實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)培訓(xùn)倡導(dǎo)者;
高級(jí)企業(yè)人力資源管理師、高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師;
曾任職于*上市連鎖公司人力資源部經(jīng)理,亞太知名連鎖品牌企業(yè)人力資源部總監(jiān);
在企業(yè)人力資源管理方面有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),具培訓(xùn)和咨詢的資歷;
所講課程通俗易懂實(shí)用性強(qiáng),能體現(xiàn)出企業(yè)培訓(xùn)“立竿見(jiàn)影”的【點(diǎn)擊詳細(xì)】
一個(gè)執(zhí)行力強(qiáng)的人,一定是有責(zé)任心、有使命感、有擔(dān)當(dāng)?shù)娜?,所以?zé)任、使命和擔(dān)當(dāng)這三大要素也成為了執(zhí)行型人才的三大標(biāo)準(zhǔn)。 第一:責(zé)任 什么是責(zé)任?就是責(zé)任心,有責(zé)任心的人敢于承諾,并且信守承諾。也就是說(shuō)一旦答應(yīng)了的事情,他會(huì)百分之一
老板累,眾人皆知,老板忙,無(wú)人不曉。有的中小企業(yè)老板累到這樣的程度——從開(kāi)廠到現(xiàn)在五年了沒(méi)有休過(guò)一天假,出差超過(guò)一周,員工就不知所措,老板十天不回來(lái)員工就要辭職,這于我真是聞所未聞!老板忙到這樣的程度—
如何提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力?(姚俊杰) 姚俊杰 ??
流程化管理 一個(gè)好的流程必然具備五個(gè)因素:首先,流程化管理必須要有明確的“設(shè)計(jì)”,要讓流程執(zhí)行人知道要做什么,什么時(shí)間做;其次,流程化管理的“執(zhí)行人”要具備適當(dāng)?shù)募寄芎椭R(shí);
按照德魯克的管理思想,企業(yè)內(nèi)部管理一般都概括地分為高、中、低三個(gè)層級(jí)。這三個(gè)層級(jí)就形成組織的金字塔。在這個(gè)金字塔中,基層因?yàn)槲坏吐毼?,只需?ldquo;把事做好做正確”,而作為管理監(jiān)督的主體,中層需要指導(dǎo)約束下屬&
什么是結(jié)果管理 結(jié)果管理就是企業(yè)的每一項(xiàng)工作都是以結(jié)果為導(dǎo)向,在強(qiáng)調(diào)運(yùn)營(yíng)、經(jīng)濟(jì)的同時(shí),把結(jié)果歸納總結(jié)的管理起來(lái),以便以后能夠在相似的工作中,找到非常清楚的結(jié)果定義。結(jié)果管理對(duì)于企業(yè)就是一種能夠節(jié)省人力物力的有效方法。簡(jiǎn)單的說(shuō),
銀行是知識(shí)密集、技術(shù)密集、專(zhuān)業(yè)性比較強(qiáng)的企業(yè),對(duì)人員素質(zhì)的要求較高。在當(dāng)前商業(yè)銀行改革不斷向縱深推進(jìn),銀行間同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的態(tài)勢(shì)中,人力的作用更加凸顯,對(duì)人才素質(zhì)要求的更高。建立完善的商業(yè)銀行員工培訓(xùn)體系,提高員工綜合素質(zhì),
如何成為一個(gè)執(zhí)行力超強(qiáng)的人有兩個(gè)方法。 1、廢柴預(yù)期法。就是把自己當(dāng)成廢柴。哎,這很簡(jiǎn)單吧,只要你把自己當(dāng)成一個(gè)廢柴,你就可以迅速的提高執(zhí)行力。比如說(shuō)老板讓我寫(xiě)匯報(bào),讓我一定要寫(xiě)好。哎呀,說(shuō)這個(gè)匯報(bào)很重要,作為一個(gè)廢柴,我管你重要不重
不靠責(zé)任心和狀態(tài),靠什么提升員工的執(zhí)行力?經(jīng)營(yíng)管理者的高度是由雙手決定的,而不是由思想決定的,在工作中,總是計(jì)劃的很完美,目標(biāo)定的很具體,但落地執(zhí)行卻一塌糊涂,黯然收?qǐng)觯瑳](méi)有執(zhí)行力,再好的計(jì)劃方案,流程制度也只是紙上談兵,最終等于零,那么怎
管理當(dāng)中,執(zhí)行力是必不可少的因素。那什么是執(zhí)行力呢?執(zhí)行力就是思維和行動(dòng),也就是一個(gè)從零做到一的這樣一個(gè)過(guò)程,要想拿到一這樣一個(gè)結(jié)果,這期間必須要有執(zhí)行力,沒(méi)有執(zhí)行力,所有的想法都為零。那如何能最大程度去體現(xiàn)執(zhí)行力? 第一點(diǎn),要有一個(gè)