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謝良鴻，清華大學(xué)EMBA、武漢大學(xué)項(xiàng)目管理工程碩士，中國(guó)管理科學(xué)研究院新興經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)研究所副所長(zhǎng)、客座教授，浙江大學(xué)校外教師，上海交通大學(xué)產(chǎn)業(yè)園區(qū)研究中心人研所研究員，培訓(xùn)雜志特約研究員， 國(guó)家科技部、深圳市人民政府頒發(fā)的500強(qiáng)商學(xué)院最認(rèn)可智庫(kù)專家，河北省企業(yè)家協(xié)會(huì)戰(zhàn)略合作專家，中國(guó)管理咨【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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工程預(yù)結(jié)算的審核過(guò)程及其技巧

預(yù)結(jié)算的審核，主要是工程量是否正確、單價(jià)的套用是否合理、費(fèi)用的計(jì)取是否準(zhǔn)確三方面為重點(diǎn)，在施工圖的基礎(chǔ)上結(jié)合合同、招投標(biāo)書(shū)、協(xié)議、會(huì)議紀(jì)要以及地質(zhì)勘察資料、工程變更簽證、材料設(shè)備價(jià)格簽證、隱蔽工程驗(yàn)收記錄等竣工資料，按照有關(guān)的文件規(guī)定進(jìn)行計(jì)

陳志武 2930 瀏覽次數(shù)

預(yù)算管理的不恰當(dāng)之處

在大多數(shù)公司使用公共數(shù)據(jù)庫(kù)的基礎(chǔ)上，思科系統(tǒng)公司(CiscoSystems)又進(jìn)一步將其進(jìn)行了整合。當(dāng)制造商接受一項(xiàng)新業(yè)務(wù)，它鼓勵(lì)獲得業(yè)務(wù)的公司采用它的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，即使這樣做意味著用一種新的系統(tǒng)替代老的系統(tǒng)。在整個(gè)公司中使用公共的系統(tǒng)使得數(shù)據(jù)

金劍峰 2897 瀏覽次數(shù)

預(yù)算管理的那點(diǎn)事兒！

前言：  全面預(yù)算管理以集團(tuán)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)為依據(jù)，把集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)必須通過(guò)更為細(xì)化的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算轉(zhuǎn)化為清晰的具體數(shù)據(jù)，落實(shí)到分子公司的具體活動(dòng)和計(jì)劃中。譚老師認(rèn)為集團(tuán)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)可以通過(guò)預(yù)算分解、預(yù)算編制過(guò)程中的全員上下參與

譚小芳 2773 瀏覽次數(shù)

如何破解全面預(yù)算管理五大難題

一、如何導(dǎo)入全面預(yù)算管理 1．正確理解全面預(yù)算管理 2．構(gòu)建全面預(yù)算管理體系 3．預(yù)算管理組織及其協(xié)調(diào) 4．全面預(yù)算管理制度設(shè)計(jì) 5 . 導(dǎo)入預(yù)算管理的關(guān)鍵因素 6．如何防止預(yù)算管理誤區(qū) 二、如何解決計(jì)劃的不確定性

王景江 2900 瀏覽次數(shù)

黑龍江企業(yè)研發(fā)質(zhì)量管理公開(kāi)課與內(nèi)訓(xùn)課程報(bào)名指南及優(yōu)質(zhì)機(jī)構(gòu)推薦

黑龍江企業(yè)研發(fā)質(zhì)量管理公開(kāi)課與內(nèi)訓(xùn)課程報(bào)名指南及優(yōu)質(zhì)機(jī)構(gòu)推薦 在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的環(huán)境下，企業(yè)要想保持核心競(jìng)爭(zhēng)力，研發(fā)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理至關(guān)重要。它不僅關(guān)乎產(chǎn)品的穩(wěn)定性與創(chuàng)新性，更是影響品牌聲譽(yù)和市場(chǎng)占有率的關(guān)鍵。對(duì)于黑龍江地區(qū)的企業(yè)，特

企培人 113 瀏覽次數(shù)

企業(yè)如何搞好員工福利管理

　　隨著受教育程度的普遍提升，越來(lái)越多人懂的為自己爭(zhēng)取基本利益，而不是什么都由老板說(shuō)了算，面對(duì)員工關(guān)心的福利問(wèn)題，企業(yè)如何搞好員工的福利管理工作，好的福利待遇往往能為企業(yè)招攬更多的人才，做好員工福利管理分四大步驟。 　　員工福利管

董波浪 2943 瀏覽次數(shù)

砍掉市場(chǎng)部預(yù)算到底劃算還是不劃算？

最近大家都知道經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不好，那么很多市場(chǎng)的同學(xué)就跟我講，就是說(shuō)你看這個(gè)形勢(shì)不好，老板第一要砍的就是市場(chǎng)費(fèi)用，說(shuō)好像也沒(méi)辦法，因?yàn)槔习宥及丫Π“堰@個(gè)預(yù)算啊把成本都是傾斜到銷(xiāo)售那里去了，有沒(méi)有道理呢？我覺(jué)得有他的道理，但是可能我覺(jué)得有很多老板

劉飛 2814 瀏覽次數(shù)

做預(yù)算管理好處是什么？

我們說(shuō)企業(yè)里面要做預(yù)算管理，預(yù)算管理它有哪些好處呢？我們大多數(shù)的企業(yè)都只做了目標(biāo)，可是我們目標(biāo)定了以后，相關(guān)的資源配套沒(méi)有跟上。比如說(shuō)定了這個(gè)目標(biāo)，我們說(shuō)要裝一個(gè)廣告牌，結(jié)果要花錢(qián)的時(shí)候，老板說(shuō)這個(gè)錢(qián)高了，是這樣子嗎？就是說(shuō)我們目標(biāo)定了以后

楊炯 2877 瀏覽次數(shù)

全面預(yù)算管理體系

 建立一個(gè)全面的預(yù)算管理體系，對(duì)于一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)健康至關(guān)重要，企業(yè)只有準(zhǔn)確預(yù)計(jì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的現(xiàn)金流，才會(huì)將現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)降到最低，進(jìn)而使企業(yè)避免發(fā)生嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)。 因此如何建立一個(gè)全面的預(yù)算管理體系，是企業(yè)不斷追求摸索的目標(biāo)，從以

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餐飲老板必看的28個(gè)經(jīng)營(yíng)計(jì)算公式

1.餐廳定員=座位數(shù)×餐次×計(jì)劃期天數(shù) 含義：反映餐廳接待能力 2.職工人數(shù)=(期初人數(shù)+期末人數(shù))/2 含義：反映計(jì)劃期人員數(shù)量 3.季節(jié)指數(shù)=月(季)完成數(shù)/全年完成數(shù)×100%

肖涵 3409 瀏覽次數(shù)