淇皓老師,一位既能講又能做的實(shí)戰(zhàn)型TTT訓(xùn)練講師,5年高等院校講師經(jīng)驗(yàn),用3年時(shí)間在管理咨詢機(jī)構(gòu)由銷(xiāo)售員、銷(xiāo)售部經(jīng)理、HR經(jīng)理、銷(xiāo)售總監(jiān)、培訓(xùn)總監(jiān)、總經(jīng)理職務(wù)的華麗蛻變,6年以上企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),培訓(xùn)上百場(chǎng)以上,受訓(xùn)學(xué)員1萬(wàn)人次以上。
中國(guó)地質(zhì)大學(xué)工商管理碩士、戰(zhàn)略執(zhí)行力研究專【點(diǎn)擊詳細(xì)】
要做好企業(yè)培訓(xùn),可以考慮以下幾個(gè)方面: 制定培訓(xùn)計(jì)劃:根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和員工的需求,制定培訓(xùn)計(jì)劃,明確培訓(xùn)目標(biāo)和內(nèi)容。 確定培訓(xùn)方式:根據(jù)培訓(xùn)目標(biāo)和內(nèi)容,確定培訓(xùn)方式,例如線下培訓(xùn)、在線培訓(xùn)、視頻培訓(xùn)等。 選擇合適的培訓(xùn)
在課程教學(xué)方法的設(shè)計(jì)中,案例教學(xué)法比較常用,也很實(shí)用。 但是在學(xué)員自己設(shè)計(jì)的過(guò)程中,往往會(huì)將舉例子或者說(shuō)故事當(dāng)成案例教學(xué)法。比如,在營(yíng)銷(xiāo)課程的設(shè)計(jì)中,講到營(yíng)銷(xiāo)的概念,有
前些日,在培訓(xùn)群中與群友討論“培訓(xùn)課上老師經(jīng)常用哪些影視劇片段作為教學(xué)素材?”的話題,大家貢獻(xiàn)了很多信息大家分享如下: 1、 喬家大院里面掌柜給小二加干股的片段,對(duì)于團(tuán)隊(duì)管理是非常棒的。
講師的課酬應(yīng)該多少錢(qián)一天比較合適?給機(jī)構(gòu)的報(bào)價(jià)與給終端的報(bào)價(jià),如何才能合理? 一、 給機(jī)構(gòu)的報(bào)價(jià) 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)需要開(kāi)拓市場(chǎng),養(yǎng)員工,現(xiàn)在的機(jī)構(gòu)雖然多,但賺錢(qián)的機(jī)構(gòu)并不多,我們不能說(shuō)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)不努力,而是講師收得的確太多了,如果培訓(xùn)師的費(fèi)用
社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,眾多企業(yè)的員工心理健康問(wèn)題也越來(lái)越突出。員工心理問(wèn)題頻繁出現(xiàn),嚴(yán)重威脅到企業(yè)的生存和發(fā)展。那么究竟是哪些因素威脅著員工心理健康呢?下面,益西心理專家為你介紹影響員工心理健康的5個(gè)因素
各位朋友大家好,我是李新海。 昨天發(fā)布了一篇文章,對(duì)外公布了,喜報(bào):新培訓(xùn)師網(wǎng)升級(jí)為中國(guó)五步成師認(rèn)證網(wǎng) 那今天我們來(lái)詳細(xì)介紹一下,中國(guó)五步成師認(rèn)證網(wǎng),具體是做什么的,都包括什么版塊,每個(gè)版塊有什么作用。 中國(guó)五步成
企業(yè)人才流失的原因是什么?相信很多企業(yè)管理者對(duì)于這個(gè)問(wèn)題都百思不得其解。由于員工流動(dòng)性大,企業(yè)留不住人才,這樣的企業(yè)肯定不能得到長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。今天,尊心心理專家為大家介紹企業(yè)人才流失的原因。 1、企業(yè)人才流失原因一:工作環(huán)境太差
近幾年以來(lái),越來(lái)越多的企業(yè)都非常重視培訓(xùn),提升員工的能力,進(jìn)而解決企業(yè)的問(wèn)題,改善企業(yè)的績(jī)效,問(wèn)題說(shuō)起來(lái)比較簡(jiǎn)單,但是最終實(shí)現(xiàn)的結(jié)果的過(guò)程是比較復(fù)雜的。影響學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化成果有三個(gè)重要的因素,我們給大家簡(jiǎn)單的分享一下: 第一,學(xué)員學(xué)習(xí)的能力
企業(yè)培訓(xùn)課程有哪些? 企業(yè)培訓(xùn)課程按適合的人員分高層管理培訓(xùn),中層管理培訓(xùn),基層管理培訓(xùn), 高層的培訓(xùn)主要講: 資本運(yùn)營(yíng)、股權(quán)激勵(lì)、商業(yè)模式、集團(tuán)管控、企業(yè)文化、戰(zhàn)略規(guī)劃、管理決策、危機(jī)管理、企業(yè)上市等內(nèi)容, 而中層
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