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王大琨（IBM高級顧問、中國當代沙盤模擬領軍人物!）
中歐商學院、清華大學、北京大學、復旦大學、上海交通大學、浙江大學、*財經(jīng)大學等國內(nèi)16所*商學院總裁班特聘教授！
清華大學管理碩士專業(yè)畢業(yè)！
清華大學經(jīng)理人課程班、北京大學總裁課程班、中國人民大學經(jīng)理人研修班、復旦大【點擊詳細】
領導決策的原則 在企業(yè)管理的過程中，科學的領導決策是一個發(fā)現(xiàn)問題、提出問題、分析問題、解決問題的完整的動態(tài)過程，只有遵循科學的領導決策程序，才能作出正確的決策，避免決策失誤。科學的領導決策過程是由基層一線的調(diào)研人、真正意義上的執(zhí)行代表
最近，幫山東一家民企做績效咨詢輔導，企業(yè)各部門負責人對本部門績效不良原因進行剖析，大多數(shù)部門經(jīng)理不約而同都提到一個共同的話題：目前公司各層級管理者的執(zhí)行力差。大家認為公司內(nèi)部存在有制度不按制度執(zhí)行，有方案不按方案操作，有計劃不按計劃落實，在
KT決策法，由美國蘭德公司的凱普納和本杰明特里格，發(fā)明的一種思考系統(tǒng)，能夠就事情各自的程序，按照時間、場所等，明確區(qū)分發(fā)生問題的情形，和沒有發(fā)生問題的情形，由此找出原因，和應該決定的辦法，KT法共分四個程序，查明原因、決定選擇方法、危險對策
導讀：最近西藏藥業(yè)公司兩大股東華西藥業(yè)和新鳳凰城的糾紛在不斷升級，董事之間形成兩大陣營，在派遣獨立董事一事上更是你方唱罷我登場。 最近西藏藥業(yè)又成為新聞熱點，引起各界
在閱讀本書前面部分后，讀者對于品牌和戰(zhàn)略已經(jīng)有了一定了解，那作為一個企業(yè)，有沒有比較簡便的方法來提高自身的品牌和戰(zhàn)略素養(yǎng)呢？真正實現(xiàn)用品牌和戰(zhàn)略的思想來指導企業(yè)經(jīng)營。下面我們一起來學習“中小企業(yè)提高品牌和戰(zhàn)略素養(yǎng)&l
做為一個在咨詢領域超過十一年的咨詢顧問而言，每接手一個新的咨詢客戶，就會面臨著很多的問題需要處理。大多數(shù)的問題簡單也容易處理。但還有一些大問題比較難，而它們往往又是通過表面的方式呈現(xiàn)出來，例如，人均效率太低，員工執(zhí)行力弱，產(chǎn)品質(zhì)量問題、交付
相對于我國嚴格執(zhí)行的制度管理來講彈性工作制顯得較為新鮮。那何謂彈性制？彈性工作制就是指在完成規(guī)定的工作任務或固定的工作時間長度的前提下，員工可以自由選擇工作的具體時間安排，以代替統(tǒng)一固定的上下班時間的制度。 &
<p>近期與一朋友聊天，得知其最近因一個錯誤決策錯失4000萬元，具體情況如下：</p> <p>朋友設立A公司，投資江西某縣核心地區(qū)建設一商務樓，總投資7000萬，銀行借款6000萬元。商務樓建成后，租
決策是一個科學的過程，是由一整套決策程序好幾個步驟組成的，這些步驟主要分為五個，特別是第五個是非常普遍的。 1、開始說決策的第一個流程就是發(fā)現(xiàn)問題，確定目標，這其實包含三個環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)、分析以及解決問題就是確定目標的過程。 2、就
? 職業(yè)經(jīng)理人是現(xiàn)代企業(yè)制度的產(chǎn)物，他們是以優(yōu)秀的職業(yè)品質(zhì)，良好的經(jīng)營管理理論與能力，比老板更有系統(tǒng)和素質(zhì)的擔起企業(yè)經(jīng)營管理之責的職業(yè)精英群體。 ??改革開放40年，最先從深圳的三資企業(yè)開始產(chǎn)生實質(zhì)性的職業(yè)經(jīng)理人，如今已
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