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2000年開始引進個人成長教育，培育、開創(chuàng)團隊凝聚力、銷售技巧領導者。
◆歸心智慧（國際）企業(yè)管理顧問訓練核心導師

◆導師類別：營銷與實戰(zhàn)培訓導師/正能量輸送培訓導師

◆職業(yè)背景：
吳濤導師,進修廈門大學工商管理學心理學雙碩士，I、高級【點擊詳細】

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同事找你做事，怎么委婉拒絕？

如果同事總是指揮咱們做事，咱們不能一味的做老好人。人的精力時間都是有限的，會不堪重負的。怎么委婉的拒絕三個思路。 1、叫時間。比如說有同事來找你，今天能不能幫我做個這個。沒問題，答應下來，但你告訴他現在手頭上有這些活，能不能三天后給你

郭山峰 3369 瀏覽次數

認識三層業(yè)務鏈

 企業(yè)的三層業(yè)務鏈指的是：核心業(yè)務，增長業(yè)務，種子業(yè)務。三層業(yè)務鏈就是企業(yè)的生命線，不同的業(yè)務肩負著對企業(yè)存活的不同責任，也回答著企業(yè)關于如何實現戰(zhàn)略目標的各種問題。三層業(yè)務鏈告訴企業(yè)和員工，我們今天、明天、后天的運營資金是從哪里

孫軍正 4066 瀏覽次數

和同事的沖突，切勿跟領導告狀

職場我再告訴你個扎心事實，你要想往上去，你就千萬不要去干一件傻事兒。什么事兒？如果你和你同事發(fā)生了沖突，你千萬不要去找你的領導和老板去投訴，去告狀。你知道你的領導和老板他是怎么看你的嗎？我現在就可以告訴你，他們表面上雖然不說，但是心里一律都

李青剛 3577 瀏覽次數

將才與帥才之間的12大區(qū)別

        將才，指能做好自己的本職工作，關鍵時刻可以以一擋十，并且企業(yè)也相當重視的人才。 　　帥才，指把一個企業(yè)內部和外部的方方面面管理得井井有條，率領眾多的上述的將才并做出成效的人

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什么是管理顆粒度？

職場里常說的顆粒度到底包括幾個意思。有人說呢顆粒度來源于互聯網那個行話，大意是更加細致，更加細分，更加細微，其目的就是為了管控更加精準。比如我們在某個網絡上投放了廣告，那粗放的管理是什么呢？或許就是這一次投了多少錢，引來了多少個注冊。然而，

余晨 4135 瀏覽次數

班杜拉三元交互決定論

社會學習論本質上是一種行為理論，它試圖解釋社會情境中人的各種行為是如何起源的，以及控制某種行為是否表現出來、如何發(fā)生化的調節(jié)機制。它是在批判傳統(tǒng)行為主義的機械論模式的過程中發(fā)展起來的。行為主義最初的研究模型取自巴弗洛夫的制約反射學說和桑代克

朱廣力 3473 瀏覽次數

職場鬧了矛盾，領導偏袒另一方，你怎么辦？

職場你跟你的同事鬧了矛盾，領導偏袒那個同事，你該怎么辦？首先你得明白，之所以你領導會偏袒的那位同事，是因為領導對你的態(tài)度長期積累下來的。如果你能明白我這個意思，你就不要去怨恨你的領導。因為你這件事表面上看起來是你和你的同事之間鬧了矛盾，但實

李青剛 3750 瀏覽次數

談企業(yè)三個階段性的管理模式

第一，經驗型管理階段 19世紀初，經驗型管理模式開始創(chuàng)立。經驗型管理模式起源于18世紀末的工業(yè)革命。在這一階段，歐美各國工商企業(yè)紛紛開始出現，其共同特征是原始粗放型、家族化、小作坊式經營管理模式，管理過程中的隨意化、人治化、非規(guī)則、非科學

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關于部門的合并或拆分問題的幾種考量

那一個部門什么時候要拆分成兩個部門，或者是說兩個部門什么時候需要合并成一個部門，我們接下來來探討這個問題。 首先關于一個部門拆分成兩個部分，一般都有幾種考量。 1、第一個考量是通過部門職能的拆分，可以讓某一些專業(yè)得到更好的發(fā)展，

于君國 3747 瀏覽次數

公司里的親戚關系戶怎么管？教你四招輕松的破局

老板的親戚關系戶怎么管？教你四招輕松的破局。 1、該重用的一定要重用。首先不要帶著有色眼鏡去看關系戶，有些關系戶是有能力有上進心的。針對這種關系戶一定要處理好關系，要加以重用，幫著老板來培養(yǎng)他。 2、該忽視的可以適當的忽視。有一

林本冬 3657 瀏覽次數