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狼性營銷實戰(zhàn)訓練專家
國家注冊企業(yè)培訓師
PPT國際職業(yè)訓練協(xié)會認證培訓師
曾任廣州華洋集團華南區(qū)營銷副總
10年營銷實戰(zhàn)及團隊管理經驗
7年企業(yè)管理培訓及豐富授課經驗
培訓企業(yè)1000余家、學員超過10萬人、授課滿意度90%以上
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獎勵與激勵有什么區(qū)別與作用？

獎勵與激勵有什么區(qū)別？獎勵是針對少數人的激勵，希望通過給予一小部分人特別獎勵，達到激勵多數人的價值。但在事實上，通常獲得獎勵的員工就只是那么一小撥人。大多數人認為自己很難得到這些獎勵，可能早就已經放棄了努力。而激勵針對的是多數人，比如薪酬制

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績效指標設計方法和步驟

績效指標設計包括關鍵績效指標(KPI)、崗位職責指標(PRI)、崗位勝任特征指標(PCI)、工作態(tài)度指標(WAI)和否決指標(NNI)。下面介紹這些指標的設計方法。 一、關鍵績效指標體系的設計 關鍵績效指標中的“關鍵&rdq

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運營總監(jiān)到底是什么角色定位，具體如何考核？

企業(yè)當中的運營總監(jiān)到底是什么角色定位，如何來考核？很多企業(yè)都有一個職位運營總監(jiān)，運營總監(jiān)他是負責管理和監(jiān)督企業(yè)運營方面的高級職位，他們在組織中扮演重要的角色，負責協(xié)調管理各個運營部部門，以確保企業(yè)高效運轉并實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，運營總監(jiān)的角色定位可

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目標管理的特點及意義,缺陷與不足分析

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為什么傳統(tǒng)的績效考核效果越來越差？大概有四個方面的原因

為什么傳統(tǒng)的績效考核方式效果越來越差？總結了一下，大概有四個方面的原因。 第一個，績效反饋比較滯后，或者沒有反饋。傳統(tǒng)的績效考核一般是以季度、半年、年為一個考核周期，只有當一個考核周期結束之后，才會進行績效的評價以及績效反饋，有時候甚

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干部評價反饋中被上級打了低分的幾種可能性及如何應對？

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設計績效指標時，考慮三個維度

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OKR如何與績效考核相結合？

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