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馮少銘，中國第二屆十大優(yōu)秀策劃人（2002）、中國資深民營企業(yè)戰(zhàn)略專家、企業(yè)創(chuàng)新商學(xué)院院長、創(chuàng)新大風(fēng)暴系列課程創(chuàng)始人、高級人力資源管理師、互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新平臺策劃專家、新興產(chǎn)業(yè)項目投資人等。馮少銘老師10多年專注于企業(yè)實用戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌策略實踐，服務(wù)企業(yè)超過300余家，案例入選中國策劃行業(yè)巨著《*策劃》。【點擊詳細(xì)】

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同事找你做事，怎么委婉拒絕？

如果同事總是指揮咱們做事，咱們不能一味的做老好人。人的精力時間都是有限的，會不堪重負(fù)的。怎么委婉的拒絕三個思路。 1、叫時間。比如說有同事來找你，今天能不能幫我做個這個。沒問題，答應(yīng)下來，但你告訴他現(xiàn)在手頭上有這些活，能不能三天后給你

郭山峰 3369 瀏覽次數(shù)

職場鬧了矛盾，領(lǐng)導(dǎo)偏袒另一方，你怎么辦？

職場你跟你的同事鬧了矛盾，領(lǐng)導(dǎo)偏袒那個同事，你該怎么辦？首先你得明白，之所以你領(lǐng)導(dǎo)會偏袒的那位同事，是因為領(lǐng)導(dǎo)對你的態(tài)度長期積累下來的。如果你能明白我這個意思，你就不要去怨恨你的領(lǐng)導(dǎo)。因為你這件事表面上看起來是你和你的同事之間鬧了矛盾，但實

李青剛 3750 瀏覽次數(shù)

如何促進職能與業(yè)務(wù)的協(xié)同？

如何促進職能部門與業(yè)務(wù)部門的協(xié)同呢？在這兒給大家介紹五種方法。 1、是可以把業(yè)務(wù)部門的績效考核結(jié)果直接作為職能部門的考核結(jié)果，或者占他們的一定的權(quán)重。 2、可以把業(yè)務(wù)部的一些核心的KPI，比如說營收、利潤等等，作為職能部門的考核

陶金元 3430 瀏覽次數(shù)

管理工作內(nèi)容主要包括哪些呢？

管理內(nèi)容，一般包括計劃管理、流程管理、組織管理、戰(zhàn)略管理和文化管理這五項內(nèi)容，它是一個遞增的關(guān)系，要求經(jīng)營的主體，依次實現(xiàn)這些管理的內(nèi)容。也就是說第一先解決的是計劃管理的問題，之后解決的是流程管理問題，依次是組織管理，然后是戰(zhàn)略管理，最后是

陳清 3802 瀏覽次數(shù)

十大領(lǐng)導(dǎo)打壓下屬會使用的陰招套路

領(lǐng)導(dǎo)打壓下屬會使用很多陰招，以下十大套路，都是領(lǐng)導(dǎo)打壓下屬經(jīng)常用的手段。 第一，給你定了很高的任務(wù)指標(biāo)，或者額外加了很多工作，你完成不了就處罰你。 第二，好的工作輪不到你，臟活累活都推給你，最后累死累活出不了成績，還要挨批評。

張祝光 3451 瀏覽次數(shù)

老板總是打擊你，說你這個不行，那個不好應(yīng)該怎么辦？

我的建議是懟他，這種老板，有一種情況你可以考慮留著過年，就是他錢給的足夠，里面有足額的讓你受氣。演戲的錢你自己斟酌這些錢是不是夠你解脫抑郁的狀況，如果沒有的話，要懟他，別慣著他，因為他肯定不會讓著你，慣著你的?？偡穸ㄈ舜驌魟e人的人，我們不要

聞方 3386 瀏覽次數(shù)

一個組織結(jié)構(gòu)中正職與副職應(yīng)該如何分工

搞壞一個單位，往往一個人或幾個人就夠了。而搞好一個單位，必須正職與副職緊密配合，全員互助，同心協(xié)力。分享對于一個組織結(jié)構(gòu)中正職與副職應(yīng)該如何分工，他們的管理重點有什么區(qū)別？首先，作為正職如何定位呢？ 第一，管好思路。思路決定出路，領(lǐng)導(dǎo)

唐宏亮 3716 瀏覽次數(shù)

認(rèn)識三層業(yè)務(wù)鏈

 企業(yè)的三層業(yè)務(wù)鏈指的是：核心業(yè)務(wù)，增長業(yè)務(wù)，種子業(yè)務(wù)。三層業(yè)務(wù)鏈就是企業(yè)的生命線，不同的業(yè)務(wù)肩負(fù)著對企業(yè)存活的不同責(zé)任，也回答著企業(yè)關(guān)于如何實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的各種問題。三層業(yè)務(wù)鏈告訴企業(yè)和員工，我們今天、明天、后天的運營資金是從哪里

孫軍正 4066 瀏覽次數(shù)

員工工作訓(xùn)練的五步法

員工工作如果做不對，那很有可能不是他的問題，而是管理者的問題。很多老板抱怨員工不知道該如何思考工作，這個話其實是錯的。思考工作該怎么做，這是管理者的事兒，按照規(guī)范去執(zhí)行，這才是員工要干的事兒。員工工作沒做好，那是因為你沒有給他培訓(xùn)好，怎么樣

劉芳 3286 瀏覽次數(shù)

企業(yè)價值體現(xiàn)在哪些方面？

企業(yè)價值體現(xiàn)在哪些方面？品牌、客戶、數(shù)據(jù)、產(chǎn)品、平臺對企業(yè)的價值巨大，這里做簡單的描述。 一、品牌。品牌作為企業(yè)的標(biāo)識，代表了企業(yè)的形象、信譽和市場認(rèn)知度。品牌建設(shè)可以幫助企業(yè)在市場競爭中獲得優(yōu)勢，提高產(chǎn)品和服務(wù)的附加值，從而獲得更多

劉思洋 3857 瀏覽次數(shù)