楓陽——思維管理專家!原小米、LG高級講師!
10余年中外企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷,曾在LG、小米等多家中外知名企業(yè)擔(dān)當(dāng)培訓(xùn)經(jīng)理、高級講師等不同職位!
精通思維分析、心理學(xué),長于工具應(yīng)用,能夠?qū)⑴嘤?xùn)方法落地,讓企業(yè)能夠順利實(shí)施。
資歷背景
10余年中外企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷【點(diǎn)擊詳細(xì)】
NLP也就是神經(jīng)語言學(xué),這個領(lǐng)域的大師羅伯特迪爾茨。他把人的邏輯思維分為六個層次,也被稱為邏輯層次分析工具,從下到上依次分為環(huán)境層、行為層、能力層、信念價值觀層、身份層和愿景層,處在不同的層次,會有不同的關(guān)注點(diǎn)和應(yīng)對模式。 我們先來看
我接下來講的稍微有點(diǎn)燒腦,強(qiáng)烈建議清醒的時候再看。不管你是正在備戰(zhàn)考試,還是平時生活中遇到難題。今天講的東西剛好可以幫到你,請你一定要看到最后。解決問題的指導(dǎo)思想和方法。首先咱們先聊聊面對問題,咱們應(yīng)該從哪兒開始。先看下面一個經(jīng)典的問題。
真正的強(qiáng)者都是因?yàn)樗麚碛辛藦?qiáng)者思維而強(qiáng)大,強(qiáng)者思維的本質(zhì)是因?yàn)樗麄冊趦?nèi)心深處已經(jīng)把自己放在了一個強(qiáng)者的位置上了,所以就不需要證明自己的強(qiáng)大,而是會去傾聽對方的心聲,去照顧對方的感受,在潛意識里面,希望能夠帶領(lǐng)對方成長。但是,弱者思維的本質(zhì),
我們經(jīng)常是好不容易培養(yǎng)了一個業(yè)績高手,然后在提拔人的時候,就把業(yè)績高手提拔了。從此公司內(nèi)部又少了一個業(yè)績高手,而且多了一個不稱職的管理者。有一些專業(yè)人士不一定要提拔為管理人士,他欠缺的不是能力,而是因?yàn)閷I(yè)思維跟管理思維。很多時候就是兩條并
工作五年以后一定要轉(zhuǎn)變這6種思維方式。 1、第一種思維方式是從關(guān)注個人貢獻(xiàn)到關(guān)注團(tuán)隊貢獻(xiàn)。剛工作的時候只關(guān)注個人回報?,F(xiàn)在你要學(xué)會關(guān)注團(tuán)隊回報,要關(guān)注團(tuán)隊的業(yè)績和團(tuán)隊的目標(biāo),你要成為一個對團(tuán)隊有貢獻(xiàn)的人。 2、第二種轉(zhuǎn)變從被動執(zhí)
怎么快速知道一個人的思維水平?只需要一道題,這道題來自一家頂級機(jī)構(gòu)的秘密題庫,用來篩選聰明人,題很簡單,有一個數(shù)字在1到100之間,讓他來猜這個數(shù)字,一共有五次機(jī)會,猜對了有獎勵,猜錯了會提示他往大猜一點(diǎn)還是往小猜一點(diǎn)??梢园鸦卮疬@個問題的
生活中有些人在經(jīng)營企業(yè)時,雖遇到困難,但能頻繁遇到貴人,而有些人卻經(jīng)常不順,缺乏長期穩(wěn)定合作伙伴,答案在于利他思維。在競爭激烈的時代,利他思維并非過時落伍,而是難能可貴。在自私自利屢見不鮮的時代,懂得顧及他人利益、與他人共建共贏,能為自己和
你是不是總覺得別人話里有話,意味深長?你是不是總懷疑自己哪做的不好,覺得別人討厭自己。你是不是總會擔(dān)心自己會犯錯,會失敗,又擔(dān)心考試失利,工作被開,戀愛不順,感覺自己的大腦不受自己控制,總是想太多。如果你有這類問題的朋友,那么恭喜你,你已經(jīng)
一個人的思維決定了他的行為,行為決定了結(jié)果,企業(yè)人(從董事長到基層員工的每個人)的思維層次決定了以他為首的企業(yè)或團(tuán)隊的行為和結(jié)果。一切的差異只是思維的差異,世間的企業(yè)以千萬計,企業(yè)的員工以億萬計,從表面看起來五花八門,其實(shí)可以找出他們思維方
做到這五點(diǎn),你不升職加薪都難,職場一定要拋除掉在學(xué)校的學(xué)生思維,培養(yǎng)職場邏輯。 第一,接受工作問標(biāo)準(zhǔn)。接到需求的時候,一定要問清楚工作的具體要求,比如完成時間、權(quán)限、底線、結(jié)果的呈現(xiàn)方式。 第二,請示工作帶方案。給老板匯報新項(xiàng)目