管理、戰(zhàn)略管理和文化管理這五項內(nèi)容，它是一個遞增的關(guān)系，要求經(jīng)營的主體，依次實現(xiàn)這些管理的內(nèi)容。也就是說第一先解決的是計劃管理的問題，之后解決的是流程管理問題，依次是組織管理，然后是戰(zhàn)略管理，最后是
面對上司的賞識，一定要沉得住氣，一定要先留意周圍的狀況，再做出理智的回應(yīng)。假如男上司對女下屬特別的好，那必要小心他們有非分之想，最好聽一下他們的歷史，看看能否從歷史中得到教訓(xùn)。如果上司對你特別好，但你的工作表現(xiàn)又不是同事中最突出的，那便要好
我遇到很多的老板，尤其是中小企業(yè)。在企業(yè)剛起步，為了節(jié)約成本，凡事都親力親為。但是隨著公司的發(fā)展壯大，已經(jīng)不需要自己再去做很多具體的事情了，卻還是依然事必躬親。在創(chuàng)業(yè)期，這是可以理解的，但是到了一定規(guī)模，依然如此，則企業(yè)很難做大?？鬃釉谡撜Z
時下經(jīng)常聽到賦能這個詞，那么何為賦能？如何賦能？賦能一詞顧名思義，就是賦予某個人或者某個團(tuán)隊的能力或者能量的意思。賦能這個詞之所以流行，是因為它深深契合了國內(nèi)某些人群不夠先進(jìn)的管理觀念和思想意識，并且這種管理觀念和思想意識反映在企業(yè)管理，特
社會學(xué)習(xí)論本質(zhì)上是一種行為理論，它試圖解釋社會情境中人的各種行為是如何起源的，以及控制某種行為是否表現(xiàn)出來、如何發(fā)生化的調(diào)節(jié)機制。它是在批判傳統(tǒng)行為主義的機械論模式的過程中發(fā)展起來的。行為主義最初的研究模型取自巴弗洛夫的制約反射學(xué)說和桑代克
深度識人，看懂一個人要看五個方面。在工作當(dāng)中，你的直接領(lǐng)導(dǎo)、同事、下級都應(yīng)該是你深度了解的人。反過來，如果你連這五個方面都不了解，那你還不能完全信任、依靠、駕馭這個人。 第一個方面，性格。就是看他是外向還是內(nèi)向，是理性還是感性，是猶豫
想要在職場上混得好、升值快、加薪多，就一定要學(xué)會向上管理、搞定領(lǐng)導(dǎo)，因為只有這樣才能更容易獲得職業(yè)上的價值感和職場的幸福感，怎么做到？首先要明白上下級關(guān)系的本質(zhì)是價值交換和利益綁定。領(lǐng)導(dǎo)希望員工幫他拿項目做業(yè)績，員工希望領(lǐng)導(dǎo)能給自己升職加薪
有效的時間管理 番茄工作法是簡單易行的時間管理方法。番茄工作法是弗朗西斯科·西里洛于1992年創(chuàng)立的一種相對于GTD更微觀的時間管理方法。在番茄工作法一個個短短的25分鐘內(nèi)，收獲的不僅僅是效率，還會有意想不到的成就感。&nb
當(dāng)好班組長的六種必備能力，你具備哪幾個？ 一、過硬的專業(yè)能力。包括過硬的專業(yè)技術(shù)水平和班組管理能力，作為領(lǐng)頭羊，班組長對做任何工作都要有信心和充滿激情，以良好的工作狀態(tài)，帶動整個班組，以更好的狀態(tài)投入到工作中，尤其是在關(guān)鍵時刻要拿得下
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