中共黨員,碩士研究生學(xué)歷(MBA),高級(jí)人力資源管理師、高級(jí)培訓(xùn)師、管理咨詢師。社會(huì)兼職中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)中小企業(yè)管理咨詢服務(wù)專家、全國煤炭行業(yè)研究與咨詢專家委員會(huì)第一屆委員\山西省企業(yè)管理咨詢協(xié)會(huì)智囊團(tuán)成員、山西省職業(yè)經(jīng)理研究會(huì)理事。
曾在制造、電子、通信、能源礦產(chǎn)行業(yè)的世界500強(qiáng)及上市公【點(diǎn)擊詳細(xì)】
有很多人說,老師你能不能給我們員工培訓(xùn),開個(gè)會(huì),提高一下他的執(zhí)行能力。我說這個(gè)話題,首先你這么說的話,它是個(gè)偽命題。我說執(zhí)行能力它不屬于個(gè)人能力,是我們管理體系中所反射出來的一個(gè)東西,一個(gè)執(zhí)行體系知道吧?一件事兒沒有達(dá)到執(zhí)行結(jié)果有三個(gè)原因。
古人有言:冷靜觀人,冷耳聽語,冷情當(dāng)感,冷心思理。這就是說,應(yīng)當(dāng)用冷靜的眼光觀察人,用冷靜的耳朵聽言談,用冷靜的心態(tài)處理事情,用冷靜的頭腦思考問題。干事創(chuàng)業(yè),遇到困難在所難免。直面挑戰(zhàn),冷靜產(chǎn)生智慧,冷靜產(chǎn)生信心,冷靜產(chǎn)生力量。
很多時(shí)候,人們往往善于忘記別人對(duì)自己的好處,而一旦出現(xiàn)無心的冒犯,卻總是耿耿于懷,變成了話不投機(jī)半句多,甚至老死不相往來。想想我們身邊是否有這樣的事例,而人生在世,不可避免地要與人
1、 上層戰(zhàn)略,下層執(zhí)行——角色不當(dāng) 把戰(zhàn)略與執(zhí)行完全分開,當(dāng)作兩碼事來理解與操作,把戰(zhàn)略當(dāng)作上層的特權(quán),把執(zhí)行僅當(dāng)成下屬的義務(wù)——這是錯(cuò)誤的。其實(shí),它們二者是相互相成、不可或缺的,戰(zhàn)略需要
從游擊隊(duì)像正規(guī)軍轉(zhuǎn)型的兩大要點(diǎn) &nb
企業(yè)老板為什么會(huì)被下屬牽著走? 按照管理學(xué)的定義,領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)人影響他人的能力,領(lǐng)導(dǎo)過程就是指領(lǐng)導(dǎo)者影響下屬實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過程。在任何組織中,領(lǐng)導(dǎo)者往往就是指擔(dān)任組織中最高職務(wù)的人,企業(yè)老板自然就是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者??墒?,在企業(yè)管理實(shí)踐中,我們
什么是結(jié)果管理 結(jié)果管理就是企業(yè)的每一項(xiàng)工作都是以結(jié)果為導(dǎo)向,在強(qiáng)調(diào)運(yùn)營、經(jīng)濟(jì)的同時(shí),把結(jié)果歸納總結(jié)的管理起來,以便以后能夠在相似的工作中,找到非常清楚的結(jié)果定義。結(jié)果管理對(duì)于企業(yè)就是一種能夠節(jié)省人力物力的有效方法。簡單的說,
銀行是知識(shí)密集、技術(shù)密集、專業(yè)性比較強(qiáng)的企業(yè),對(duì)人員素質(zhì)的要求較高。在當(dāng)前商業(yè)銀行改革不斷向縱深推進(jìn),銀行間同質(zhì)化競爭日益加劇的態(tài)勢中,人力的作用更加凸顯,對(duì)人才素質(zhì)要求的更高。建立完善的商業(yè)銀行員工培訓(xùn)體系,提高員工綜合素質(zhì),
在2014到2016年,中興通訊與國際大師拉姆·查蘭先生合作了一個(gè)急速執(zhí)行力項(xiàng)目——JPS。而沃爾瑪?shù)膭?chuàng)始人沃爾頓是JPS的鼻祖,它還曾幫助福特汽車走出困境,被喬布斯引入蘋果后,更被奉為經(jīng)典。
什么是結(jié)果呢?要想知道什么結(jié)果,就要先知道什么不是結(jié)果。首先我們的工作態(tài)度不是結(jié)果,就算你工作的再認(rèn)真,辛苦,也不代表你的工作有結(jié)果。其次我們的崗位職責(zé)不是結(jié)果,你盡職盡責(zé)的工作,只說明你對(duì)工作負(fù)責(zé)任,而不說明你的工作是有結(jié)果的