國(guó)內(nèi)資深企業(yè)咨詢師和培訓(xùn)專(zhuān)家,專(zhuān)為各類(lèi)企業(yè)量身定做各種管理咨詢解決方案,屬實(shí)力派企業(yè)管理咨詢專(zhuān)家。他有著豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和很高的理論水平,尤其在信息分析,信息價(jià)值的利用方面獨(dú)樹(shù)一幟,從而博得了眾多企業(yè)和企業(yè)家的青睞,獲譽(yù)頗高。他獨(dú)立研發(fā)了許多企業(yè)管理的課程,深受企業(yè)的好評(píng)。其中以《當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)這幾招》的【點(diǎn)擊詳細(xì)】
“華為公司好是好,就是我們學(xué)不了。”有不少人如此感嘆。實(shí)際上,華為管理體系的背后,是任正非的企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。理解他的思維模式,是從華為管理經(jīng)驗(yàn)中獲益的關(guān)鍵。外界普遍認(rèn)同任正非是“學(xué)毛標(biāo)兵&rdq
公司在進(jìn)行股權(quán)融資(Equity Financing)等資本運(yùn)作時(shí),投資方一方面要對(duì)公司業(yè)務(wù)、規(guī)模、發(fā)展趨勢(shì)、財(cái)務(wù)狀況等因素感興趣,另一方面,也要認(rèn)可公司對(duì)其要出讓的股權(quán)的估值。 每個(gè)公司都有起自身價(jià)值,價(jià)值評(píng)估(估值,Va
企業(yè)融資必看:3大原則+9個(gè)問(wèn)題+4項(xiàng)特權(quán) 一、融資時(shí)應(yīng)把握的3個(gè)基本原則 原則一:創(chuàng)始人要對(duì)誠(chéng)信負(fù)責(zé)。投資協(xié)議里面有很多約束條款要求創(chuàng)始人誠(chéng)信,這點(diǎn)創(chuàng)始人理應(yīng)承諾。保證陳述真實(shí)和完整,保證以后不和公司競(jìng)爭(zhēng),
今天早上凌晨1:20分收到一封來(lái)自支付寶的郵件題目為《阿里云支付新利器:信任付即將上線!》,阿里巴巴集團(tuán)旗下浙江網(wǎng)商銀行提供的信任付將于3月14日正式上線。目前信任付正在測(cè)試階段: 信任付優(yōu)勢(shì) 3.14日新手秘籍
微信近期公布的數(shù)據(jù)顯示,從除夕到初五,微信紅包總收發(fā)次數(shù)為321億次,相較于去年春節(jié)6天收發(fā)32.7億次,增長(zhǎng)了近10倍,總計(jì)有5.16億人通過(guò)網(wǎng)絡(luò)紅包與親朋好友分享了節(jié)日的歡樂(lè)。 親們,如果有人在微信紅包“搶&rdq
長(zhǎng)期影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)的三大變量。 一、大建設(shè)周期結(jié)束。在大建設(shè)周期里,人們的生活從無(wú)到有得到改善。現(xiàn)在大建設(shè)周期結(jié)束,能補(bǔ)的都補(bǔ)上了,大建設(shè)周期中形成的產(chǎn)能用不完,形成了供給過(guò)剩。 二、世界市場(chǎng)紅利的消失。2000 年加入世貿(mào)組織以
近年來(lái),對(duì)賭協(xié)議在我國(guó)創(chuàng)業(yè)投資行業(yè)已經(jīng)得到了廣泛的運(yùn)用。在投資創(chuàng)業(yè)企業(yè)時(shí),創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)往往與企業(yè)的創(chuàng)始股東、控股股東或管理層等簽訂對(duì)賭協(xié)議或者在投資協(xié)議中設(shè)置了對(duì)賭條款(以下統(tǒng)稱“對(duì)賭協(xié)議&
<p>在一個(gè)企業(yè)創(chuàng)業(yè)期,老板一定要獨(dú)裁,不能民主。絕大多數(shù)人都沒(méi)有你的境界,沒(méi)有你的格局,他看不到很多你看到的東西。如果在這個(gè)時(shí)候你民主,動(dòng)不動(dòng)我要跟我的員工商量,我要跟我的合伙人商量,這樣的企業(yè)做不大,沒(méi)有主心骨。所以說(shuō)在這個(gè)
今日消息:馬云創(chuàng)辦的阿里巴巴旗下公司螞蟻金服已與財(cái)新傳媒簽訂戰(zhàn)略入股協(xié)議。 未來(lái)傳媒行業(yè)是否會(huì)因馬云和阿里巴巴的介入而改變些什么亦或引起什么變革? 據(jù)統(tǒng)計(jì),在過(guò)去的兩年多的時(shí)間里,阿里通過(guò)直接、間接、關(guān)聯(lián)公司
維系企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)主要涉及以下七個(gè)核心要素。 一、清晰的戰(zhàn)略定位,企業(yè)必須擁有明確、實(shí)際可行的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展方向,包括市場(chǎng)定位、產(chǎn)品或服務(wù)的差異化策略以及長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。 二、穩(wěn)定的資金流。充足的現(xiàn)金流是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的生命線,企業(yè)需要